ESTRATEGIAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS PARA REDUCIR EL RIESGO CREDITICIO EN BANECUADOR SUCURSAL BABAHOYO
Enviado por Maria Martinez Portero • 20 de Julio de 2019 • Biografías • 6.891 Palabras (28 Páginas) • 154 Visitas
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE BABAHOYO[pic 1][pic 2]
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN FINANZAS E INFORMÁTICA
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESA Y GESTION ENPRESARIAL
CARRERA DE INGENIERIA CONTABILIDAD Y AUDITORIA
AUTORES:
- MARIA MARTINEZ PORTERO
- ORNELLA GARCES GARCES
- YELENA MEJIA MALDONADO
CURSO:
7 “A” CPA
TEMA:
ESTRATEGIAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS PARA REDUCIR EL RIESGO CREDITICIO EN BANECUADOR SUCURSAL BABAHOYO
DOCENTE:
Ing. Georgina Encalada
PERIODO:
ABRIL – SEPTIEMBRE
2019
INTRODUCCIÓN
La creación de BanEcuador fue anunciada por el Presidente de la República, economista Rafael Correa, el 9 de mayo de 2015, en el Enlace Ciudadano 423, en Iluman, cantón Otavalo. Lo presentó como un banco público, articulado a la institucionalidad y a los objetivos nacionales; con un enfoque inclusivo, créditos adaptados a las condiciones de los sectores productivos y, con horarios adecuados a las actividades de los productores, comerciantes y campesinos. Así, el 9 de mayo de 2016, BanEcuador, con su enfoque de desarrollo integral, abrió sus puertas al mundo se marca un hito en la Historia: la economía popular, rural y urbana, que produce, comercializa y presta servicios, es atendida por BanEcuador, que detecta sus prioridades en territorio, para interactuar con ellos, y articularse a políticas y programas complementarios a los servicios financieros, siempre con atención oportuna, sentido de compromiso y la calidez que merecen todos los ecuatorianos.
BanEcuador es una entidad de desarrollo rural, sus principales productos y servicios están dirigidos a sectores vulnerables en donde las demás entidades financieras no llegan, al tratarse de pequeñas operaciones crediticias, para el Año 2016 la tasa de morosidad total aumentó en 0,65 puntos porcentuales debido al crecimiento de la cartera improductiva en 25,28%, mientras que la cartera bruta tuvo un crecimiento de 15,81%. El incremento referido de la morosidad estuvo influenciado en mayor medida por el aumento de la cartera microcrédito, así como por el resto de carteras.
En el Año 2017 la morosidad tuvo una reducción con una variación de 4,77 puntos porcentuales debido a la disminución de la cartera improductiva entendida como aquella que no genera ingresos a la entidad en 46,64, en tanto que la cartera bruta mantiene un crecimiento 20,38%. Cabe indicar que el efecto de la disminución de la morosidad se centró en la reducción de la cartera comercial.
Y mientras que en el Año 2018 el comportamiento de la tasa de morosidad total no sufre mayor variación, siendo esta de -0,2 puntos porcentuales, a pesar del incremento en la cartera improductiva en 9,9 puntos porcentuales, por un mayor efecto en la cartera bruta cuya variación fue mayor con el 18,8%. A su interior la mayor variación está dado por la cartera comercial con - 1,7 puntos porcentuales.
| AÑO 2018 | AÑO 2017 | AÑO2016 |
(porcentaje) | (porcentaje) | (porcentaje) | |
COMERCIAL | 5,5 | 7,3 | 10,84 |
CONSUMO | 2,9 | 2,32 | 4,35 |
MICRO EMPRESA | 3,3 | 3,35 | 7,43 |
TOTAL | 3,5 | 3,38 | 7,99 |
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Muchos de los casos los clientes no poseen información financiera amplia de como emprender su propio negocio y en algunos casos el poco conocimiento técnico, ya que la mayor parte de sus actividades están basadas en ventas por internet y es por ellos que la mayor parte se vencen, al momento de cancelar sus primeros dividendos.
Existen un sin número de problemas referentes a quejas de clientes por anomalías presentadas en la concesión de créditos por parte de la institución. Los perjudicados hicieron los trámites convenientes demandando a la institución y solicitando ayuda al Presidente de la República para que les condone la deuda ya que son personas de escasos recursos económicos habitando en zonas rurales del cantón Babahoyo muchas veces viéndose afectados por el incontrolable cambio y fenómenos climáticos y por dicho problema se hace esta evaluación de la administración del departamento de crédito de BanEcuador Sucursal Babahoyo.
La morosidad de la institución es el riesgo crediticio y se entiende como la proporción de créditos otorgados cuyos pagos, por parte del deudor se encuentran en incumplimiento. Por lo tanto, como primera parte es esencial la identificación de los determinantes del riesgo crediticio de esta institución mediante medidas internas para mejorar la calidad de las carteras de créditos, beneficiando la institución, y al sistema.
Este caso de estudio se basa principalmente en analizar el proceso de autorización del crédito, así como también la recuperación y evolución de la morosidad del portafolio de la Sucursal Babahoyo de BanEcuador para que sea posible las determinantes y estrategias financieras para reducir el riesgo crediticio en la institución financiera de BanEcuador Sucursal Babahoyo.
Seguido de la investigación se realiza un análisis de la problemática para conocer los motivos del inicio para realizar el estudio, formulando además el problema, los objetivos definiéndolos en el espacio y tiempo, y justificándose la importancia del tema.
El objetivo del presente caso de estudio es analizar la gestión administrativa crediticia en la Institución de BanEcuador Sucursal Babahoyo, este estudio se relaciona con la sublínea de investigación modelo de gestión administrativa debido a que se trata de una investigación donde intervienen los procesos administrativos esenciales como planificar, organizar, direccionar, supervisar las tareas y directrices para la correcta toma de decisiones es por ello, que en la actualidad las instituciones bancarias efectúan estos procesos básicos de la administración como punto de partida clave para su correcto financiamiento.
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