Diseño Organizacional

Concepto, importancia y situación actual del diseño organizacional

El diseño organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y la organización con el fin de lograr productividad y competitividad.

Enfoque de contingencia al Diseño de Organización

El enfoque de la empresa puede ser de dos tipos: Mecánico y orgánico, el mecánico es aquel que es rígido todo esta mecanizado, y el orgánico es mas moldeable, en el orgánico se pueden utilizar estrategias para modificarlo mejorar, el tamaño de la empresa en este es de gran importancia, el uso de la tecnología y su entorno, el orgánico es el más flexible, mientras que el mecánico es sumamente inflexible por eso se recomienda que la empresa tenga un equilibrio entre ambos.

Proceso de las intervenciones por el Desarrollo Organizacional

La mayoría de los consultores en Desarrollo Organizacional (DO) coinciden en que el proceso comprende las siguientes etapas:

1. Selección del consultor o agente de cambio

2. Contrato y movilización de recursos

3. Diagnóstico definitivo

4. Estrategias e intervenciones

5. Reporte de avances

6. Toma de decisiones

7. Ajustes entre empresas y consultor

8. Cierre

En las condiciones del entorno competitivo actual, el diseño organizativo exige de una base científica, que tenga como fundamentos esenciales, el carácter sistémico, proactivo y situacional, expresados éstos, en la definición de tipologías coherentes con la situación específica en que se desempeñan y la integración entre otros aspectos de la esencia de las diferentes posiciones con respecto a su razón de ser.

Los cambios frecuentes en las tipologías organizacionales que se han producido, dados por las transformaciones en las relaciones de producción existentes y en los enfoques gerenciales entre otros aspectos, constituyen una consecuencia de la evolución de la sociedad, que han originado a estas a su vez, expectativas y retos, en particular para los directivos.

Las nuevas formas organizativas que han surgido como consecuencia de los procesos de cambio que en este sentido se han originado, constituyen acciones que potencian el capital humano, y el relacional en las organizaciones, al distinguirse por cualidades como la flexibilidad, aplicación de tecnologías modernas, nuevas concepciones en las relaciones

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