Estrategia competitiva para la gestión

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EVALUACIÓN UNIDAD 2: APLICACIÓN

Concepción, 07 de Enero 2021

DESARROLLO

Instrucciones de la evaluación

De acuerdo con los Casos expuestos en los recursos de la Unidad, seleccione entre: Caso Ford, Caso Motel 6 o Caso Motorola, luego desarrolle:

1. Analice las características de la empresa detallada en el caso.

Respuesta:

Con la intención de analizar las características planteadas del caso “Motorola Inc.”, y que los ejecutivos logren cumplir sus estrategias y objetivos, se recurrirá a la herramienta de análisis empresarial F.O.D.A. (plantada por Michael Eugene Porter en 1947).  

En alusión a lo expuesto anteriormente, esta herramienta es esencial y efectiva cuando se pretende obtener un diagnóstico preciso de la situación actual expuesta anteriormente. 

En consecuencia, cabe señalar que el análisis evidenciara los objetivos que pretenden los ejecutivos, ya que, permite identificar los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para alcanzar dichos objetivos planteados, con el propósito de facilitar la toma decisiones en acuerdo a los objetivos y políticas formuladas por la empresa.  

Fortalezas: (factor interno y de carácter positivo): 

·      La tecnología que posee Motorola, sin duda, es su mayor fortaleza, la cual permite encontrar formas para transformar el conocimiento tecnológico de la empresa en nuevas fuentes de ingresos. 

·      Inventor del teléfono celular 

Oportunidades: (factor externo y de carácter positivo): 

·      la firma de un acuerdo con el gobierno chino, cuyo objetivo es proporcionar tecnología para implantar un enfoque novedoso en la manufactura y operación de teléfonos celulares en ese país.  

·      Alianza estratégica con Palm Inc. 

·      Venta de tecnología, por medio de un anunció el cual estipula que empezaría a vender toda la tecnología necesaria para que otros fabricantes comenzaran a manufacturar teléfonos móviles, entre los cuales se incluía a sus competidores.   

·      Evolución de la industria de la micro telefonía, al eliminar las barreras tecnológicas para el ingreso. 

·      Promover la lealtad de marca, con enfoque a los fabricantes de telefonía móvil. 

·       Uso mercadotecnia, en cuanto a las características y el estilo. 

·      El ofrecimiento de tecnología basada en la siguiente generación –Global Packet Radio Servicie (GPRS) - para teléfonos digitales.  

·      La proyección estipulada para el periodo 2004 del negocio de procesadores para las comunicaciones móviles conforme un mercado de 35.000 millones de dólares. 

Debilidades: (factor interno y de carácter negativo): 

·      Entrada tardía en el mercado de reemplazo de teléfonos celulares.  

·      La experimentación de un escaso margen de ganancia en la unidad de semiconductores. 

·      La incapacidad de migrar de la tecnología analógica a la digital. 

Amenazas: (factor externo y de carácter negativo): 

·      Cambiante industria de los procesadores. 

·      La súbita caída de las ventas a nivel de toda la industria 

1. Mencione los elementos concretos de este caso, que se relacionan con el concepto de Capacidad estratégica.

Respuesta:

Con el propósito de mencionar los elementos concretos, del caso “Motorola Inc.”, en relación al concepto de Capacidad estratégica, es necesario comprender que está hace referencia a la capacidad de la Empresa para implementar con éxito las estrategias competitivas propuestas por los ejecutivos, con la mera intención de que la empresa sea sustentable en el tiempo. Es decir, que le permita sobrevivir y aumentar su valor con el tiempo. Por lo tanto, es necesario señalar que dicha estrategia se centra en los activos de la organización, los recursos y la situación del mercado, proyectando lo bien que va a ser capaz de emplear estrategias en un futuro. 

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