EMPRESA A ESTUDIAR: BANCO CONTINENTAL

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MODELO DE NEGOCIO

CURSO:  

FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA

PROFESOR:

REYES OLIVA, PEDRO CARLOS

INTEGRANTES:

HUAMANI MULLISACA, MILAGROS DIANA

PINO QUISPE, EVELYN YANETH

RIVOIN TENORIO, CRISTIAN ANDRE

TAIPE YSASI, OMAR OSWALDO

VERA MEDINA, BRUNO ISAIAS

SECCION:

V11A

EMPRESA A ESTUDIAR:

BANCO CONTINENTAL

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INDICE

Tabla de contenido

INTRODUCCION:        7

1.        EL MODELO DE NEGOCIO.        8

1.1.        BASE TEORICA:        8

1.2.        DESCRIPCION DE LA REALIDAD:        8

1.2.1.        Propuesta de valor:        8

1.2.2.        Target:        9

1.2.3.        Cadena de valor:        9

1.2.4.        Canales y distribución:        10

1.3.        ANALISIS CRITICO:        10

1.3.1.        Propuesta de valor:        10

1.3.2.        Target:        11

1.3.3.        Cadena de valor:        11

1.3.4.        Canales y distribución:        11

2.        HISTORIA DE LA ADMINISTRACION        11

2.1.        BASE TEORICA:        11

2.1.1.        PRINCIPALES MODELOS ADMINISTRATIVOS        12

2.2.        DESCRIPCION DE LA REALIDAD:        13

2.3.        ANALISIS CRITICO:        14

2.4.        PROPUESTA DE MEJORA:        15

3.        EL CONTEXTO ADMINISTRATIVO - CULTURAL:        15

3.1.        BASE TEÓRICA:        15

3.1.1.        ¿Qué es la cultura organizacional?        15

3.1.2.        ¿Por qué la cultura organizacional es importante para el logro de los objetivos de una organización?        15

3.2.        DESCRIPCION DE LA REALIDAD:        15

3.2.1.        Cultura organizacional del BBVA CONTINENTAL        15

3.3.        Análisis Crítico:        16

3.3.1.        La cultura organizacional del BBVA CONTINENTAL es adecuada para el logro de sus objetivos        16

3.4.        Propuesta de mejora:        17

3.4.1.        Propuestas para que la organización elegida fomente la formación de una cultura organizacional favorable para el logro de sus objetivos:        17

4.        EL CONTEXTO ADMINITRATIVO – GRUPOS DE INTERESES O STAKEHOLDERS        17

4.1.        BASE TEORICA:        17

4.1.1.        Internas:        17

4.1.2.        Externas:        17

4.2.        DESCRIPCION DE LA REALIDAD:        18

4.2.1.        Describa cuales son los grupos de intereses relevantes para la organización elegida.        18

4.2.2.        Indique porque son importantes dichos grupos de interés.        18

4.2.3.        Explique cómo influye en el logro de los Objetivos de la organización        18

4.2.4.        Describa que intereses podrían tener cada uno de dichos grupos de intereses.        18

5.        ENTONRNO        18

5.1.        BASE TEORICA:        18

5.1.1.        Defina que es el entorno        18

5.1.2.        Defina que es el entorno general        19

5.1.3.        Indique y describa las fuerzas que actúan en el entorno general y cómo influyen en el logro de los objetivos de la organización        19

5.1.4.        Defina qué es el entorno específico        20

5.1.5.        Indique y describa las fuerzas que actúan en el entorno específico y cómo influyen en el logro de los objetivos de la organización.        20

5.1.6.        Aclare cuál es la diferencia entre el entorno general y especifico y porque es importante diferenciarlos.        21

5.1.7.        Explique brevemente como se realiza un análisis Externo.        21

5.1.8.        Defina breve pero claramente lo que es una oportunidad o amenaza        21

5.2.        DESCRIPCION DE LA REALIDAD:        22

5.2.1.        Identifique y describa los elementos del entorno general en el que se desenvuelve la organización elegida        22

5.2.2.        Identifique y describa los elementos del entorno específico en el que se desenvuelve la organización elegida.        22

5.2.3.        Realice el análisis PESTEL e Identifique cuáles son las principales amenazas y oportunidades que influyen en el logro de los objetivos de la empresa analizada.        23

5.2.4.        Realice el análisis competitivo de las 5 fuerzas de Porter e Identifique cuáles son las principales amenazas y oportunidades que influyen en el logro de los objetivos de la empresa analizada.        25

5.2.5.        Realice el análisis de los grupos de interés o stakeholders a través de la matriz interés - poder e indiqué qué estrategia está implementando actualmente la organización con cada grupo de interés relevante.        26

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5.2.6.        Describa qué es lo que está haciendo actualmente la organización elegida para mantener una buena relación con sus grupos de interés o stakeholders        27

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