ENSAYO ESTUDIO DE CASO KODAK

ENSAYO ESTUDIO DE CASO KODAK

ELABORADO POR:

ERIKA JULIETH LOPEZ SAMORA

ID 532048

NORBEY ALEXON LOPEZ LOPEZ

ID: 551275

MARIA ELENA GONZALEZ RENGIFO

ID 461253

FREDY HERNAN NOVOA TORRES

ID

PRESENTADO A:

GUILLERMO CARANTO HERNANDEZ

NRC 4254

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA VI SEMESTRE

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

VILLAVICENCIO

2018.

ENSAYO CASO KODAK

Al ser pioneros en la industria de la imagen digital Kodak, su principal problema se presentó al llenarse de orgullo y no querer visionarse hacia el avance de nuevas tecnologías, esto dio lugar a que empresas como Sony, HP, Dell, Canon entre otras se posicionarán como fuertes competidores en el nuevo mercado digital donde se abren a nuevas tecnologías innovadoras como el internet, y las redes sociales.

Por otra parte la administración financiera juega un papel muy importante en el rumbo de una empresa, ya que esta se encarga de la adquisición, financiamiento y administración de los activos de las mismas, así que cualquier decisión que se tome en base a estos recursos repercutirá de manera positiva o negativa en la empresa. Dentro de los retos de un administrador financiero también está el poder adaptarse al cambiante mundo de las finanzas, la actualización, modernización y el poder visionar la empresa a nuevas tecnologías, siendo esta última el gran error que tuvo el caso Kodak, una gran falla que el administrador no pudo prever dejándose llevar por el ego, pues la empresa se encontraba en el auge y se sobrevaloro; sintiendo que la competencia nunca podría bajarlo de aquel lugar en el que se encontraba. Este es un caso claro donde evidenciamos la falta de un buen manejo administrativo tanto para el manejo de los recursos como para proyectar la empresa a seguir creciendo y adaptarse a los cambios que se venían con la revolución digital.

El posicionamiento de Kodak en el mercado los llevaron a tomar varias decisiones erróneas entre ellas el ingresar de forma tardía en el mercado donde ya estaba integrado por fuerte competidores donde ofrecían a los clientes productos de buena calidad y con precios más favorables, lo que desencadenaba que los clientes ya no se fidelizaba con la marca sino que escogieran al proveedor con los precios más asequible; esto conllevó a que en el año 2006 se hiciera público su declive en las ventas y el reporte de estados financieros en rojo; llevándolo a la quiebra.

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