Determinar el tipo de produccion para Ventas Estacionales.Caso Play Time Toy Company
Enviado por D G • 10 de Octubre de 2020 • Trabajos • 2.435 Palabras (10 Páginas) • 606 Visitas
1.- RESUMEN EJECUTIVO
La fabricación de juguetes de plástico es un negocio muy competitivo. La industria se encuentra poblada por un gran número de empresas, muchas de las cuales tienen poco capital y talento de gestión. Dado que los requisitos de capital no son grandes y la tecnología es relativamente simple, es fácil para los nuevos competidores ingresar a la industria.
Asimismo, la competencia de diseño y precios es feroz, dando como resultado una vida útil corta del producto y una alta tasa de quiebra de empresas. Una empresa podía adelantarse a la competencia, al diseñar un juguete nuevo y popular. Estos artículos tienen márgenes muy altos de venta, hasta que los competidores ofrecen un producto similar.
En ese sentido, Play Time Toy Company es una empresa fabricante de juguetes de plástico para niños. Sus grupos de productos incluyen juguetes militares, carros de juguete, camiones, equipos de construcción, armas, cohetes, naves espaciales y satélites, instrumentos musicales, animales, robots y figuras de acción. En la mayoría de estas categorías de productos, la empresa produjo una amplia gama de diseños, colores y tamaños. Las ventas en dólares de un producto en particular han variado entre un 30% y un 35% de un año a otro.
La introducción de Play Time de figuras de acción de músicos de rock en 1988 contribuyó de manera importante a las ganancias de ese año. Sin embargo, en 1989, once competidores comercializaron un producto similar y el precio de fábrica de la oferta de Play Time se desplomó. En los últimos años, las presiones competitivas sobre los más pequeños también se intensificaron, con el aumento de grandes fabricantes extranjeros de juguetes con bajos costos laborales.
A principios de enero de 1991, Jonathan King, Presidente y copropietario de Play Time Toy Company, consideró la propuesta para adoptar un nivel de producción mensual para el año 1992. Hasta ese momento, los programas de producción de la empresa siempre fueron muy estacionales, lo cual se reflejaba en las ventas.
El señor King sabía que modificar el nivel de producción podría generar una mejora notable en la eficiencia de dicha producción, pero no estaba seguro de cuál sería el impacto en las otras fases del negocio.
En el presente trabajo, realizamos un análisis del resultado de la modificación planteada por el señor King, concluyendo si fue beneficioso o no para Play Time Toy Company.
Las ventas han crecido a una media del 20% durante los últimos 2 años.
CRECIMIENTO | PROMEDIO | |
1989 | 1990 | |
14% | 25% | 20% |
2.- ANÁLISIS DEL CASO
Play Time Toy Company fue fundada en el año 1973 por el señor Henry Richards, después del término de su servicio en la Marina. Antes de su servicio militar, trabajó como Director de Producción en un gran fábrica de juguetes de plástico. El señor Richards fundó Time Toy Company junto con su antiguo asistente, Jonathan King.
Originalmente, fue una sociedad. La firma pasó a ser incorporada en el año 1974, tomando el señor Richards el 75% del capital social y el señor King el 25%. Este último se desempeñó como Gerente de Producción. El señor Richards, en su calidad de Presidente, fue responsable de la dirección general de los asuntos de la empresa.
Debido al deterioro de su salud, el señor Richards se vio obligado a retirarse de la participación activa en el negocio, el año 1987. En su lugar, el señor King asumió la Presidencia. En 1989, el señor King contrató a Thomas Lindop, un recién graduado de un destacado instituto técnico oriental. Como jefe de producción, Lindop trabajó en la planta de plásticos de una gran empresa química diversificada, es decir, tenía familiaridad básica con los procesos de producción de plásticos.
CAMBIO A PRODUCCION UNIFORME
CONSECUENCIAS ECONÓMICAS DE LA PRODUCCIÓN UNIFORME.
Total año | Total año | |
PRODUCCION ESTACIONARIA | PRODUCCION UNIFORME | |
Ventas | 9,000 | 9,000 |
Coste de las mercancías vendidas | 6,300 | 5,865 |
Margen bruto | 2,700 | 3,135 |
Gastos operativos, prod. estacional | 2,256 | 2,256 |
Mayores gastos de almacenaje | 0 | 100 |
Resultado antes de impuestos | 444 | 779 |
Impuestos al 34% | 151 | 265 |
Resultado después de impuestos | 293 | 514 |
Producir ordenadamente ha producido dentro de la rentabilidad un incremento importante del Margen Bruto, de la Rentabilidad sobre Ventas, de la Rentabilidad sobre Recursos Propios, de los propios Beneficios Netos y un incremento de la capacidad de crecimiento dentro de la empresa. Si analizamos la cuenta de resultados parece muy rentable.
CONSECUENCIAS FINANCIERAS DE LA PRODUCCIÓN UNIFORME.
Total año | Total año | |
PRODUCCION ESTACIONARIA | PRODUCCION UNIFORME | |
ACTIVO | ||
Caja | 175 | 175 |
Clientes | 3.063 | 3.063 |
Existencias | 530 | 531 |
Activo circulante | 3.768 | 3.769 |
Activo inmovilizado | 1.07 | 1.07 |
Total activo | 4.838 | 4.839 |
PASIVO | ||
Crédito bancario | 302 | 623 |
Proveedores | 880 | 225 |
Impuestos | 25 | 139 |
Parte corto deuda largo | 50 | 50 |
Exigible a corto | 1.257 | 1.037 |
Deuda largo plazo | 350 | 350 |
Fondos propios | 3.231 | 3.452 |
Total pasivo | 4.838 | 4.839 |
CONCLUSION:
La empresa consigue mayores beneficios con la PRODUCCIÓN NIVELADA que con la producción estacional. El hecho de que la producción sea ordenada permite planificar mejor los recursos productivos.
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