Diseño Organizacional

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Equipo y estructuras de redes de diseño organizacional

Diseño organizacional puede ser fuerte, sólo cuando la estructura de la firma está sólidamente construida. La estructura que nos referimos es la arquitectura física que más bien estamos hablando del sistema que compone los brazos interrelacionados de la organización. Allí ya establecidas de aproximaciones a la construcción de una muy fuerte y confiable organizacional con el fin de mejorar la eficiencia, mayor productividad y excelencia de las empresas.

Muchas organizaciones están abajo hoy porque no fueron construidos sólidamente en estos enfoques estructurales establecidos. Sin embargo, se recomienda encarecidamente que cada organización debe arreglar un mejor y fuerte enfoque estructural para que puedan estar fuerte en el mercado laboral. Existen cinco enfoques estructurales buenos que comúnmente se aplican pero en esta pieza de escritura trataremos sólo dos. Sin embargo, se incluyen los cinco enfoques; enfoque divisional, enfoque funcional, enfoque de equipo, enfoque de la matriz y enfoque de redes. Estudiemos enfoque de equipo y redes para una mejor comprensión.

Estructura de la matriz

Estructura matricial combinará la especialización funcional con el enfoque de la estructura divisional. La estructura hace uso de Cruz equipos funcionales para integrar los conocimientos funcionales con el foco de división. También reportan a 2 jefes, uno en el grupo funcional así como otro en un equipo. Los beneficios potenciales incluyen

Mayor flexibilidad

Buena cooperación & resolución de problemas

Rendición de cuentas del buen funcionamiento

Buen servicio al cliente

Alta dirección estratégica

Como era de esperarse, estructura matricial así tiene los inconvenientes posibles y aquí hay inconvenientes de algún tipo de estructura:

Los miembros de la matriz podrían sufrir la confusión de la tarea mientras toma las órdenes del jefe de uno o más.

Dos sistemas de jefe son totalmente susceptibles a las luchas de poder, desde supervisores funcionales así como concurso de líderes de equipo con los demás a ejercer autoridad.

Agregar los líderes del equipo, el componente importante a la estructura de la matriz resultará en mayores costos.

Equipos podrían desarrollar las lealtades del equipo fuerte, que causan pérdida de enfoque en los grandes objetivos de la organización.

Estructura de sistema abierto

Antes de los años 60, las teorías tradicionales consideraban organizaciones como los sistemas cerrados y aislados.

Con el tiempo, teóricos habían añadido ideologías holísticas y humanistas para una mezcla.

La teoría tradicional ignora las influencias ambientales externas, así la mayoría de las investigaciones y los teóricos comenzaron a adoptar los sistemas abiertos.

Las fuerzas exteriores, que influyen en la organización empresarial, incluyen cambios sociales, desastres naturales, problemas personales de los trabajadores y cambios políticos.

CONCEPTO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

Más consejos sobre los procesos de diseño organizacional

Procesos de diseño organizacional son los procesos que los planificadores seguir para reestructurar la organización para una empresa mejor y más ágil en funcionamiento. Hay tantos procesos seguidos para asegurar más consolidaron diseño organizacional pero en esta pieza de la escritura, nos vamos considerando equipo etapa proceso de diseño y proceso de planificación de la transición.

Por otra parte, cuando se identifica la transición, las actividades de aplicación y funciones secuenciales miembros todos encuentran en la línea de tiempo principal de la aplicación. Todas las tareas, planes de acción se contornean con lo que debe ser logrado inclusivo, que va a asumir la responsabilidad y Cuándo estará listo. Los planes de acción y línea de tiempo sirven como una ayuda sólida con el fin de implementar el nuevo diseño organizacional. Todo que ello en el lugar hace el nuevo diseño de un proyecto bien planificado y ejecutado.

Proceso de diseño

El diseño de organización comienza con la creación de la estrategia: conjunto de las directrices de la decisión en que los miembros pueden seleccionar acciones derechas. Estrategia se ha derivado de las declaraciones claras y concisas del propósito o visión y de la filosofía básica de la organización. La estrategia unifica la intención de la organización así como enfoca a los miembros a las acciones para lograr los resultados deseados. Estrategia fomenta las acciones, que apoyan propósito, así como uno que no desalienta. La estructura está hecha para mejorar el flujo de información y la comunicación entre la gente. Este tipo de la tecnología se ha utilizado para mejorar las capacidades humanas para lograr un trabajo significativo.

