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ESTUDIO DE CASO “CARMEN Y SU EMPRESA”


Enviado por   •  2 de Diciembre de 2019  •  Tareas  •  561 Palabras (3 Páginas)  •  318 Visitas

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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLÓGICAS

 

ASIGNATURA:  

EVALUACION Y DIAGNOSTICO.

TEMA:

ESTUDIO DE CASO

“CARMEN Y SU EMPRESA”

Integrantes:

  • Aguayo Zambrano Lisis
  • Alfonso Hermenejildo Karol
  • García Álvarez Javier
  • Reyes Pluas Steven
  • Rodríguez Meza Diana
  • Solórzano Mora Virginia

MA7- 10 Ciclo II

Docente:

Psc. Maria Cecilia Alarcon.

Evaluación y Diagnostico.

Estudio de Caso

  1. Descripción detallada de signos y síntomas.
  • Liderazgo inadecuado.
  • Relaciones laborales ambivalentes.
  • Motivación deficiente.
  • Conflicto de autoridad.
  • Ambiente laboral conflictivo.
  • Menosprecio del trabajador.
  • Duración indefinida de la jornada.
  • Políticas inestables de la empresa.
  • Falta de estabilidad laboral.
  • Falta de materia prima para producción.
  • Inseguridad de remuneración.
  • Mala comunicación jefe-empleado.

  1. Propuesta etiológica. (Origen del problema)
  • El problema tiene origen a medida que la persona que se encuentra en el alto mando y debería encargarse de la distribución efectiva del trabajo que realizan los empleados no desempeña un buen papel, entre lo que entorpece esta problemática se encuentra que no existe un clima organizacional que satisfaga a los trabajadores por ende no va a haber un buen desempeño por parte de estos.
  • La directora o jefa de la organización delega toda la parte administrativa a una gerente la cual podría no abastecerse con todas las actividades y objetivos que debería cumplir
  • Cambio de personal constante sin una retroalimentación para una posible mejora.

  1. Evolución probable del caso.

De continuar con esta situación tal y como se están dando las cosas, probablemente la situación laboral empeore, ya no hará falta despedir trabajadores, sino que serán ellos mismos los que renuncian a trabajar allí por el mal ambiente laboral, el continuo cambio de trabajadores afectará a la producción y debido a la inadecuada gestión de la dueña, Carmen y de la encargada, Rebeca no podrán asumir las pérdidas y se verán forzadas a cerrar la fábrica.

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