Estrategia Corporativa

¿Qué es exactamente el Concepto de Estrategia Corporativa?

La estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecida de tal modo que destinan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y que clase de empresa es o quiere ser.

Niveles de estrategia

Nivel 1 – Estrategia corporativa: es la del nivel más alto. Es la que decide los negocios a desarrollar y los negocios a eliminar.

Nivel 2 – Estrategia competitiva: es la estrategia específica para cada negocio, como se va a manejar el negocio, que cartera de productos va a desarrollar la empresa, etc.

Nivel 3 – Estrategia operativa: son las estrategias correspondientes a las áreas funcionales. Estrategias correspondientes a las áreas funcionales. Estrategias de marketing, de producción, de finanzas. Son implementadas por las áreas, pero siempre decididas por el gerente general.

La estrategia corporativa; es el enfoque de una entidad para optimizar el valor económico y social de su portafolio de negocios o de su conjunto de programas tomando en cuenta los intereses de la comunidad y de los empresarios. Una estrategia corporativa es la estructura por medio de la cual una entidad puede decidir cómo desea añadir nuevos negocios o programas a su portafolio y como desea dirigir la administración de sus unidades de negocio.

Frases como “la estrategia corporativa de mi empresa es fichar la mejor gente” o “controlar los principales canales de distribución”. En estas frases se habla de estrategias de recursos humanos y de marketing.

“La estrategia corporativa de mi empresa es diferenciarse, buscar un nicho”. Con esta frase nos referimos a estrategia competitiva. Sin embargo, ninguna de las tres frases se refiere realmente a estrategia corporativa. Las dos principales inquietudes de la estrategia corporativa son: ¿Dónde competir? ¿Cómo aportar valor a la corporación en su conjunto desde el centro corporativo?

La primera pregunta abre distintas opciones de crecimiento corporativo, como la internacionalización o globalización, la diversificación de negocios o la integración vertical a lo largo de la cadena de valor. También, abre las posibilidades de elegir distintas formas de crecer, a través de adquisiciones o fusiones, alianzas estratégicas o a través de desarrollo interno, también conocido como crecimiento orgánico.

La segunda pregunta responde a la necesidad de asegurar que el centro corporativo añada valor al conjunto de negocios de la corporación. Este valor añadido genera la ventaja corporativa, es decir, la ventaja adicional debida a formar un grupo de empresas en lugar de competir cada negocio de manera independiente en sus respectivas industrias.

Si hablamos de las metas corporativas de la compañía podemos aseverar que estas son el primer componente de la estrategia corporativa. Estas metas pueden reflejar demandas sociales de la comunidad y económicas de los accionistas de la compañía. El concepto de congruencia es el segundo componente; este guía la manera como los planes de la firma precisa los negocios dentro de su portafolio para crear el valor económico por medio del apalancamiento estratégico.

Para dogmatizar la pregunta: ¿Dónde crecer? La empresa tiene diversas posibilidades para redefinir el ámbito de competencia. Por ejemplo, una empresa puede modificar el grado de integración vertical, esto es, los negocios que pertenecen a la misma cadena de valor del negocio vertical. A menudo se sugieren distintas razones para

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