EL ATUN

INTRODUCCION

El presente proyecto tiene como finalidadpresentar un esquema detallado del nuevo plan de mantenimiento, una vez aplicada el nuevo plan de mantenimiento lo que se busca es la rentabilidad de la empresa, reduciendo costos de manera significativa, logrando un alto grado de calidad para competir en el mercado local y nacional en los cuales designa sus servicios.

Una implementación del plan de mantenimiento, consiste de la mentalidad positiva y vanguardista de sus directivos, empleados demostrando con ello la responsabilidad institucional con la que cuenta y el compromiso por ofrecer productos y atención de calidad, sin importar el tamaño o el segmento de mercado que cubra, lo importante para ellos es ser reconocido y lograr a través del tiempo una excelente reputación. Es importante reconocer y digno de admirar a quienes están dispuestos a implementar este gran fenómeno gerencial que va desde cambiar de forma radical todos sus procesos y hacer de ella (la empresa) un nuevo comienzo estructural con una mente positiva ante los cambios.

Lograr estandarizar las actividades de mantenimiento en el área de envase, es decir, especificar el tiempo que se requiere para realizar dichas actividades, los recursos que se necesitan y frecuencia para realizarlas, situación que permitió tener un mantenimiento planificado, organizado, dirigido y controlado, pretendiendo en los próximos periodos extenderlos hacia las otras áreas del proceso de producción.

El tiempo que tomó realizar el presente trabajo fue de tres meses, considerando que ya se había implantado este mismo programa en otras plantas de detergentes del grupo.

OBJETIVOS

Objetivo general

Demostrar la importancia de Implementar los distintos planes de mantenimiento,logrando con la misma que la empresa sea más rentable.

Objetivos específicos

Identificar los problemas dentro de los procesos existentes

Describir cada proceso, y como repercute su cambio en la empresa

Aspectos que se deben tomar en cuenta al momento de mejorar la infraestructura de la empresa

Diseñar el organigrama que identifique los puestos y funciones que estos deberán realizar

Crear un flujo grama de las actividades que se llevan a cabo los mantenimientos evitando paros en los distintos procesos de producción de la empresa.

CONCLUSIONES

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