Diseño Organizacional

principios básicos que sustentan las estrategias de cambio planeado en la organización

A) las organizaciones son representadas en cuanto su valor y criterios de trabajo

B) si una organización sele capacita se le debe condicionar en el lugar y de la forma mas adecuada de este modo se le puede decir que la empresa puede crecer

C) en una empresa u organización hay personas que son capaces de ayudar y apoyar a la empresa, a estas personas se les llama agentes de cambio

D) el agente de cambio y la organización deben ser independientes y deben apoyarse

E) la relación de ayuda brinda un mejor aprendizaje ( agente y empresa)

F) lo mas importante no es es el cambio en sí, si no el proceso mismo. La organización debe ser capaz de administrar sus cambios con la ayuda del agente

G) se aceptan tres grupos de objetivos fundamentales:

• Superación de problemas concretos

• Aumento de efectividad organizativa

• Mejoramiento de aspectos humanos individuales (aptitudes, satisfacción, etc.)

H) el programa de cambio debe centrarse en los siguientes puntos:

• Definir con claridad el sistema receptor

• Crear una relación de confianza entre el agente y el sistema receptor

• Clarificar expectativas mutuas

• Contar con toda la información valida de la organización acerca de la misma, sobre todo sobre las áreas y los posibles puntos de cambio

• Tener muy en claro el objetivo del punto de cambio (objetivo)

• Conforme a los puntos anteriores no es cambiar la organización si no generar la información valida y la confianza mutua

1.7.- elementos de la cultura organizacional

1.- cambio de la cultura: es una alteración de aspectos significativos

2.- cambio: es el fenómeno por el cual el futuro invade nuestras vidas, y conviene observarlo desde el punto de vista más ventajoso

3.- clima organizacional: es la perspectiva individual con la que cuentan los individuos acerca de sus características o cualidades de la organización

4.- competitividad: es una estrategia que resulta de combinar el espíritu empresarial con la capacidad de aprender continuamente

5.- comunicación: es primordial para el cambio de cultura y el fortalecimiento de los valores

6.- conjunto de valores y creencias esenciales: se concretan con el conjunto de normas, cuyo papel es especificar el comportamiento esperado

7.- control: son reglas y supervisión que se utilizan para controlar el comportamiento de los empleados

8.- cultura académica: sus empleados son expertos y tienden a quedarse dentro de la organización ya que les proporciona un ambiente estable y pueden desarrollar sus actividades

9.- cultura de las fortalezas: su preocupación es la supervivencia del puesto de trabajo

10.- cultura organizacional: son las actitudes, sentimientos, hábitos, creencias, valores y tradiciones de interacción dentro y fuera de la organización

11.- cultura: es la conducta convencional de una sociedad e influyen en todas las decisiones

12.- efectividad: es una función de las políticas y procedimientos utilizados en una organización

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