Diseño de perfiles de cargos
Enviado por loraineduran24 • 13 de Noviembre de 2017 • Apuntes • 422 Palabras (2 Páginas) • 83 Visitas
Diseño de perfiles de cargos
El diseño de perfiles de cargos implica:
- Identificar el cargo:
- Nombre del puesto.
- A quien deberá reportar el ocupante del cargo.
- A quien deberá supervisar,
- Con quien deberá colaborar
- A quien deberá incluir o quien lo cubre
Descripción de cargos: descripción de actividades y ubicación en la organización.
- Identificar:
- Que se precisa para realizar las funciones.
Análisis del puesto: requisitos.
- Identificar:
- Que se hace.
- Porque se hace.
- Donde se hace.
- Como se hace.
- Cuando se hace.
Descripción de cargos: descripción de actividades y ubicación en la organización.
Descripción vs análisis de puestos:
Descripción de puestos: consiste en enumerar las tareas o funciones que lo conforman y diferencian de los demás cargos de la empresa. La misma está orientada al contenido del puesto y expone las tareas y funciones.
Análisis de puestos: pretende estudiar y determinar los requisitos de calificación, responsabilidades y las condiciones que el cargo exige para ser desempeñado de manera adecuada, es decir requiere los siguientes factores de competencia:
- Requisitos intelectuales
- Requisitos físicos.
- Responsabilidades implícitas
- Condiciones de trabajo
El análisis de puestos estudia los requisitos de calificación, responsabilidad y condiciones que exija el cargo. También verifica comparativamente las exigencias requeridas del puesto.
Importancia de la apropiada definición de los perfiles de cargos:
- Permiten identificar requisitos del puesto, y determinar el grado de adecuación de una persona a este.
- Válida hasta qué punto los empleados con competencia con un desarrollo superior son compensados por hacer tareas de menor exigencia.
- Permite identificar oportunidades de reestructuración de tareas, para rediseñar o eliminar puestos.
Importancia de la apropiada definición de los perfiles de cargos:
- Funciona como mecanismo transmisor de conocimiento (define procesos y tareas a seguir)
- Permite establecer rutas de carrera al definir que pre requisitos debe tener cada persona optando a posiciones superiores, y mostrando el crecimiento en pasos alcanzables.
- Establecen objetivos del puesto (necesario al momento de realizar una evaluación de desempeño)
- Ayudan a garantizar la equidad interna (cuando son sujetos a una clasificación.
Elementos de un perfil de cargos:
Identificación: nombre y código, departamento, líneas de reporte (supervisores), sustituciones y detalles adicionales para facilitar funciones de RR.HH.
Competencias: colocar los requisitos necesarios, incluir todas las competencias genéricas para ese tipo de cargo, incluir competencias específicas con su nivel de proficiencia y añadir comentarios explicando detalles específicos de la competencia para el cargo.
Funciones o actividades: son genéricas (las tareas son más específicas), la inconveniencia de describir tareas es que con cualquier cambio de circunstancia hay que cambiar la descripción, funcionan como guía para nuevos ingresos o remplazos, funcionan como un manual y deben indicar frecuencia y relaciones por actividad.
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