ESTRATEGIA EMPRESARIAL

ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

T1-ANALISIS LEVENDARY CAFÉ

SANTIAGO DE CALI, 26 AGOSTO 2020

Juan Sebastian Cabrera Montenegro

R/1 Para empezar, usan un enfoque en la cual los posicionan e ingresan a este medio de restaurantes de comida saludable, Levendary Café se caracteriza dentro de todo por un ambiente salubre al igual que también beneficioso en su elegancia y productos de calidad a precios que realmente son de fácil acceso a sus clientes. Claramente en comparación con respecto a sus competencias la cual son de manera no formal, se puede analizar diferencias significativas en su modo estratégico de conllevar las diversas áreas estructurales internamente, en sus secciones referentes a los servicios que brindan como restaurante y como prima la jerarquía enfocada a la propuesta de valor en la cual el restaurante se hace mostrar frente a su competición a la vez que se hace única e inigualable. Es importante dado que desde su interior como organización se logra evidenciar la selección de áreas en cuanto a su división y visualización clara en donde se trabaja autónomamente. A la vez que se generan estrategias más efectivas y de manera más organizada enfocadas al apoyo colectivo administrativo.  

R/2 Levendary café se apropia de sus características principales para enfocarlas en una superioridad frente a sus competidores estableciéndose en un país importante económicamente y potencia en el mundo como lo es Estados Unidos con claras proyecciones hacia el continente asiático, siempre será importante para la organización la ambición de llegar a nuevos territorios y costumbres. La clave es conformar dentro de la estructura organizacional con personal capacitado en todos los ámbitos, aptitudes y competencias frente al mercado en la cual es enfocado el restaurante y todo lo que conlleva apreciar al cliente en sus características. Vital para así llevar de la mano al restaurante a convertirlo rentable, así tenga menores ventas de acciones en Wall Street.

R/3 Si nos fijamos en la competencia del restaurante tendríamos que ubicarnos principial y únicamente en el país de origen o donde se han establecido en primera instancia la cual es Estados Unidos en donde es muy pero muy importante el tema de las costumbres a lo que hace una comunidad en particular con respecto a su cultura y de esa manera enfocarse al cliente. Han analizado que uno de los principales factores de relevancia en cuanto a sus clientes es la visión de ampliar sus menus y demás platos para asi tener innovación permanentemente dentro de su compañía y sea caracterizada de la misma manera, y asi tener la facilidad de estar en contacto a la satisfacción de sus diversos clientes. En segunda instancia nos iremos a china, donde para nada es un secreto que por sus competidores no ha sido fácil compenetrar en esta compleja y abundante cultura a la vez que costumbres. Pero ha sido de una gran bendición en tener dentro de su personal a Chen por lo que hace darle un realce al grupo de trabajo, se pensó en mantener el equilibrio de la compañía con respecto a su originalidad, pero de cierta manera adaptándose a este nuevo país con algunas estrategias implementadas en la cual fue complejo a la vez que costoso pero vital para poder establecer la organización y hacerla visible frente a sus nuevos clientes potenciales. Lo más importante manejar el mismo menú, pero ofreciendo a Levendary Café como un restaurante no formal pero dentro de todo notable.

R/4 Para tomar decisiones en la organización de manera estructural se hace parte la administración en lazos estratégicos que se enfocan a la división de áreas o secciones la cual siempre fui visto como algo característico de la compañía, como líder es nombrado a Mia Foster Y Howard Leventhal a partir de ellos como la base del restaurante y pioneros se establecen la capacitación de cada área en sus nombramientos. De manera formal la centralización de control de manejo en cuanto al funcionamiento es dirigido a Denver para así gestionar los diferentes negocios ubicados de manera internacional a la vez que se toman decisiones importantes en conjunto a nivel funcional y operativo, marketing o publicidad que es importante para la organización para la última palabra de Foster en la implementación de las estrategias claves en el crecimiento del restaurante.

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