Diagnóstico de la función de marketing

Análisis de Pestel:

 En el ámbito político la situación de la empresa no se ha visto afectada negativamente dado que los arriendos a los residentes de los edificios, no se han visto afectados.

En lo económico y a pesar de la contingencia la empresa no se ha visto afectada, hasta ahora, ya que los residentes poseen el poder adquisitivo para su arriendo, y han tenido acceso a los retiros de la AFP además de la posibilidad de acceder a los subsidios entregados por el gobierno, lo que se ha reflejado en la nula morosidad de los arriendos.

En lo sociocultural la empresa se ubica principalmente en sus proyectos en el rango societario de clase media, el cual ha tenido en este último tiempo una demanda creciente de propiedades.

Desde el ámbito tecnológico la empresa desarrolla sus proyectos aplicando tecnología de ultima generación en lo referido a luminarias y paneles fotovoltaicos.

En lo ecológico de la empresa promueve el reciclaje de residuos. Para ello los proyectos cuentan con shafft y closets ecológicos de los cuales una vez al mes el municipio procede a su recolección.

Desde el punto de vista legal, debido a la cuarentena, provocó cambios a la empresa en el sistema de trabajo y que fue solventado en alguna medida implementando el teletrabajo en las áreas de la empresa.

Análisis Porter:

Siempre surgen competencias en la empresa debido a que implementan ideas y/o cosas que los demás, destacando e innovando para los nuevos clientes. La empresa se relaciona con sus proveedores de los servicios básicos (como Enel, Aguas Andinas, etc.), contando también con software. Recientemente se implementan propuesta de valor de la empresa para atraer nueva clientela y crezca cada vez más.

Análisis de segmentación y posicionamiento:

La empresa encuentra una reestructuración en función a la segmentación de personas desde los 25-50 años, con mayor porcentaje (75%) de residentes venezolanos profesionales hombres y mujeres, buscando nuevos perfiles de personas de región que empiezan a vivir a Santiago. Satisfaciendo y cubriendo las necesidades de los residentes.

En base al posicionamiento la empresa Blu Home hace marketing mediante plataformas y redes sociales, atrayendo a nuevos residentes hacia el marketing digital. De hombres y mujeres entre los 25-50 años de clase media y media alta, y que el principal segmento de los multifamily. Gracias al éxito en sus años operativos y seguimiento de los indicadores que muestran su éxito.

Análisis de las 4p:

La empresa Blue Home produce en los departamentos, locales y estacionamientos a través de un mercado continuo estratégicamente ubicados, incentivando a los clientes a conocer nuevas formas de arrendar ofreciendo mejores servicios mejorando la calidad de vivir. Eligiendo ciertas zonas bien ubicadas cerca de los metros de Santiago, comunicando a actuales y potenciales clientes la existencia de los inmuebles y de sus servicios satisfaciendo las necesidades de los clientes.

Conclusión objetiva:

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