Ejercicio de selección

Las organizaciones son la invención del hombre y se han inventado sistemas sociales mediante el cual grupos buscan ejercer la influencia y lograr el objetivo. La gente Seleccione Organizar mientras reconoce esto actuando solo que está restringidos en la capacidad de lograr. Detectamos actuando en el concierto que podríamos superar las limitaciones individuales. Mientras nos organizamos generalmente buscan dirigir y patrón, las actividades del grupo de la gente hacia el resultado común. Por lo tanto, cómo el modelo es implementado y diseñado altamente influye en la eficacia. Los patrones de actividad, que son complementarios como interdependientes, están posibles que resulte en un logro de los resultados previstos. En contraste, los patrones de actividad, que son independientes sin una relación es probable que resultados imprevisibles y no deseados.

Proceso del diseño de organización generalmente coincide con la gente, la tecnología y la información a propósito, la estrategia y la visión de una organización.

Modelos Mecánicos Y Orgánicos Del Diseño Organizacional

Proceso de diseño de la etapa de equipo

A veces, la sesión de diseño principal consiste en proceso de diseño de fases de equipo pero la mayoría de los casos, la sesión de diseño menor se emplea para permitir la posibilidad de configuración de equipo, funciones, número de personal, funciones y responsabilidades. El período de diseño menor dura normalmente la duración de uno a tres días, como podría ser el caso. Esta sesión especial se lleva a cabo para determinar el número y magnitud de los equipos implicados y sus funciones y responsabilidades exactas son conocidas como cada equipo está formado. El diseño menor suele ser el factor determinante en cómo el diseño organizacional importante será función o trabajar en todas las etapas de la organización.

Sin embargo, cuando la planificación de la transición está sucediendo, los miembros involucrados encontrarán todas las actividades de transición e implementación necesarias para realizar con éxito el diseño organizacional a través de la creación. Sin embargo, se identifican las actividades de transición tales como; capacitación para el liderazgo, la comunicación entre empleados o cambios en el personal que debe tener lugar antes de que arranque comienza. Tareas de implementación que incluyen; seguimiento y dimensionamiento del nuevo diseño organizacional, se colocará en el inicio o tal vez después del inicio en movimiento para establecer una organización ideal.

Organizar en el propósito

Propósito para el cual existe el grupo debe ser la base para todo lo que hacen de los miembros que incluye la elección del método apropiado para organizar.

Una idea es hacer la forma de organizar los mejores juegos un propósito se logra, independientemente de su forma disímiles y otros grupos se han organizado. Justo cuando hay la estrecha similitud en los resultados deseados, métodos y la cultura deben ser una forma básica de organización que aplica a otros. Incluso entonces, apenas con la multa cuidadosa tuning y el peligro es que patrones de la actividad, que ayudan a un grupo de gran éxito es disfuncional para otro grupo e inhiben la efectividad del grupo. En orden, para optimizar la eficacia, forma de la organización debe llegar acompañada a propósito que pretende alcanzar.

La estrategia es planificación y organización no. En orden, organizar debemos conectar la gente uno con el otro manera útil y significativo. Más, debemos conectar las personas con la tecnología y la información esencial para ellos un gran éxito. La estructura de la organización define las relaciones formales entre las personas así como específica tanto las funciones y responsabilidades. Los sistemas administrativos gobiernan la organización por parte de las directrices, políticas y procedimientos. Información & tecnología definición los procesos en que los miembros de alcanzan los resultados.

TEORÍAS DE DISEÑO DE CONTINGENCIA

Proceso de planificación de la transición

A instancias de revisión de recomendaciones de diseño y posteriormente la aceptación por los jefes de una organización, entonces el proceso siguiente para pasar a será la transición e implementación de estrategias. Transición sin embargo, es el período intermedio entre el diseño y puesta en marcha. Suele durar dos semanas a veces la mitad de un año, pero esto depende de cómo es grande es la organización, los procesos de diseño y también la firmeza de llevar a cabo el diseño. Cada elemento debe apoyarse mutuamente & juntos deberían apoyar los fines de la organización y sus demandas.

Sin embargo, en el arranque de período, la fecha acordada para el inicio de la implementación, la organización

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