ESTILOS DE DIRECCION O LIDERAZGO

1. Dirección Autocrática

La dirección o liderazgo autocrático es una similitud, pero extrema de liderazgo transaccional, donde el líder tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización.

Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.

Este tipo de dirección es funcional en empresas de transformación, donde se requiere de un control extremo de la producción, en donde los tiempos y movimientos son la tarea numero uno. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.

Un personaje que se identifico con este tipo de Dirección fue la ya fallecida Primer Ministro de Inglaterra, llamada la Dama de Hierro, Margaret Thatcher. 

2. Dirección Burocrática

La dirección burocrática nos dice que todo se debe hacer según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.

La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas. La estructura jerárquica esta bien definida, siempre hay una cabeza o líder máximo y sus colaboradores, que seguirán al pie de la letra todas las instrucciones.

En la dirección burocrática, el líder es un gran comunicador y su palabra siempre convence.

Un personaje que se identifico con este tipo de Dirección fue la Maestra  Elba Esther Gordillo, Líder Sindical del Magisterio por mas de 23 años.

3. Dirección Democrática

El directivo democrático se asegura de mantener un equilibrio entre la autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.

Contribuye a crear un clima laboral agradable, aunque no siempre lo logra. A pesar de que el líder democrático es quien toma la última decisión, se aseguran de invitar a otros miembros del equipo a contribuir con el  proceso de toma de decisiones, lo que genera un sentimiento de logro y pertenencia de los colaboradores. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica. 

Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.

Un personaje que se identifica con este tipo de Dirección fue del ya fallecido  Nelson Mandela, Luchador social, Líder del apartheid (Segregación Racial) y después de haber permaneció mas de 28 años en la cárcel, salió a reconquistar a su pueblo, y fue Presidente de Sudáfrica.

4. Dirección Laissez-faire

Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que permiten a los miembros de equipo trabajar por su  cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. Normalmente la gente se siente libre y sin presiones, lo que les genera un mayor compromiso de trabajo y responsabilidad con la organización.

A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede fallar cuando los mandos no ejercen suficiente control, no en la parte del tiempo, mas buen en la parte de logros y proyectos finalizados, que es aquí donde se mide si funciona la dirección Laissez-faire.  
Dos personajes que se identifican con este tipo de Dirección son: Larry Page y Sergey Brin, Socios Fundadores del buscador de internet mas grande del mundo, GOOGLE.

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