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ENSAYO DE EMPRENDIMIENTO


Enviado por   •  19 de Junio de 2021  •  Ensayos  •  1.710 Palabras (7 Páginas)  •  557 Visitas

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS[pic 1]

I PERIODO ACADEMICO DEL AÑO 2021

    PERSPECTIVAS DE LA TECNOLOGIA INFORMATICA

ENSAYO DE EMPRENDIMIENTO

CATEDRATICO:

Ing.  JOSE LUIS RODRIGUEZ GARCIA

ALUMNO:

JOSEPH ELIAS SOTO BORJAS

# DE CUENTA:

20141003663

SECCION:

1400

CIUDAD UNIVERSITARIA

TEGUCIGALPA, M. D. C. HONDURAS, 28 DE FEBRERO DEL 2021

TABLA CONTENIDO

Introducción 1

¿Como actúan los emprendedores? perfil de gestión del emprendimiento tecnológico 2

Tabla nº1 beneficios económicos y sociales de las Empresa de Base Tecnológica. 3

Tabla nº2 diferencias entre las empresas en general y las de base tecnológica. 4

Siete dimensiones que son importantes en la capacidad de adaptación de las NEBT 5

Metodología 6

Resultados7

Dimensión para la formación de jóvenes emprendedores 8

Conclusiones9

Bibliografía10

1. INTRODUCCION

El emprendimiento es la manera en que cada persona crea y hace crecer una empresa, con esto se puede decir que el emprendimiento es una actividad que debe hacerse dentro de una empresa ya concebida para darle fututo, éxito y poder mantenerse en el comercio.

El emprendimiento consiste en la creación de ideas y oportunidades de negocio, hay muchas maneras de hacerlo, pero en lo que radica esto es el mejoramiento d los procesos de transformación de la empresa, sobre el personal junto con esto la creación de procedimientos que promuevan el emprendiendo en toda la empresa y a todo nivel.

Identificación de las limitaciones que tiene el emprendimiento y posteriormente el desarrollo del texto desde la perspectiva económica tomando en cuenta los puntos importantes creatividad, ética, aplicabilidad y mantenimiento de las estrategias para que se pueda crear un diseño piloto y poder implementarlos en la empresa de forma dinámica y triunfante.

2. ¿Como actúan los emprendedores? perfil de gestión del emprendimiento tecnológico

Los emprendedores se constituyen como un recurso clave y estratégico para el desarrollo social y económico de cualquier espacio geográfico, por lo mismo que el fenómeno de entrepreneurship incita de una manera u otra la economía con ayuda de la creación de empresas.

Según lo dicho por Aldrich y Martínez en entrepreneuship, que muchos son los llamados, pero poco los elegidos. La cantidad de emprendedores que surgen varían de un país a otro, lo común es que pocos consiguen crear una empresa duradera. Este fenómeno del emprendimiento, lleva a numerosos investigadores a preguntarse ¿el por qué algunos emprendedores tienen la capacidad de crear organizaciones con triunfo y otras fracasan casi irremediablemente.

Goñi y Madariaga recalcan que las nuevas empresas de bases tecnológicas (NEBT) son claves para fomentar y aumentar el desarrollo en los territorios.

  “En entrepreneurship, como en la historia bíblica, muchos son los llamados, pero pocos los elegidos”. (Aldrich y Martínez 2001)

3. Tabla nº1.


Beneficios económicos y sociales de las Empresa de Base Tecnológica.

Beneficios económicos

  1. Genera innovación tecnológica.
  2. Generación de alto valor añadido en la actividad económica.
  3. Mayor grado de apertura a mercados exteriores.
  4. Mayor nivel de colaboración con los agentes principales del mercado.
  5. Mayor puesta en valor de los conocimientos generados en los centros de investigación.
  6. Generación de empleo inducido.
  7. Mayor esfuerzo planificado en I+D.
  8. Capacidad de atraer actividad económica del exterior.

Beneficios sociales

  1. Genera innovación social al renovar los conocimientos y la cultura de los trabajadores, clientes y proveedores.
  2. Genera nuevos yacimientos de actividad a través del empleo inducido en la industria auxiliar.
  3. Genera un incremento relativo del empleo de alta cualificación.
  4. Diversifica la actividad regional, reduciendo el riesgo en situaciones de inestabilidad económica.
  5. Fomenta la cultura emprendedora de las regiones donde se instalan.

Fuente: Beraza (2010) a partir de Segura et al. (2003), y Camisón y March (1995).

Ante el escenario descrito que argumenta el significativo papel que llevan a cabo las EBT a nivel económico y social.  autores como March que formulan la siguiente pregunta ¿por qué en España las EBTs no encuentran el caldo de cultivo adecuado para despegar y florecer, como si pasa en muchos países? Esto pasa de esta manera puesto que la creación y puesta en marcha de las NEBT no están exentas de dificultades.

Martínez (2003) plantea tres argumentos de peso para explicar el fenómeno ya dicho: la tecnología no es una empresa por mucha potencia que tenga; al ser investigador esto no quiere decir que se tenga competencia de empresario o gerente de empresas.

En el artículo de Carland profundiza la diferencia entre la empresa emprendedora y la pequeña empresa, las que caracteriza entidades diferentes. Concluye sosteniendo el criterio que no todo propietario de una pequeña empresa es un emprendedor. Por ello entendemos por emprendedor de NEBT toda persona fundadora que logre crear una NEBT y facilite el crecimiento económico, mediante el uso de nuevas combinaciones de recursos, y durante un periodo de tiempo no superior a 42 meses, a partir del cual se consideraran empresas consolidadas perdiendo la calificación de entidad emprendedora.

4. Tabla nº2.

Diferencias entre las empresas en general y las de base tecnológica.

Factor

Empresa tradicional

Empresas de base tecnológica

Mercados

Estable

Dinámico

Competencia

De local a global

Global desde el comienzo

Estructura organizativa

Jerárquica, burocrática

En red

Motivación del personal

Extrínseca, por dinero

Intrínseca

Fuente de ventaja competitiva

Reducir costes a través de economías de escala

Diferenciación

Importancia de la innovación

Baja-moderada

Alta

Relaciones con otras empresas

Actuar en solitario

Alianzas y colaboraciones

Habilidades

Especialización

Multidisciplinariedad

Nivel de formación

Bajo-medio

Alto

Empleo

Estable

Marcado por el riesgo y la oportunidad

Fuente: Beraza (2010)

...

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