ESTRATEGÍA COMPETITIVA PARA LA GESTIÓN

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ESTRATEGÍA COMPETITIVA PARA LA GESTIÓN

Preconceptos, Unidad 2

IGNACIO ALEJANDRO IBAR GAYOSO

19 de Diciembre del 2020

INTRODUCCIÓN

El análisis PESTEL consiste en la descripción del contexto o entorno de la empresa a través de la consideración de factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales y Legales.

PESTEL permite realizar un análisis estratégico para determinar el contexto actual en el que se mueve la organización o campaña, lo que te da una entrada para la creación de estrategias para, o bien aprovechar las oportunidades obtenidas en el análisis, o actuar ante los posibles riesgos. De ahí que sea una herramienta tan usada por las organizaciones. Además, normas ISO como la 9001 incluyen entre sus requisitos la comprensión del contexto de la organización. Herramientas como PESTEL evidencian el cumplimiento de estos requisitos.

DESARROLLO

1. Ejemplifique una de las 6 categorías de influencias del entorno, mencionadas en el video, utilizando para ello una noticia del acontecer nacional o internacional, donde se destaque una empresa real afectada por la categoría elegida.

Para este trabajo se utilizará el caso de la empresa Maersk S.A., empresa dedica a la fabricación de contenedores, la que comenzó la construcción de su planta en la comuna de San Antonio el 2011, iniciando su producción el 2015, para luego cerrar en junio del 2018.

Según declaraciones de la empresa, esta sucursal fue cerrada “Luego, el 90% de los insumos para esta industria deben importarse en Chile, lo que impedía a la empresa ser competitiva. Se suma a esto el largo tiempo de transporte de materia prima importada -de hasta cuatro meses- lo que no permitía a MCIS ser ágil y cumplir con las expectativas de respuesta de los clientes”.

De esta forma el argumento de cierre de la planta, confirme al análisis PESTEL, se debería a un problema Tecnológico, debido a que la empresa debía importar el 90% de las materias primas, para elaboración de sus productos.

Pero lo cierto es que también se debería a un problema Legal, dado que los sindicatos de la empresa llevaban varios meses en negociación, no llegando ninguna a soluciones concretas, es más, la empresa tenía cerca de 40 querellas en los Tribunales Laborales, interpuestas por sus trabajadores.

2. Incluya un link o imágenes que representen la empresa afectada.

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Fuente: Radio Bio Bio

(https://www.biobiochile.cl/noticias/economia/negocios-y-empresas/2018/06/22/la-conflictiva-relacion-laboral-que-anticipo-al-cierre-de-maersk-en-san-antonio.shtml)

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