Dirección y estilos de liderazgo EVALUACION 360 GRADOS
Enviado por yazminriba • 9 de Diciembre de 2015 • Tareas • 496 Palabras (2 Páginas) • 232 Visitas
Nombre: Jesús Miguel García Gámez | Matrícula: 02727246 |
Nombre del curso: Dirección y estilos de liderazgo | Nombre del profesor: Viviana Janeth Lozano Loa |
Módulo: 1. Los nuevos Retos del liderazgo | Actividad: Ejercicio 2 |
Fecha: 23 de febrero de 2015 | |
Bibliografía:
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- Visita una empresa de tu ciudad en la cual estén utilizando el método de evaluación 360 grados.
- Entrevista al encargado de Recursos Humanos utilizando las siguientes preguntas como guía:
- ¿Cómo evaluaba la empresa su desempeño antes de desarrollar la evaluación 360 grados?
- ¿Qué los llevó a realizar ese cambio interno en su método de evaluación?
- ¿Cuáles son los resultados más claros de la empresa después de la aplicación de la metodología 360?
TITULO
EVALUACION 360 GRADOS
INTRODUCCION
La evaluación de 360 grados es una herramienta útil para medir competencias alrededor, también se le llama evaluación integral. A pesar de la utilidad de esta herramienta no convence a muchos trabajadores ya que la consideran como una amenaza, sin embargo bien diseñada y aplicada es una de las más útiles actualmente ya que mide el desempeño del personal, ayuda a medir las competencias y diseñar programas de desarrollo.
Esta herramienta busca dar a los trabajadores un punto de vista objetivo de su desempeño desde distintos ángulos con el propósito de dar la retroalimentación para mejorar la toma de medidas y dar dirección a la empresa.
Entre los principales puntos de la evaluación de 360 grados:
- Conocer el desempeño de los evaluados.
- Identificar áreas de oportunidad del trabajador o del equipo de trabajo de la organización.
- Tomar decisiones precisas, buscando mejorar el desempeño del personal de la organización.
DESARROLLO
Se llevó a cabo una entrevista al encargado de recursos humanos de la empresa Mofles de Sinaloa en la cual antes de utilizar el método de 360 grados se utilizaba el manejo de métodos por objetivos en el cual se evalúa el desempeño requiriendo de un supervisor y un empleado que acepte los objetivos específicos y obtenibles en una fecha determinada para su cumplimiento.
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