ESTRATEGIA CORPORATIVA las etapas

La estrategia nos muestra las etapas a completar que una empresa debe seguir para poder alcanzar un objetivo o bien establecerlos. La junta directiva desarrolla una estrategia analizando las distintas opciones posibles y eligiendo la más viable. Estas estrategias existen en distintos niveles y se separan según el alcance de su campo de acción. Es una compleja red de experiencias, ideas, memorias y expectativas que proveen un medio para poder alcanzar los objetivos. Es una búsqueda intencionada para encontrar un plan de acción que desarrolle para la empresa la ventaja competitiva de un negocio, y sacar el mayor provecho posible. Es ahí donde el factor diferenciador es de gran importancia, ya que asi es como la empresa se enfrenta a su competencia.

La estrategia corporativa, por lo cual es de gran importancia para cualquier empresa, sin importa cual sea su tamaño, ya que de esta depende su vida dentro de la industria.

Para poder formular una estrategia en una empresa, hay que tomar en cuenta lo siguiente:

-determinar dónde estamos: analizar el ambiente que rodea a la empresa y cuál es la situación interna de esta. Herramientas como el FODA toman protagonismo en esta parte.

-determinar hacia donde queremos llegar: eso implica que la administración debe establecer visión, misión, valores dentro de su cultura organizacional y objetivos claros, tanto en su nivel corporativo como así también a nivel de negocio.

-determinar como llegar hacia donde queremos llegar: en otras palabras, establecer un plan estratégico, que vendría siendo la serie de opciones que deben ser tomadas a partir de criterios tales como:

+Que productos y/o servicios ofrecer a nuestros clientes

+Que necesidades del mercado se desea satisfacer

+El segmento de clientes a los cuales queremos llegar

+Que tecnología hay que utilizar y desarrollar

+El tipo de ventas que hay que usar

+La distribución del nuestro producto/servicio

+Si corresponde, que área geográfica centrarse

Esto de nada sirve si solo queda en el papel. Así, para poder implementar el plan establecido, hay que seguir una serie de pasos:

Asignar los recursos necesarios para sus cumplimientos. Estos recursos bien pueden ser financieros, humanos, físicos, etc.

Establecer una estructura humana, en la que quede claro la estructura jerárquica, equipos, etc

Establecer responsabilidades: cada tarea debe tener a cargo una persona o un equipo.

Controlar el proceso: manejándolo y evaluando los resultados, y efectuar los cambios necesarios

Por otra parte, estas decisiones se manipulan en torno a tres dimensiones:

+Dimensión vertical: comprende las fases productivas consecutivas que deben llevarse a cabo para así lograr el producto final que adquiere el cliente en el mercado.

Estos procesos, aun cuando sean sucesivos, son tecnológicamente separables. la confección del producto requiere la acción conjunta de actividades en cadena que comienzan desde la adquisición de materias primas y culmina con la distribución del producto en los distintas plazas de venta.

+Dimensión horizontal: se refiere al número de distintos tipos de negocios en los que participa la empresa. La organización diversifica su horizonte de actividades a medida que entra en nuevos negocios.

Aquí podemos notar que se distinguen dos tipos, las que son relacionadas, donde existen algún tipo de relación entre los negocios; y las no relacionadas, donde no existe ningún componente en común entre los negocios

+Dimensión geográfica: hace referencia a la presencia física de las actividades de la organización. Estas pueden ser a nivel local como a nivel internacional,

...