ESTRATEGIA COMPETITIVA

EVALUACION DE LOS COSTOS DE PRODUCCION COMO VENTAJA

COMPETITIVA EN LA INDUSTRIA DEL PAPEL TISU”

En la mayoría de las empresas nacionales no se tiene una cultura de concienciación sobre los costos de producción, entendiéndose erróneamente que aumentar el volumen de producción es la única manera de reducirlos y llegan a ser los líderes los que se oponen a los controles de costos y a las mejoras en las herramientas de gestión.

La falta de un control de costos adecuado no permite identificar las actividades que no generan valor y en aquellas actividades que si son importantes mejorar su eficiencia.

Generalmente los costos están determinados sin tomar en cuenta los procesos de producción, por lo que no son reales, la correcta aplicación de un sistema de costeo, adecuado al tipo de producción asegurará obtener el costo real.

En el mundo actual de los negocios, las empresas deben ser competitivas, solo así se lograran establecer en los mercados actuales donde existe gran rivalidad. Es por ello que al fundar una organización o empresa, se debe elegir la mejor estrategia empresarial a seguir ya que esta es de suma importancia para, alcanzar el éxito ya que ninguna empresa puede estar compitiendo sin misión, sin objetivos, sin metas y sin las estrategias necesarias para poder lograr esos objetivos, por lo que es de suma importancia que dicha decisión sea minuciosamente analizada. La estrategia debe ser real y alcanzable de lo contrario la empresa no podrá llevarla a cabo.

.La estrategia competitiva propuesta estará directamente relacionada con la reducción de los costos de producción que Son aquellos costos que están relacionados con la transformación de la materia prima en productos terminados, por tanto están constituidos por la materia prima directa, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación.

La reducción estratégica de costos debe ser una iniciativa competitiva de toda empresa y su objetivo es la creación de valor para la empresa y la obtención de la ventaja competitiva en el sector.

Para identificar la estrategia competitiva a aplicar en nuestra empresa debemos conocer los costos de producción actuales, aplicando un sistema de costeo que se adecue al tipo de producción que hoy manejamos y que nos permita identificar y eliminar aquellas actividades que no generan valor y optimizar las restantes.

Michael E. Porter definió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria.

Tener una ventaja de mercado es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales, nuestra empresa es de capitales 100% peruanos y competimos con transnacionales que lideran el mercado mundial.

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