ECONOMIA INTERNA

CURSO DE PROFUNDIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

ACT. 2 RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES

Presentado por:

GABRIELA GONZALEZ DEL CASTILLO

CODIGO: C.C: 1.085.274.899

Presentado a:

IVYS ALIETH DAVILA

Grupo: 101110 - 38

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y DE NEGOCIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CURSO DE PROFUNDIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

SAN JUAN DE PASTO 14 DE FEBRERO DE 2014

CEAD PASTO NARIÑO

ACTIVIDADES A REALIZAR

1. Breve presentación personal: Datos personales (nombres y apellidos completos), código, teléfono de contacto, ocupación, ubicación y pasatiempos.

Cordial saludo tutor y compañeros, es un gusto tener la oportunidad de compartir con ustedes este curso, pertenezco al Cead de Pasto – Nariño realizando como opción de grado el curso en profundización en gerencia de talento humano, ya que todos los créditos de la carrera de Administración de empresas ya los termine, trabajo en una cadena de fruterías llamada Mas fruta en la ciudad de Pasto en donde me desempeño como cajera y colaboro en la parte administrativa del mismo punto de venta.

Espero compartir con ustedes mis conocimientos, y que entre todos nos colaboremos para realizar excelentes trabajos en grupo colaborativos opinando y apoyándonos, siendo creativos y sobre todo responsables y respetuosos con nuestra opiniones. Dios los bendiga.

Nombre: Gabriela Gonzáles

Skype: gaby0106011

Correo: gajavi010601@hotmail.com

Celular: 3012513134

2. Dar a conocer sus aspiraciones, intereses y expectativas sobre el curso.

Mis expectativas con el curso son:

• Tener sentido de liderazgo para la realización de los trabajos colaborativos y para el cumplimiento de los puntos especificados en las guías.

• Aprender una a una las temáticas que abarca el curso de salud ocupacional, para llevarlas a la práctica y en un futuro desempeñarme como una excelente administradora de empresas.

• Utilizar al máximo todas las herramientas que nos brinda el curso para mejorar nuestro aprendizaje autónomo.

3. Identificar dos temas de interés que se aborden dentro del curso, indicando a que se refieren y por qué los considera importantes.

TEMA DE INTERES: LA OFERTA LABORAL.

Se refiere a la población en edad de trabajar, aquellos que potencialmente pueden ocuparse en actividades laborales; en Colombia con una población de 44,5 millones de personas en 2011 existen 33,6 millones en edad de trabajar aunque se debe tener en cuenta que existe una parte de esta población que no puede o no desea trabajar que es llamado población económicamente inactiva.

La tasa de participación es el porcentaje de la población en edad de trabajar que se encuentra económicamente activa.

Considero que este tema es importante ya que, para mí como administrador de empresas debo tener en cuenta con qué recursos se puede contar y que disponibilidad existe al momento de iniciar un proyecto. Teniendo en cuenta que en muchos casos la fuerza laboral es uno de los puntos que más puede afectar un determinado proyecto haciendo la diferencia entre el fracaso y el éxito.

TEMA DE INTERES: ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO?

La gestión de talento humano se refiere a un conjunto de políticas conceptos y prácticas coherentes entre sí con el propósito de alcanzar objetivos organizacionales de la empresa de manera eficiente y eficaz, direccionando principalmente a las personas que harán posible alcanzar estos objetivos.

Este tema se considera importante ya que en cierta medida es la razón de ser de una organización ya que de la buena gestión depende que la empresa logre o no sus objetivos, es muy importante definir correctamente quien ocupara determinado cargo, cuáles serán sus funciones, sus metas y como debe actuar para cumplir con todas ellas.

4. Buscar en la Web dos (2) sitios en los que se trabaje o de ampliación de los dos temas seleccionados (que se puedan verificar, quiere decir, que al copiar y pegar los link en un buscador se pueda acceder a los temas mencionados) y dos (2) referencias bibliográficas en las que sus compañeros puedan documentarse sobre tu tema de interés. Las páginas seleccionadas deben ser sitios académicos: Evitar sitios como rincón del vago, Wikipedia, blogs, etc.

SITIO WEB: LA OFERTA LABORAL.

www.ucema.edu.ar/u/je49/laboral/ofertalaboral.pdf

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

JHON MAYNARD KEYNES.

TEORIA GENERAL DE LA OCUPACION, EL INTERES, Y EL DINERO.

TERCERA EDICION 2001.

FONDO DE CULTURA ECONOMICA DE ARGENTINA S.A.

http://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&ved=0CD4QFjAC&url=http%3A%2F%2Fwww.listinet.com%2Fbibliografia-comuna%2FCdu332-38FB.pdf&ei=7toHU9KnJIb6kQftm4CAAw&usg=AFQjCNE7TYVomhqHzQgZOAAM7L3pbuXWfQ&sig2=xyNIb-JhviCdV5uex-i66A&bvm=bv.61725948,d.eW0

SITIO WEB: ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO?

www.talentohumanosena.galeon.com

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

IDALBERTO CHIAVENATO.

