ENSAYO INDIVIDUAL. 1 ¿QUÉ ES UN PROYECTO?

ENSAYO INDIVIDUAL. 1 ¿QUÉ ES UN PROYECTO?

EDWIN ANDRES GUTIERREZ CRUZ

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

2020

¿Qué es un proyecto?

En un mundo cada día más competitivo y globalizado en donde la productividad y los buenos resultados son la carta de navegación de las personas, empresas, países y en general de todas las organizaciones cuyo objetivo sea dar soluciones integrales a las problemáticas que se presentan en la cotidianidad.

Conceptualmente un proyecto podría definirse como un trabajo mancomunado que se realiza durante un tiempo determinado y finito con el fin de alcanzar un objetivo determinado, un bien o un servicio específico, para que un proyecto sea exitoso debe ser gestionado desde una gerencia competente, que se encargue de planificar, diseñar, ejecutar, y evaluar de manera constante todos y cada uno de los procesos y recursos que se tienen en cuenta para su desarrollo, así las cosas, un gerente debe ser capaz de definir claramente los interesados y las expectativas que tienen estos de su proyecto, convertir sus expectativas en requisitos, tener una comunicación clara y fluida y gestionar de manera eficaz su influencia sobre sus requisitos, hay interesados internos que son los que pertenecen a la propia compañía y son quienes aportan el musculo financiero, y los hay externos y son quienes están al final de la cadena de procesos y están directamente afectados por los resultados obtenidos. Un gerente debe ser competente en variados aspectos tales como la creatividad, iniciativa, liderazgo, planificación entre otras, siendo el liderazgo el más importante ya que desde él se orientan y articulan todos los componentes y recursos, del proyecto en general para poder al final cumplir con las expectativas de los interesados y los objetivos planteados inicialmente en su etapa de concepción.

Una gerencia bien implementada y ejecutada, debe alinear estratégicamente los objetivos corporativos con el proyecto que está liderando, ya que de ello depende directamente que logre obtener resultados satisfactorios tanto para la organización así como también para los clientes, dicho esto podemos establecer que El PMI conceptúa el business value o valor de negocio como el resultado neto y cuantificable  de una estrategia de negocio y es por ello que es de vital importancia conocer a la perfección la proyección y enrutamiento de los objetivos le una empresa u organización.

En todo proyecto existen elementos de tipo limitante, los cuales ponen topes máximos a las variables como el tiempo y los recursos, y se definen como restricciones, es importante una buena gestión para lograr el equilibrio en los procesos. Existe un planteamiento que establece tres limitaciones y se denomina la triple restricción la cual esta conformada por el costo, alcance y tiempo de la siguiente manera; El alcance se define como la descripción clara y concreta del objetivo y hasta donde llega y que es lo que se pretende obtener, el tiempo es el espacio definido para la ejecución de un proyecto y tiene una fecha de inicio y de fin y el costo o presupuesto representa la cantidad de dinero o recursos monetarios a invertir para alcanzar el objetivo.

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