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Diagnóstico del sistema de distribución


Enviado por   •  14 de Octubre de 2019  •  Informes  •  1.942 Palabras (8 Páginas)  •  175 Visitas

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Fase I: Diagnóstico del sistema de distribución

MAPA DIAGNOSTICO EMPRESARIAL.

Áreas Contempladas

Sub-Aéreas a Diagnosticar

Diagnostico

Ficha de Entrada

Información del empresario

Información de contacto con la empresa

Información del Producto.

  • Escuela de inteligencia y contrainteligencia
  • Carrera 8ª No 101-32
  • Servicios de capacitación para oficiales, suboficiales de las FFMM y personal civil

Innovación

Innovaciones en gestión

Innovaciones en tecnología

Inversiones en innovación

Integración en procesos de innovación 

  • Optimización de recursos físicos y de talento humano para beneficio de los estudiantes.
  • Renovación de la sala de sistema de información geográfica.
  • Adquisición de terminales livianas para actualizar la sala de sig.
  • Implementar todos los accesorios tecnológicos con el fin de renovar las diferentes salas de la esici para optimizar los procesos de análisis del terreno y conocimiento de la amenaza.

Mercadeo Y Ventas

Mercadeo

Producto

Precio

Consumidor y clientes

Comunicaciones

Canales de Distribución

Ventas

Fuerza de ventas

Control de ventas

  • El área de admisiones es la encargada de ofertas los programas de pregrado y posgrado.

Pregrado:

   Gerencia de la seguridad y análisis sociopolítico.

   Tecnología en administración y análisis de la seguridad.

   Técnico en administración y seguridad.

Posgrado

   Maestría en inteligencia estratégica

  •  Precio

   Pregrado:

   Inscripción $ 283.400

   Homologación $ 141.214

   Maestría

   Inscripción $ 175.988

   Semestre $ 5.855.000

  •  Consumidores oficiales, suboficiales de las FFMM y personal civil afines a los saberes de seguridad y riesgos.
  •  Las comunicaciones se realizan a través de las tics y a través del centro de educación militar.
  •  Las ventas generan ingresos aproximados por un valor de 850.000.000 anuales.

Dirección Estratégica

Planteamiento estratégico frente al sector

Planeación estratégica  

Factor externo

Factor interno

Crecimiento y consolidación

  •   Al ser unos programas específicos de la carrera militar en inteligencia militar hace que la estrategia vaya hacia un sector especifico, generando un plus con la maestría en inteligencia estratégica la cual es única en el mercado sin competencia en ninguna institución.

Producción Y Servicios

Caracterización área de producción y servicios

Capacidad de Producción o de operaciones

Procesos

Planeación y programación de producción o de operaciones

Control de costos

Servicios

Gestión de compras, suministros e inventarios

Distribución en planta

Servicio al cliente

  • Reporte de seguimiento al desempeño de los Sistemas de Gestión y toma de decisiones a partir de los resultados.
  •  La planeación se efectúa través de el programa anual de gastos y de acuerdo con la gestión de compras y al plan de programación y operaciones.
  •  La gestión de compras e inventarios esta a cargo del cenac de inteligencia que obra como veedor e inspector en los procesos contables de la institución.

Medio Ambiente y Empresa

Interacción en el Medio

Descargas Ambientales

Manejo Energético

Agua

  • En conjunto con el comando general de las FFMM se realizan planes y directrices para llevar al cabo el programa anual de responsabilidad social y medio ambiente.

Internacionalización de la empresa

Globalización

Productividad   y Competitividad del producto o servicio

Capacidad de comunicación y logística  internacional

  • Todos los productos educativos que ofrece la escuela de inteligencia y contrainteligencia, traspasan fronteras a través de convenios multinacionales donde miembros de la s FFMM de otros países vienen a prepararse en nuestra escuela.

Finanzas

Contabilidad

Presupuestos

Cuentas por Pagar y Cobrar

Costos

Análisis  gestión Financiera

Entorno financiero

  • En relación con el área contable gran parte de los procesos salen de la escuela de inteligencia y se comparten responsabilidades contractuales con el cenac de inteligencia.

Recurso Humano

Organización

Contribuciones parafiscales

Aspectos salariales

Desempeño y Capacitación

Reclutamiento selección y contratación

  • Los recursos humanos de las escuelas de inteligencia y contrainteligencia son obtenidos de el mismo personal de oficiales y suboficiales del ejercito nacional especialistas en inteligencia militar.

Marco Legal

Marco legal de la empresa

  • La escuela de inteligencia está regida por la normatividad de escuelas militares del ejército nacional y así por ser una institución de educación superior permanentemente esta siendo evaluada y visitada por el ministerio de educación con el cual se acreditaron los diferentes programas que ofrece la institución

Vinculación Familiar

Protocolo y planificación familiar

  • Todos lo protocolos y programas familiares están a cargo de la dirección de familia del ejército nacional.

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