Determinar el software para consolidar la información en la cadena de abastecimiento

Software

Proveedor

Características

Ventajas

Desventajas

Informes

 Co-Managed Inventory (CMI) -Modelo de altos niveles de colaboración, pero no tan formalizados.

Arvato Bertelsmann

 El proceso colaborativo ocurre en el nivel táctico, este esquema funciona de tal forma que el "comprador" colabora con el "proveedor" en los planes de demanda/consumo de cada referencia almacenada (SKU Stock-Keeping Unit), con lo cual se establece un pronóstico conjunto de la demanda, que será utilizado por ambas partes en el desarrollo de los planes de reabastecimiento.

Mejores resultados en la cadena de suministro y mayor nivel de servicio. Mayor transparencia y opciones de análisis mediante seguimiento de los niveles de inventario. Así como tableros e informes de indicadores de rendimiento clave.

Existen problemas con el modelo VMR para el cliente y el proveedor. Para el vendedor, existe la posibilidad de que, aunque pronostican un valor de reabastecimiento para un artículo para un cliente , no puedan cumplir con ese pedido. -El problema para el proveedor es qué cliente recibe los artículos si no hay una cantidad suficiente para abastecer

Reporte que pronostica a los clientes los stocks para cumplir con sus propias órdenes de venta.

Supplier - Managed Inventory (SMI) - Es un modelo europeo del VMI en el cual el proveedor decide cuándo y cuánto entregar

SAP, 3M

Visibilidad completa, la visibilidad del inventario administrado por el proveedor y los niveles de stock proyectados en su red de suministro incluye los envíos planificados y el inventario en tránsito. recibos de mercancías. -Lleva los niveles de inventario acordados y ofrece el uso de un proveedor externo de logística (3PL), justo a tiempo según las necesidades de los clientes. SCSI proporciona soluciones de Inventario gestionado por proveedores precisas, confiables y oportunas (ART ©), entregando su material desde su puerta hasta la puerta de sus clientes justo a tiempo (JIT) .

Colaboración de proveedor de extremo a extremo, colabora con los proveedores en tiempo real en los acuerdos programados, información de inventario mínimo -máximo, señales de reabastecimiento, notificaciones anticipadas de embarque y avisos . -Reducción a la eliminación de los activos internos asociados con el almacenamiento (sqft, racks, ...) usando "pipeline" para el almacenamiento . -El flujo de información es habitualmente en una sola dirección

Existen problemas con el modelo VMR para el cliente y el proveedor. Para el vendedor, existe la posibilidad de que, aunque pronostican un valor de reabastecimiento para un artículo para un cliente , no puedan cumplir con ese pedido

Reportes de: -Inteligencia generada en la red, obtiene cálculos planificados de envíos y use un tablero conveniente para ver alertas y notificaciones sobre los niveles mínimos y máximos de inventario para ayudar a garantizar el cumplimiento del proveedor . - Integración de back -end, integr a su sistema ERP y sus proveedores, enviando señales de consumo a su sistema financiero y proveedores para una contabilidad precisa.

Vendor Managed Replenishment (VMR) Analogo de VMI IReposición gestionada por el proveedor

Wal-Mart. y Procter & Gamble

Wal-Mart. y Procter & Gamble cantidades min-máx. acordadas previamente y basadas en la demanda. Por lo tanto, con VMR, el cliente tiene responsabilidad por los bienes una vez que llegan del proveedor, ya sea que hayan sido utilizados o no.

Optimizar su cadena de suministro y sus operaciones de fabricación. -Eliminar las entradas de pedidos redundantes. -Automatizar las tareas manuales se pueden automatizar.

NO APARESE

Reporte que pronostica a los clientes los stocks para cumplir con sus propias órdenes de venta