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Diagnóstico del sistema de distribución


Enviado por   •  10 de Junio de 2013  •  Informes  •  328 Palabras (2 Páginas)  •  465 Visitas

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TÉCNICAS

DEFINICIÓN VENTAJAS DESVENTAJAS

DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN

En esta se comienza efectuando un análisis del sistema actual, con el objetivo de conocer las características del sistema, el cual se tomará como base. Una de las ventajas que tiene este diagnostico es que permite poder obtener vías que nos permitan tener un manejo adecuado de las distribución de las mercancías vasados en el estudio y necesidades de nuestros clientes y así reducir costos de la distribución. Cuando no existe una planificación de aquellos medios en la cual podemos obtener información de nuestras rutas vías de acceso y lo principal información del o los clientes. Generaría una consecuencia de costos altos en la distribución y retraso en la entrega de los productos y mercancías.

DISEÑO DE LA RED LOGÍSTICA

Esta fase es donde se plantean las mejoras al sistema de distribución, sobre la base del diagnóstico se elabora la ruta propuesta y se analiza su factibilidad.

Proporciona nuevas alternativas de distribución para las empresas y poder así trasladar los productos o mercancías en tiempo y forma en el lugar solicitado o requerido. Si no se realiza la mejora apropiada para la ruta de distribución tendrá como consecuencia una mala administración en sus rutas en la cual el personal y la empresa tendrán información incorrecta por una mala toma de decisión a sus mejoras.

IMPLEMENTACIÓN DE LA RED LOGÍSTICA

Como última fase del procedimiento se propone la implementación de la red logística diseñada. El éxito de la misma puede depender en gran medida de los factores inhibidores que imponen las barreras para el cambio, dadas por el querer, poder y el querer cambiar Es tener un sistema especializado para poder llevar a cabo la implementación esto quiere decir que la empresa debe tener información relevante en cuanto a sus rutas clientes, factor tiempo y costos programados. En La implementación no es la adecuada en el arranque inicial de la operación debe ser vigilando estrechamente por la empresa para fortalecer la confianza con el operador logístico.

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