EDASA S.A.
Enviado por Verónica Agurto • 17 de Junio de 2016 • Tareas • 2.969 Palabras (12 Páginas) • 215 Visitas
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Índice
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Introducción
El siguiente trabajo, tuvo como objetivo conocer y analizar el Modelo de Negocio y los Procesos de Gestión Integrada de éste en relación a la empresa EDASA, Envases de Arauco S.A. Empresa la cual se dedica a crear soluciones en envases y sistemas de embalaje, en la que unen una "alta tecnología" e "innovación y diseños personalizados" en sus productos. Éstos se destacan siendo los únicos en el mundo, que cortan a la velocidad que lo hace la empresa. Por lo demás otra de sus grandes características, es que sus envases son sometidos a estrictas pruebas de calidad y utilizan materias primas ecológicas y renovables, con una alta responsabilidad medioambiental y social.
EDASA ha implementado su fábrica en la localidad de Tres Pinos, zona de alta cesantía en la Provincia de Arauco (VIII Región) Creando más de 150 puestos de trabajo, aportando a su vez con la descentralización demográfica de nuestro país. Sus instalaciones además comprenden de una superficie de 70.000 m2, con una inversión superior a los 24 millones de dólares, proyectados en 3 fases, las cuales les permitirán al concluir generar 450 puestos de empleo.
Los modelos de negocios son básicamente historias que explican cómo trabajan las organizaciones, indicando quiénes son nuestros clientes, cómo generamos utilidades, cuál es la lógica económica subyacente que nos permite entregar valor a los clientes a los que nos dirigimos a un costo apropiado. Es una descripción sistémica de cómo es que las piezas de un negocio embonan.
Es así como implementando lo aprendido en clases más la información recabada, realizamos el siguiente informe…
Mapa de Integración de Procesos Productivos
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MATRIZ DE PLANIFICACION (Marco Lógico Empresarial)
POLÍTICAS ENFOCADAS EN LOS CLIENTES: | |||||
Objetivo Estratégico | Estrategias | Acciones | Indicador(es) KPI | Medio de Verificación | Responsable(s) |
A. Desarrollar una estrategia para maximizar las ventas | A1. Aumentar la fidelidad con los clientes | A1a. Generar mayores canales de comunicación con los clientes ya existentes | Niveles de satisfacción de los clientes en cuanto a comunicación | Encuesta a clientes | Relaciones Publicas y RR.HH |
A1b. Generar calendarios de cosechas y volúmenes de estas | Volúmenes de ventas, según tipo de producto y fechas estratégicas | Ventas y facturas | Administración y Finanzas | ||
A1c. Organizar a mini empresarios de un mismo rubro, para realizar ofertas grupales | Niveles de satisfacción de los mini empresarios / Niveles de ventas según tipo de producto | Encuestas a mini empresarios / Ventas y Facturas | Relaciones Publicas y RR.HH / Administración y Finanzas | ||
A2. Aumentar los niveles de ventas | A2a. Generar Facilidades de Pago | Tarjetas de crédito, cheques y otros medios de facilidades de pago | Cuentas por cobrar | Bancos, instituciones Financieras y Finanzas | |
A2b. Generar promociones y descuentos | Aumento en la satisfacción de los clientes | Encuestas a clientes | Relaciones Publicas y RR.HH | ||
A3c. Realizar un plan de visitas de venta con la demostración de sus productos | Aumento de los niveles de venta, tanto en número de clientes, como en volúmenes de venta | Base de datos de clientes y Ventas | Administración, Producción y Finanzas | ||
B. Aportar ventajas competitivas a nuestros clientes, costes, imagen, innovación, fiabilidad, avances tecnológicos y Servicio “ Just in time ” | B1.Implementación de tecnologías a los procesos productivos | B1a. Reducir tiempos de producción mediante la utilización de maquinarias de alta tecnología, lo que reduce los tiempos de entrega | Promedio de tiempo de los procesos productivos y sus entregas | Carta Gantt y la verificación del cumplimiento de los plazos | Producción Y Logística |
B1b. Reducción de costos en el proceso productivo | Promedio de costos por producto y sus niveles de fluctuación | Informe de costos por producto | Producción y Finanzas | ||
B1c. Reducción de costos de inventario por medio de “Just in time” | Cantidad de cada una de las materias primas en inventario | Informe de la rotación de materias primas en el inventario | Producción | ||
B2. Crear ventajas competitivas para nuestros clientes mediante las tecnologías | B2a. Mediante impresión Offset, que entrega envases modernos, atractivos y únicos | Niveles de satisfacción, en producto diseñado por el cliente | Encuestas a los clientes | Relaciones Públicas y RR.HH | |
B2b. Pruebas de simulación específicas con temperatura y humedad | Porcentajes de pruebas específicas, de productos que aprobaron y que no | Informes resultantes del control de calidad | Producción | ||
B2c. Pruebas de resistencia de peso | Porcentajes de resistencia, verificando calidad en los productos | Informes resultantes del control de calidad | Producción |
MODELO DE NEGOCIOS (Metodología CANVAS)
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