ENSAYOS AUDITORIA

PLANEACION ESTRATEGICA

1-Introducción

2-Proceso de evolución de la Planeación Estratégica

3-Descripción, Premisas, Procesos y Desarrollo de la Planeación Estratégica

4-Análisis FODA

5-Definiendo un sistema(modelos) de Planeación Estratégica en:

6-Análisis General

7-Planeación Estratégica: Información Actual

8-Recomendaciones

9-Conclusiones

10-Bibliografía

INTRODUCCION

Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la

competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para

poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.

La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de

la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.

Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de

planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen

conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están

tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más

ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen

quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería

utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto,

pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización

y de cómo implantarla.

Generalidades:

A. La Planeación: Aspectos Generales

Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble

criterio de la eficacia – la habilidad para hacer las cosas "correctas" – y la eficiencia – la

habilidad para hacerlas "correctamente" . De estos dos criterios, Drucker sugiere que ;la

efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá

compensar una selección errónea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los

dos aspectos de la planeación: establecer las metas ‘correctas" y después elegir los medios

"correctos" para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para el

proceso administrativo.

B ¿Qué es Estrategia?

El Enfoque Tradicional: Al reflexionar acerca de los principios militares de estrategia, el

diccionario The American Heritage define estrategia como "la ciencia y el arte de

comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de

combate en gran escala".

Así mismo el diccionario de Administración y Finanzas lo define como “conjunto de líneas

maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una

Organización”.

El tema de la planeación sigue siendo un componente importante para la mayoría de la

definiciones sobre estrategia en el área de administración. Por ejemplo, Alfred Chandler de

Harvard definió estrategia como "la determinación de las metas y objetivos básicos a largo

plazo en una empresa, junto con la adoptación de cursos de acción y la distribución de

cursos necesarios para lograr estos propósitos". En la definición de Chandler está implícita

la idea de que estrategia involucra planeación racional. La organización se describe según

se escojan sus metas, se identifiquen los cursos de acción (o estrategias) que mejor le

permitan cumplir sus metas y se distribuyan los recursos en la debida forma. De manera

similar, James B. Quinn del Dartmouth College ha definido la estrategia como "un plan

unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos básicos de

la empresa.

La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un

"mapa" de las probables decisiones futuras de una organización o diseñar una ruta de

acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué

pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros

propósitos fundamentales. Al final las dimensiones personal y organizacional se entretejen

en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones, las cuales influirán en las

personas y viceversa.

En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y la habilidad

de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan

aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.

PROCESO DE EVOLUCION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

1-Raíces etimológicas:

ESTRATEGIA:

Griego stategos : "Un general" = > "ejercito", acaudillar.

Verbo griego stategos: "planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los

recursos".

Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un

general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer

planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.

2. Antecedentes

Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C) y que durante 25 siglos

ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica,

él hablaba de la estrategia ofensiva. En el Capítulo VIII (Las Nueve Variables), versículo

9, de su libro El Arte de la Guerra, dice: "El general (estrategos) debe estar seguro de poder

explotar la situación en su provecho, según lo exijan las circunstancias. No está vinculado a

procedimientos determinados."

Baidaba, en su texto árabe-hindú Calila y Dimna (versión Antonio Chalita Sfair, 1995)

escribía sobre las tres cosas en que debía concentrarse la atención del gobernante:

1)"...analizar cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso, hacer un

balance de los beneficios y perjuicios que le han traído.."[1]; 2)"Otra reside en el estudio

cuidadoso de la situación en su hora presente y de sus aspectos buenos y malos, explotar las

buenas oportunidades en tanto pueda, y evitar todo lo que pueda causar pérdidas y

fracasos"[2] y 3)"..la tercera de estas cosas reside en el estudio del futuro y de los éxitos o

fracasos que a su juicio le reserva, preparase bien para aprovechar las buenas oportunidades

y estar atento contra todo lo que teme"[3].

Más tarde, Nicolás Maquiavelo en su libro El Príncipe también explica la necesidad de la

planeación para la realización de un buen gobierno. Aunque hay diversos ejemplos a través

de la historia, los precedentes son una muestra representativa acerca de cómo se

desarrollaba el pensamiento estratégico.

En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a

darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la

inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener control

relativo sobre los cambios rápidos. Como respuesta a tales circunstancias los gerentes

comienzan a utilizar la planificación (planeación) estratégica.

La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha

venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista

de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de

planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.

3-. Inicios de la Planeación Estratégica

Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su

reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó

y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir.

Esto representa el proceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en cualquier

empresa.

Igor Ansoff (1980), gran teórica de la estrategia, identifica la aparición de la planificación

estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades

estratégicas.

Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios

fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra <la teoría del juego>; "una serie de actos

que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación

concreta".

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por

primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. Así mismo las primeras

formas de negocios y , otros tipos de organizaciones de producción de servicios y

productos, empezaron

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