Estrategia Empresarial

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Contenido

1.        Crear la misión, visión, valores de la empresa.        1

∙        Misión:        1

∙        Visión:        1

∙        Valores:        1

2.        Análisis interno de la empresa        1

∙        Ventajas:        1

∙        Desventajas:        2

∙        Recursos tangibles.        3

∙        Recursos intangibles:        3

∙        Análisis VRIO de los recursos de la empresa:        3

∙        Fortalezas y Debilidades resultantes:        4

3.        Análisis externo de la empresa:        4

∙        Análisis PEST        4

∙        Análisis de las 5 Fuerzas de Porter        10

∙        Oportunidades y Amenazas resultantes        11

∙        Estrategia Defensiva.        11

∙        Estrategia Ofensiva.        12

∙        Estrategia de Supervivencia.        12

∙        Estrategia de Reorientación.        12

4.        Elabora un CMI en forma de matriz.        14

∙        Estrategia en Liderazgo en Costes        16

∙        Estrategia de Diferenciación        16

∙        Estrategia de Enfoque        16

1. Crear la misión, visión, valores de la empresa.

• Misión: 

Crear complementos para damas y caballeros, con diseños cómodos, innovadores, originales, eco amigables.

• Visión:

Convertirnos en la marca de complementos preferida de toda España.

• Valores:

1. Comodidad: Crear complementos confortables y cómodas para nuestros clientes.
2. Innovación: Producir complementos innovadores acordes a las tendencias actuales.
3. Originalidad: Desarrollar complementos que sean catalogadas como únicas y especiales por nuestra clientela.
4. Eco amigables: Elaborar complementos con técnicas, tecnología e insumos amigables con el medio ambiente, afectando lo menos posible nuestro entorno.
5. Desarrollo de cadenas locales: Cada prenda nuestra tendrá un impacto en la economía de nuestros artesanos de Barcelona.

1.  Análisis interno de la empresa

• Ventajas:

1. Prendas eco amigables: Todos los productos son elaborados con técnicas, tecnología e insumos amigables con el medio ambiente, afectando lo menos posible nuestro entorno.
2. Responsabilidad social empresarial: Al adquirir cada prenda Bachi, el usuario, sabe que está generando un impacto en la economía de los artesanos de barceloneses que son proveedores de Bachi.
3. Sitio web intuitivo, con alta navegabilidad que facilita la comercialización online.
4. Las fundadoras y propietarias de la empresa poseen gran conocimiento en materia legal, por su formación profesional en derecho.
5. Cuentan con excedente de inventarios en sus productos estrellas y clásicos, lo que permite hacer frente a altas demandad en esto diseños.
6. Bajo poder de negociación de los proveedores que fabrican las prendas, hacia la empresa Bachi Barcelona, al manejar la compañía hasta 20 proveedores.

• Desventajas:

1. Variedad limitada de complementos, diseños, accesorios y opciones para personalizar:
2. La empresa cuenta con una oferta muy limitada de complementos (bolsos, pockets, tiradores y pompones), en este aspecto la empresa no brinda una oferta amplia de combinaciones entre bolsos, accesorios y opciones para personalizar cada prenda, como si lo brinda la empresa Zuby.
3. Los diseños mayoritariamente son para ocasiones casuales e informales, las fotografías donde se muestran los productos son únicamente de localidades o ambientes informales, esto considero que resta competitividad porque algunos de los modelos creados por ejemplo los bolsos de mano Chloe y las bandoleras Charlotte si se mostraran en ambientes formales podrían brindar opciones al cliente para diferentes eventos o usos. Adicional considero que la oferta en aspectos de modelos es muy reducida en comparación con las compañías de la competencia.
4. Capital humano reducido, ya que solo está compuesta por las socias fundadoras con sólidos conocimientos en materia legal, teniendo que contratar asesoría en temas como: marketing, comunity manager, posicionamiento web, contabilidad, fotografía, programación web, modelaje. Esto ocasiona incremento en los gastos operativos.
5. Bajo poder de negociación con proveedores de transporte al tener un bajo nivel de envíos, lo que se traduce en precio menos competitivo en el servicio de transporte.
6. La empresa no posee financiamiento bancario, para fondear sus activos circulantes y fijos.
7. La estrategia de mercadeo no contempla la promoción en motores de búsqueda, blogger, influencers, lo que limita la exposición de la marca en la web.

• Recursos tangibles.

1. Físicos: alto stock de inventario para todos sus productos estrella y clásicos.

1. Financieros: la empresa cuenta con una cuenta bancaria de expansión de negocios en banco Sabadell, que le permite tener condiciones favorables en términos de comisiones y gastos bancarios y con acceso a software que permite analizar el comportamiento del negocio, clientes, mercado.

• Recursos intangibles:

1. Humanos:  Las socias fundadoras con fuerte conocimiento en materia legal, por la formación profesional en derecho.
2. No humanos: La marca Bachi Barcelona.

• Análisis VRIO de los recursos de la empresa:

El resultado del análisis VRIO, nos refleja que la empresa debe realizar inversiones estratégicas en sus recursos físicos, financieros y humanos para mejorar su desempeño, posición y presencia como empresa en el mercado.

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