ESTRATEGIAS EMPRESARIALES. SERVIENTREGA.

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

SERVIENTREGA.

• ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN. Incorpora elementos de evaluación del entorno, identificación de los roles, una estructura interna requerida, y en general los diferentes aspectos para mantener activa la cultura de innovación en la organización.

Innovación como herramienta para el crecimiento, la disciplina, ofrecer un excelente servicio a sus clientes, realizar modelos de gestión aplicables dentro de la compañía, proyección, y uno de los factores más reconocido por los empresarios es el “trabajar con el alma y con el corazón

• ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN. Esta se estructura en dos frentes integración interna con la cual se busca optimizar recursos físicos, tecnológicos y         la productividad del talento humano, integración externa totalizando múltiples servicios al mercado (transporte aéreo, terrestre, distribución y medios de pago).
• ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD. Interiorizar en nuestros colaboradores la cultura del servicio, estándar de gestión organizacional certificado en normas internacionales de calidad la importancia de motivación y de impulsar a los empleados a trabajar de una manera entusiasta, permite que los objetivos se cumplan con mayor precisión, esto puede llevar a una empresa a tener un mejor desempeño y la puede posicionar como una empresa líder en el sector o en el mercado que se desarrolla.

www.servientrrega.com

ARTURO CALLE

• MARKETING CONCENTRADO. Desarrolla sus productos para un segmento en particular hombres de 25 a 50 años.
• INNOVACIÓN. Prendas de vestir con diferentes texturas, lanza nuevos productos como calzados, fragancias, cinturones y gorras.
• PUBLICIDAD. Utiliza medios publicitarios para ofrecer su amplio portafolio.
• ESTRATEGIA DE NEGOCIO. la compañía le apuesta a los mercados pequeños e intermedios con amplio potencial de crecimiento en Colombia.  

AVAL

• Nuestra estrategia consiste en seguir atendiendo las necesidades de más 13 millones de clientes, maximizando el valor de la inversión para nuestros 90.000 accionistas.
• buscar propuestas diferenciadoras e innovadoras que fortalezcan nuestras ventajas competitivas y nuestro desempeño financiero.
• Buscamos la innovación continua para ser los primeros en presentar soluciones creativas y con buen soporte tecnológico para resolver las necesidades financieras de nuestros clientes
• UNA ESTRATEGIA CORPORATIVA CONSISTENTE Y CONTINUA Consolidar nuestra posición de liderazgo como principal conglomerado financiero de Colombia y Centroamérica; potenciar el posicionamiento y experticia individual de cada una de las subsidiarias para ofrecer a nuestros clientes oportunidades para elegir y garantizar la solidez de las entidades mediante la homogeneización y estandarización de los procesos operativos; fueron nuestros principales ejes estratégicos de 2015.

www.grupoaval.com

HAMBURGUESAS EL CORRAL.

• Estrategia de crecimiento definida: La empresa eligió el modelo de franquicias como estrategia de crecimiento. Gracias a esta estrategia la compañía cuenta con más de 160 establecimientos dentro de Colombia y ya tiene presencia en Chile, Ecuador, Panamá y Costa Rica.
• Ha sido una empresa con unos valores de marca y principios bien definidos, características que le han permitido posicionarse y competir contra grandes marcas de la industria como lo son Mcdonald's y Burger King. Aún es una empresa en crecimiento, pero sus estrategias y alta calidad en sus productos la llevan por el camino correcto.
• Calidad Certificada: Cada punto de venta y las plantas de producción de la compañía están certificadas bajo las normas de calidad HACCP, ISO 9001, y de Buenas Prácticas de Manufactura desde 2005.
• Ofrecer una buena experiencia: Ninguno de sus restaurantes realiza ventas a domicilio porque su propósito es brindar una experiencia completa al consumidor.

http://www.negociosyemprendimiento.org/2012/09/claves-del-exito-de-hamburguesas-el-corral.html

MARIO HERNANDEZ

• La exploración de nuevas tecnologías, materiales y procesos productivos hacen que cada uno de nuestros productos tengan detalles creativos y de diseño; explorando así diferentes formas para estar a la vanguardia del mercado.
• A Través de nuestro legado queremos conservar las tradiciones de nuestro saber hacer y exaltar la elegancia y el estilo de cada uno de nuestros diseños.
• Un equipo de trabajo sólido y eficaz se logra al tratar bien a las personas y al desarrollarlos tanto como profesionales como desde su bienestar, donde la familia es un punto principal.

http://www. mariohernandez.com.co

NUTRESA

• Segmentación por Necesidades: De esta forma se derivan otros factores que juegan con este proceso de implementación como lo es:

Segmentos de clientes con portafolio diferenciado, con Potencial en  Apoyos y activaciones diferenciadas, mirando no de una perspectiva de generar ingresos exuberante para la industria, sino de una plataforma donde busque y logre cubrir las necesidades de las personas y el mercado en general que denominamos un mercado diferenciado de necesidades.

• EXPANSIÓN. Nutresa buscará explorar más a fondo los mercados en los que ha ingresado y también desarrollar nuevas geografías
• Innovación, el objetivo es desarrollar variedades de productos y extensiones de marca que permitan expandir los mercados a partir de las demandas de clientes en segmentos específicos.

http://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/carlos-ignacio-gallego-presidente-nutresa/194236

QUALA

• INNOVACIÓN. oportunidad de mercado en la debilidad de las grandes multinacionales extranjeras para posicionar sus marcas globales en mercados locales y se aventuró a crear productos con valor agregado para el consumidor colombiano, estrategia que ha replicado en los mercados a los que ha llegado.
• CENTRARSE EN LAS NECESIDADES DEL MERCADO. es decir ofrecer productos de consumo masivo, esto implica que los productos deben adaptarse a las necesidades y los gustos de los consumidores.
• INVESTIGACIÓN CONSTANTE. Las bases sólidas de quala se formaron gracias a esta estrategia, esto representa una gran ventaja frente a otros competidores,  ya que ellos están aislados del mercado consiste en indagar a los consumidores, su fuerza de venta es estar constantemente recolectando datos de los consumidores .

https://issuu.com/luisnovoabuitrago/docs/quala_caso

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