GESTION DEL TALENTO HUMANO.

TERCERA EDICION.

EDITORIAL MC. GRAW HILL.

http://es.scribd.com/doc/93356071/1-Gestion-Del-Talento-Humano-CHIAVENATO

5. Comente un poco sobre cada uno de los sitios o fuentes documentales que recomienda al grupo, es decir como abordan el tema de interés.

SITIO WEB: LA OFERTA LABORAL.

www.ucema.edu.ar/u/je49/laboral/ofertalaboral.pdf

En este link podemos encontrar otra definición de oferta de trabajo, junto con diferentes casos con los cuales se puede estimar y apreciar gráficamente esta información, en ella encontramos ejemplos claros de cómo se utilizan los diferentes modelos y cuál es su análisis y significado.

REFERENCIAS BIBLIGRAFICAS

JHON MAYNARD KEYNES.

TEORIA GENERAL DE LA OCUPACION, EL INTERES, Y EL DINERO.

TERCERA EDICION 2001.

FONDO DE CULTURA ECONOMICA DE ARGENTINA S.A.

Este libro es uno de los más importantes de este economista y en él se puede decir que se da inicio a la terminología de la moderna macroeconomía, en este libro se trata del comportamiento del empleo y como este afecta a la economía en general.

SITIO WEB: ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO?

www.talentohumanosena.galeon.com

En esta página podemos encontrar otra definición de lo que es la gestión del Talento humano, junto con otra serie de definiciones que pueden ayudarnos a entender con mayor facilidad como se puede organizar este departamento en una empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

IDALBERTO CHIAVENATO.

GESTION DEL TALENTO HUMANO.

TERCERA EDICION.

EDITORIAL MC. GRAW HILL.

En este libro se abarca la importancia que tiene para la gerencia de una empresa el poder elegir correctamente el personal que hará parte de la empresa y que por ende se encargara de sus correcto funcionamiento, logrando una equidad entre los objetivos de la empresa y los individuales con el fin de alcanzar mayor competitividad en un mercado globalizado.

6. Defina los siguientes conceptos según sus propias palabras:

Mano de obra.

Personal humano que labora en la empresa y que realiza las funciones que determinan la razón de ser de la empresa, como son producción, ventas, administración y otras.

Salario.

Es la remuneración económica que recibe el personal de la empresa como compensación por el trabajo realizado.

Prestaciones sociales.

Son beneficios especiales otorgados por la ley, los cuales buscan mejorar las condiciones de vida de los trabajadores y de asegurar su futuro, en Colombia el trabajador cuenta con las siguientes prestaciones; Salud, Pensión, Riesgos profesionales, parafiscales, primas, cesantías e intereses de sesantias.

Auditoría de talento humano.

Es un proceso de supervisión y revisión en el cual, se examina todo lo relacionado con el talento humano su desempeño, falencias y fortalezas, con el fin de mejorar los resultados obtenidos por este departamento.

Indicador de gestión.

Es una variable medible, la cual indica cual ha sido el resultado de una actividad específica la cual sirve para controlar y supervisar, cada una de las actividades propuestas para un determinado periodo.

Auditoría social.

Es un proceso de supervisión y revisión en el cual, se examina todo lo relacionado con la parte social, como la empresa está afectando el medio donde realiza sus actividades y como esta puede aportar para generar beneficio, la auditoria se realiza con el fin de evaluar y mejorar los resultados obtenidos por este departamento.

Competencias laborales.

Se refiere a las capacidades laborales con las que cuenta cada persona y como estas pueden estar aprovechadas por la empresa para lograr el mayor beneficio posible al ubicar al personal en el cargo que más se ajuste a sus capacidades.

Gestión por competencias.

Es un modelo administrativo que busca realizar la mejor gestión posible y para lo cual se basa en las competencias con las que cuenta cada uno de los colaboradores de la organización.

Gestión del conocimiento.

Es la administración del conocimiento con la cual se realizan acciones como la capacitación, el manejo de la información, la distribución del conocimiento según las necesidades de la empresa y la generación de nuevo conocimiento.

Bienestar laboral.

Se refiere a todas las variables que influyen en la calidad de vida y el desempeño del trabajador variables como recursos, facilidades, comodidades, jornadas laborales, etc que hacen que el trabajador se sienta a gusto y pueda desempeñar sus funciones con la mayor efectividad.

7. Revisar y aceptar las Políticas Generales del Curso de Profundización Gerencia del Talento Humano y copiar y pegar el mensaje al documento de trabajo de Reconocimiento.

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