ELIMAT ANCRIS S.A.S

ELIMAT ANCRIS S.A.S

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CRISTINA DUQUE GOMEZ

ANA MARIA MONTOYA

MATEO MORENO

ELIANA MARCELA ALVAREZ GARCES

UNIVERSIDAD CATÓLICA LUIS AMIGÓ

CIENCIAS ECONÓMICAS Y CONTABLES

GESTION ESTRATEGICA

MEDELLÍN

2019

RESEÑA HISTORICA

ELIMAT ANCRIS S.A.S es  una empresa competitiva e innovadora en Colombia en la fabricación y comercialización de cascos antiempañante, La historia de ELIMAT ANCRIS S.A.S se remonta a 2019, cuando la fabricación de un valor agregado para el visor de cascos para motociclistas fue el motor para impulsar esta gran compañía.

Somos una empresa de 4 jóvenes apasionados por nuestro trabajo para ofrecer a nuestros clientes la mejor experiencia con compromiso,  seguridad y  bienestar. La filosofía de ser felices y trabajar con pasión se ve reflejada en nuestra organización y así marcar la diferencia.

MISIÓN A VERIFICAR

1. Trabajamos con pasión, para brindar experiencias de seguridad, servicio y confort y creando oportunidades y valor para nuestros empleados, clientes, consumidores y accionistas.

1. ¿El periodo de tiempo es indefinido?

R/ No se tiene un tiempo especifico

1. ¿Distingue a su organización?

R/ No contamos con un factor diferenciador.

1. ¿Especifica alguna frontera o alcance?

R/ No, está generalizada y nos falta definir el nicho de mercado.

1. ¿Estipula la imagen y las interfaces con el cliente?

R/ No tenemos claro el producto y el servicio a ofrecer.

1. ¿Identifica valores que guíen el comportamiento?

R/ Si, se mencionan varios de ellos, como la seguridad y la comodidad.

1. ¿Refleja de alguna forma los productos, los servicios y las relaciones?

R/ No se especifica el tipo de producto que vamos ofrecer.

MISION

Trabajamos enfocados en ofrecer seguridad, en cascos para nuestros clientes,  siendo competitivos en el mercado. Presentando un producto de última tecnología acorde a la normativa vigente y a las necesidades de nuestros clientes.

VISIÓN A VERIFICAR

Ser reconocidos a nivel nacional e internacional como una empresa líder en desarrollo, innovación y seguridad con procesos, productos y servicios de excelente calidad, respetando el medio ambiente y valorando el ser humano.

1. ¿Se plantea para inspirar y motivar el futuro de la empresa?

R/ Si, pero faltaría incluir el producto de nuestra empresa.

1. ¿Tienen periodo de tiempos específicos?

R/  No, debemos establecer el periodo de alcance.

1. ¿La visión nos ayuda a definir a qué nos vamos a dedicar?

R/ No, falta claridad en especificar el producto

1. ¿Focaliza a lo que queremos convertirnos?

R/ Si, queremos ser reconocidos, líderes en desarrollo.

VISIÓN

En el 2023 seremos  reconocidos   a nivel nacional,   como una empresa líder en desarrollo, innovación y seguridad en cascos con tecnología crisol, respetando el medio ambiente, cumpliendo la normativa vigente  y valorando la integridad del  ser humano.

VALORES

Trabajo  en equipo: Trabajamos con sentido crítico, enfocados en una comunicación asertiva persiguiendo la excelencia en todos nuestros procesos.

Compromiso: Valoramos las facultades  y derechos de las  personas como parte de una sociedad.

Integridad: Actuamos conforme a las normas éticas,  sociales y ambientales, relacionadas con el trabajo, con honestidad y rectitud incluso en situaciones de dilema ético.

VENTAJAS DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN PRO PROCESO

La estructura por procesos sigue el flujo natural de trabajo en la organización. La secuencia del proceso facilita el trabajo desde el comienzo hasta la finalización. Cada unidad organizacional es una etapa en el desarrollo del trabajo.

Se planea, administra y se controla los recursos más adecuadamente, se puede identificar con mayor facilidad las exigencias de nuestros clientes. La alta gerencia puede hacer un monitoreo mucho más detallado de las actividades.

DESVENTAJAS DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESO

• Poca flexibilidad y adaptación a los cambios
• difícil coordinación en los demás departamentos
• las responsabilidades de las utilidades están en alta dirección y es inadecuada para el desarrollo de los gerentes generales

OBJETIVOS

1. Ofrecer  cascos con tecnología crisal de la más alta calidad, brindando un producto seguro e innovador, buscando la completa satisfacción de nuestros clientes. (Comercial).

1. Desarrollar  un programa de investigación e innovación en nuevos productos. (Producción y administrativo).

1. Establecer tendencias de la demanda  con el fin de satisfacer la necesidad del cliente mejorar nuestras estrategias de comercialización. (Gerencial)

1. Determinar la aceptación de un casco según la normativa vigente que permita la prevención de accidentes, que ayude a mejorar la visibilidad en el trayecto de los motociclistas. (Gerencia).
2. Formalizar una sólida relación con nuestros proveedores basada en el pilar de  la confianza, cumplimiento y materias primas en excelentes condiciones. (Financieros y producción)

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

¿Dónde estábamos?

Somos un grupo de jóvenes trabajadores en diferentes áreas en el mercado, los cuales se encontraron en un salón de clase y compartieron la idea de cómo podrían unir cada uno de sus conocimientos en la creación de una empresa solidad y eficiente para el público en general.

¿Dónde estamos hoy?

Hoy nos encontramos en la etapa de planeación y desarrollo de la idea de negocio, elaborando su estructura y organización a cada uno de los departamentos a implementar en la  compañía.

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