DISEÑO ORGANIZACIONAL

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Ingeniería en Gestión Empresarial

AED-1015

TEMARIO:

1 Entendiendo a la Organización.

1.1. Diferentes significados del concepto de organización.

1.2. Por qué existen las organizaciones y la creación de valor.

1.3. Organizaciones inteligentes.

1.4. Innovación y cambio.

1.5. Las organizaciones como agentes de Cambio.

1.6. Principios básicos que sustentan las estrategias de cambio planeado en la organización.

1.7. Elementos de la cultura organizacional.

1.8. Cultura y cambio organizacional.

1.9. Clima organizacional e instrumentos para su medición.

2 Diseño Organizacional.

2.1. La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa.

2.2. Concepto de diseño organizacional.

2.3. Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.

2.4. Teorías de diseño de contingencia.

2.5. Dimensiones del diseño organizacional.

2.6. Relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa.

2.7. Relación entre diseño organizacional y el tamaño y giro de la empresa.

2.8Relación entre el ambiente y el diseño organizacional.

2.9. Relación entre la estructura, la cultura y el clima organizacional con la estrategia de una empresa.

2.10. Sistemas de organización.

2.10.1 Lineo funcional.

2.10.2. Staff.

2.10.3. Matricial.

2.10.4. Divisional.

2.10.5.Por comités.

2.10.6. Por equipos de trabajo.

2.10.7. Virtual

2.10.8. Por redes.

3 Procesos Alternos de Reorganización Administrativa.

3.1. Empowerment.

3.2. Benchmarking.

3.3. Reingeniería.

3.4. Outsoursing.

3.5. Downsizing.

3.6. Clusters.

3.7. Teletrabajo.

3.7. Redes de trabajo.

4 Diagnóstico Organizacional.

4.1. Concepto de Diagnóstico Organizacional.

4.2.. Importancia y la necesidad del Diagnóstico en las organizaciones

4.3. Diagnóstico y eficiencia organizacional.

4.4. Modelos de Diagnóstico Organizacional.

4.4.1. Modelo de Mintzberg y la estructura en cinco.

4.4.2. Modelo de Hax y Majluf.

4.4.3. Modelo de Contingencias de Lawrence y Lorsch.

4.4.4. Modelo “Hágalo usted mismo”

4.5. Aplicación de un modelo de diagnóstico organizacional a un caso práctico.

5 Metodología para la creación e innovación de estructuras organizacionales.

5.1. Planeación del estudio.

5.2. Autorización del estudio.

5.3. Recopilación de la información.

5.4. Análisis e interpretación de datos.

5.5. Elaboración y planteamiento de la propuesta.

5.6. Implementación.

5.7. Evaluación periódica.

6 Técnicas de Organización.

6.1. Organigramas.

6.2. Mapas de procesos.

6.3. Diagramas de flujos.

6.4. Manuales.

6.4.1. Bienvenida.

6.4.2. De políticas.

6.4.3. De organización.

6.4.4. De procedimientos.

6.4.5. De calidad.

6.5. Distribución de espacios de trabajo.

FUENTES DE INFORMACIÓN

1. Abravanel Harry et al( 1992) Cultura Organizacional, Editorial Legis, Bogotá DC

2. Child, John. (1991). Organización, guía para problemas y práctica. Ed. Continental. México, DF.

3. Daft Richard et al (1999). Organizaciones, el comportamiento del individuo y de los grupos humanos, editorial Limusa ,México DF.

4. Don Hellriegel/Susan E. Jackson. (2005) , Administración. 10ma. Ed. Thompson.

5. Koontz Weuhrich, Cannice. Administración una perspectiva global empresarial. Ed. McGH

6. Dunhan Randall et al(1999) Salud Organizacional, análisis y diagnósticos, Editorial Trillas, México DF

7. Franklin, Enrique Benjamin. (2008) Organización de empresas. Tercera Edición. Ed. McGraw Hill.

8. Gibson, James L. et. al. (2007) Organización, comportamiento, estructura, proceso. México: Mc Graw Hill

9. Gibson James (1993) Las Organizaciones comportamiento, estructura, procesos, editorial Mc Graw, Hill, Chile.

10. Gómez-Llera Germán (s/f) Caso Pedro Armendáriz, IESE, España

11.

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