EL NUEVO LIDERAZGO

EL NUEVO LIDERAZGO

1. INTRODUCCIÓN

El nuevo liderazgo nos impulsa a tomar consciencia de nuevas formas y pensamientos para liderar equipos de trabajo funcionales en diferentes entornos y contextos dentro de una organización. Este nuevo liderazgo repercute en el desempeño de los colaboradores y por consiguiente en el resultado alcanzado por la organización. “El empleado no quiere trabajar para una compañía, quiere pertenecer a una organización.” (Barlett & Ghoshal)

Dentro de los objetivos a desarrollar en el presente ensayo, se presenta lo siguiente:

La trilogía dinámica del liderazgo está enfocada por diferentes autores y modelos, creando un todo triárquico “La dirección de personas”.

El análisis VUCA, actualmente vivimos en entornos complejos y volátiles en los cuales debemos saber manejar y liderar las diferentes situaciones dentro de las organizaciones, siendo la función del ejecutivo la generación de confianza y solución de problemas dentro de su equipo de trabajo.

Finalmente, La vida y el nuevo guión para dar un sentido lógico a las acciones a realizar bajo los objetivos personales y de la organización.

El liderazgo se presenta bajo diferentes teorías, las cuales se reconocen cuando se hace presente en diferentes acciones como la iniciativa, proactividad, lealtad, solidaridad, honestidad del ejecutivo.

1. DISCUSIÓN

Iniciaremos cuestionando si el clima organizacional afecta directamente los resultados de una organización. De acuerdo a lo mencionado por (Delgado Torres, 2003) “Las organizaciones con mejor performance son aquellas que han logrado ambientes de trabajo atractivos, donde la gente tiene experiencias laborales gratificantes. El clima organizacional es el factor principal en el desempeño de una organización y de sus equipos de trabajo”. Dependerá mucho del líder de equipo el mantener un clima laboral agradable para el logro de los objetivos organizacionales. Esta relación del ejecutivo con sus colaboradores hace énfasis en el comportamiento de las personas, la forma de trabajo y relacionarse en equipo con los stakeholders.

¿Tener un buen jefe resulta importante para los colaboradores?

Las organizaciones existen en base a resultados y es por ello que debe apuntar a tomar las mejores acciones en mantener a su personal motivado y capacitado, trabajando en las mejores condiciones para alcanzar las metas propuestas. Las organizaciones necesitan más líderes que escuchen, que valoren las iniciativas y sugerencias de su equipo y vean más allá de lo evidente para descubrir lo que puede ser diferente y útil.

Según Rosabeth Moss Kanter, plantea que para que la organización acompañe el cambio, los líderes deben dominar siete capacidades esenciales (Moss Kanter, 1997):

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En lo personal, considero que las diferentes teorías sobre liderazgo son aplicadas en su mayoría en el sector privado, quedando sin base en el sector público, esto debido al ineficiente accionar de sus colaboradores caracterizándose por el ausentismo, casos de corrupción y poco profesionalismo. ¿Será este comportamiento causa de ejecutivos con falta de liderazgo en sus organizaciones? Estas entidades públicas deben seguir buscando soluciones para mejorar el clima laboral y no perjudicar los resultados de su institución.

Asimismo, uno de los temas a cuestionar es preguntarnos si los lideres nacen o se hacen. Según Vásquez Toledo, para determinar que es el liderazgo debemos analizar el término “capacidad”. Un líder necesita desarrollar varias habilidades como las sociales, de comunicación, de resolución de conflictos y negociación. Considerándose de esa manera más importante las relaciones interpersonales

1. CONCLUSIONES

El liderazgo no es innato, son habilidades que deben desarrollarse, pulirse, trabajarse para mejorar la gestión a realizar en su organización.

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