Diferentes Enfoques Administrativos

DIFERENTES ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

TIPOS DE ESCUELA PRECURSORES APORTES CARACTERISTICAS VENTAJAS LIMITACIONES

ADMINISTRACION CIENTIFICA Frederick Taylor (1856-1915) Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos. -Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace. -Considerar al hombre como “racional” incentivado sólo por elementos económicos.

-Separación de las actividades de dirección de las actividades ejecutoras. -Constituyó un gran avance para su época con la aplicación de métodos científicos y no empíricos como se hacía hasta entonces. -Sus principios se consideran muy generales, por lo que su aplicación se limita a organizaciones de cierta complejidad.

-Considerar que su aplicación sería siempre sobre un ambiente estable.

ADMINISTRACION CLASICA O GENERAL Henry Fayol (1916) -Proceso administrativo.

-Funciones organizacionales.

-Conceptos de organización formal e informal.

-Principios de administración.

-Concepto de línea y staff. -Los cargos son el elemento esencial del aspecto administrativo burocrático.

-Su basamento esta regido por reglamentos, normas y procedimientos por escrito. -Los conocimientos adquiridos para enfrentar el trabajo administrativo permiten su aplicación en otras actividades. -La aceptación rígida de esta teoría, es mucho menor ante empleados con conocimientos y preparación técnica y general.

-La mayoría de los principios son considerados muy generales.

ADMINISTRACION CONDUCTUAL O DEL COMPORTAMIENTO -McGregor

-A.H. Maslow

-Frederick

-Herzberg

-McClelland

-Remsis Likert Logró reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque contemporáneo que enfatiza el comportamiento humano. A ella se le debe más que a ninguna otra persona, el unir la administración científica con el enfoque de grupo o de sistemas a la solución de problemas administrativos. -El tratamiento dado a la motivación.

-Diferentes estudios sobre los estilos de mando.

-Por el proceso de toma de decisiones.

-Comportamiento de la organización. -Demuestra la variedad de estilos de liderazgo a disposición del administrador.

-Presenta una serie de modelo y proposiciones para evitar conflictos entre los objetivos individuales y los objetivos organizacionales.

-Énfasis en las personas

-Enfoque más descriptivo que prescriptivo

-Profunda reformulación en la filosofía administrativa

-Dimensiones bipolares de la teoría del comportamiento.

-Análisis teórico vs. Análisis empírico

-Análisis macro vs. Análisis micro

ENFOQUE DE SISTEMAS Ludwin Von Bertanlaffy (1901 – 1972) Sin duda alguna la mayor aportación de Bertalanffy aunque no fue de manera directa a la administración, es la Teoría General de Sistemas, que ha trascendido a todos los campos del conocimiento. -La organización: es un sistema abierto.

-La administración debe interactuar con el medio ambiente para recopilar elementos de entrada y transformarlos en elementos de salida (producción).

-Los objetivos deben abarcar la eficiencia y la eficacia. -Existe un conjunto de subsistemas en la organización.

Existen muchas rutas para el mismo resultado.

Existen sinergias cuando la totalidad es mayor que la suma de las partes. -Limitaciones principales de la teoría de sistemas:

No proporciona una orientación específica acerca de las funciones y deberes de los gerentes.

ENFOQUE CONTINGENCIAL O SITUCIONAL Mary Parker Follet (1868 – 1933

Chester I. Barnard (1886 – 1961) Teoría X .- Asume que la mayoría de la gente es básicamente inmadura, necesita dirección y control,

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