Estrategia competitiva para la gestión evaluación U1

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PROGRAMA DE MAGISTER – MBA.

ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA LA GESTIÓN.

EVALUACIÓN UNIDAD 1.

Profesor        : Sr. Ulises Bacho Gahona.

Estudiante        : Sr. Francisco Javier León Letelier.

Unidad 1: Evaluación de la unidad.

Instrucciones de la evaluación:

De acuerdo a los contenidos de la Unidad 1, revise el caso de ELECTROLUX y responda en forma precisa las siguientes 4 preguntas.

1.- Explique por qué eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux. Intente encontrar ejemplos de todos lo que se menciona en dicha sección (ejemplifique al menos una situación).

2.- ¿Qué niveles de estrategia identifica Electrolux?

3.- Identifique los principales factores relativos a la posición estratégica de Electrolux. Haga una lista que los muestre por separado bajo las rúbricas de entorno, capacidad y expectativas. En su opinión, ¿Cuáles son los factores más importantes?

4.- ¿Cuáles son las principales cuestiones relativas a la puesta en acción de la estrategia que pueden determinar el éxito o fracaso de las estrategias de Electrolux?

Desarrollo evaluación unidad 1:

Para el desarrollo de la presente evaluación de la unidad 1, de estrategia competitiva para la gestión, se ha dado lectura a los diferentes contenidos de la unidad, como a la vez se ha realizado una búsqueda de material de estudio en diversas páginas disponles de internet, tanto fuentes abiertas como cerradas, material formal e informal, con autores y sin ellos, de modo tal, de dar respuesta a las preguntas planteadas al caso Electrolux.

En relación a la pregunta número 1, podría decir que efectivamente las situaciones que debía resolver Electrolux eran estratégicas, las cuales correspondían a decisiones que a fututo iban a influir en el desarrollo de la empresa, así como el camino a seguir, estableciendo el plan de trabajo a largo plazo, con el fin de obtener ventajas competitivas en el mercado al verse enfrentada a otras empresas.

Entre los ejemplos encontrados, podría mencionar: Cuando se dice que Electrolux se centra en las verdaderas necesidades del cliente, controlando los costos y evitando funciones innecesarias en los productos que lleven al aumento del precio del producto final; Electrolux brinda mucha importancia en la creación de una estrategia para crean grandes directivos con talento que permitan que la empresa crezca rápidamente; Y, En Electrolux el desarrollo de productos es una proceso esencial, y la innovación es clave, por eso desarrolla productos y servicios innovadores para facilitar la vida a los clientes y consumidores.

En cuanto a la pregunta dos, se pueden identificar tres niveles de estrategia, entre ellos la estrategia corporativa (Ceo, Junta directiva y personal), estrategia de negocios (Administradores y personal de división), estrategia funcional (Administradores de funciones).

En cuanto a la estrategia corporativa, cabe señalar que la marca Electrolux corresponde a una organización que posee diversas marcas, como lo es AEG. De esta manera, se debe llevar a cabo un estudios y desenvolvimiento como un todo, para satisfacer las necesidades de los consumidores con la innovación de sus productos.

En cuanto a la estrategia de negocios, opera de manera individual en casa uno de sus negocios, ya sea en sus sucursales, como en los diversos países en que opera, de manera de posicionarse como líderes de mercado.

En la estrategia funcional, se pretende ser más eficiente en cuanto a la logística y la producción, aplicando recursos en las áreas de la empresa. Ejemplo, al innovar en procesos de la producción con nuevas tecnologías, de modo de disminuir los costos de producción al máximo y ser más eficientes.

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