Diseño organizacional
Enviado por kiko_641 • 17 de Febrero de 2015 • Ensayos • 1.258 Palabras (6 Páginas) • 213 Visitas
Diseño organizacional
Concepto: Diseño Organizacional es la práctica que habilita el proceso de revisión estructural, estratégica, cultural y comunicacional para capacitar a las empresas para transformar en oportunidades los desafíos, amenazas, tendencias y exigencias del momento
Es el proceso que alinea la estructura con la misión de la empresa, definiendo la relación entre las tareas, los flujos de trabajo, la responsabilidad y autoridad, asegurando que todo esto soporta los objetivos del negocio.
Propósito u objetivo. Todo sistema tiene uno o algunos propósitos u objetivos. Las unidades o elementos, así como las relaciones definen un arreglo que tienen siempre como fin un objetivo o finalidad a alcanzar.
El globalismo o totalidad. Todo sistema tiene una naturaleza orgánica, por la cual una acción que produzca cambio en una de las unidades del sistema deberá producir cambios en todas sus otras unidades.
Sistemas abiertos
Presentan relaciones de intercambio con el ambiente por medio de innumerables entradas y salidas. Los sistemas abiertos cambian materia y energía regularmente con el medio ambiente. Se adaptan, para sobrevivir deben reajustarse constantemente a las condiciones del medio.
Teoría del caos.
Teoría del caos, teoría matemática que se ocupa de los sistemas que presentan un comportamiento impredecible y aparentemente aleatorio aunque sus componentes estén regidos por leyes estrictamente deterministas.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
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La visión de los sistemas pertenece a las actividades dinámicas y existentes en el interior de las organizaciones. El siguiente paso para entender a las organizaciones es observar las dimensiones y describir las características específicas del diseño organizacional. Estas dimensiones describen a las organizaciones de la misma forma en que los rasgos físicos y de la personalidad describen a la gente.
1.3.1Dimensiones estructurales.
La formalización Pertenece a la cantidad de documentación escrita en la organización. La documentación incluye procedimientos, descripciones de puestos, regulaciones y manuales de políticas. Estos documentos escritos describen el comportamiento y las actividades
La formalización muchas veces se mide mediante el simple conteo del número de páginas de documentación que existe dentro de una organización.
La especialización.
Es el grado al cual las tareas organizacionales están subdivididas en trabajos separados. Si la especialización es alta, cada empleado desempeñará sólo una pequeña variedad de tareas. Si la especialización es baja, los empleados desempeñarán una gama amplia de tareas en sus trabajos.
La jerarquía de autoridad.
Se refiere a quién reporta a quién y el tramo de control de cada gerente o directivo. La jerarquía esta relacionada con el tramo de control (número de empleados que le reportan a un supervisor).
La centralización.
Se refiere al nivel jerárquico que la autoridad tiene para tomar una decisión. Cuando la toma de decisiones se mantiene en niveles altos, la organización es centralizada. Cuando las decisiones se delegan a los niveles organizaciones más bajos, es descentralizada
El profesionalismo.
Es el nivel de educación y capacitación formales que tienen los empleados. Es considerado alto cuando se requiere que los empleados hayan tenido largos períodos de capacitación para ocupar puestos en la organización. Por lo general se mide como el número promedio de años de educación de los empleados.
La tecnología organizacional.
Se refiere a las herramientas, técnicas y acciones que se emplean para transformar las entradas en salidas. Está relacionada con la forma en que la organización en realidad genera los productos y servicios que provee a los clientes e incluye cuestiones tales como la manufactura flexible, los sistemas de información avanzada e internet.
El entorno.
Incluye los elementos que se encuentran fuera de los límites de la organización. Los elementos clave incluyen la industria, el gobierno, los clientes, los proveedores y la comunidad financiera.
Las metas y estrategia.
Definen el propósito y las técnicas competitivas que la distinguen de otras organizaciones.
El control por niveles y las responsabilidades.
El control por niveles tiene una consecuencia directa con los “niveles de responsabilidad”. Un control de niveles más amplio aumenta el nivel de responsabilidades en el gestor
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