ESTUDIO DE PLANEACIÓN PROSPECTIVA

INGIENERÍA INDUSTRIAL EN MÉXICO 2030: ESCENARIOS DE FUTURO

ESTUDIO DE PLANEACIÓN PROSPECTIVA

ANTECEDENTES

Evolución de la ingeniera industrial

Disciplina relativamente nueva iniciada en el último tercio del siglo XIX, orientada a la productividad de los trabajadores, se debe llevar a cabo una evolución para estar acorde a las necesidades exigidas.

Esta sin existir como tal tuvo colaboraciones con Perronet en 1760 , Adam Smith en 1776

Desde su inicio contribuye a la productividad de las organizaciones y de la sociedad, acumulando conocimientos para obtener beneficios a partir de mismos recursos , logro mejorar las tareas de los productores y en mejores condiciones de trabajo , después evoluciono a balanceo de línea ,distribución de planta , manejo de materiales ,administración de inventarios, programación de la producción entre otros .

La sociedad está en un auge de tecnología que rompe con los paradigmas anteriormente establecidos, por eso para los ingenieros es un reto adaptarse a los nuevos conocimientos y aportar y operar productos con valor agregado de tecnología.

La ingeniería industrial en México

En México contribuye en la modernización y mejora de nivel competitivo, en mercado interno e internacional, existe evidencia de la aplicación de esta en sus diversas ramas, que llevan a obras de infraestructura, que hacen un referente para enfrentar retos y proponer perspectivas de solución

La carrera se registra oficialmente en 1960, en los institutos Tecnológicos Regionales, iniciando como servidor de la industria de provincia, arraigando un lugar de origen.

Se relaciona a la ingeniería industrial con distintos procesos de producción, con el diseño, análisis, la instalación, la operación, etc. .

Actualmente en nuestro país existen una matrícula de estudiantes de ingeniería de 1015939 jóvenes, para el periodo 2014-2015.

Siendo esta una de las que cuenta con la mayor matricula con respecto a las demás áreas de la preparación universitaria.

Perfil del ingeniero industrial

El ingeniero industrial posee una capacitación tecnológica multidisciplinaria que confiere a una gran flexibilidad, y le permite adaptarse a su entorno cambiante, su educación debe sustentarse en una base científica sólida, y una razonable especialización en alguna rama de la tecnología.

Se observa una amplia gama de sectores donde se puede trabajar, además de que las capacidades y conocimientos impartidos por la institución educativa depende el mercado laboral.

El gran crecimiento de esta profesión es por su versatilidad y adaptabilidad

Planeación prospectiva en ANFEI  

Durante la primera reunión se acordaron actividades especificas a realizar: análisis comparativo de los programas de la ingeniería, perfil de ingreso y egreso , plan de estudios , relación de materias ,mapa curricular , número de créditos , duración de la carrera , integración de cuerpos académicos , y otros.

La Red Académica, continuo la metodología para establecer escenarios futuros y estrategias para 2030.

Se estableció un modelo que considera los siguientes aspectos:

• Análisis retrospectivo: elementos del pasado predominantes para el desarrollo de la ingeniera
• Revisión de datos históricos: datos relevantes con respecto al crecimiento poblacional
• Análisis FODA: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
• Escenario tendencial
• Escenario futurible
• Acciones estratégicas: se definen acciones estratégicas a realizar
• Definición del nuevo perfil de ingeniero industrial: se construye un nuevo perfil para 2030

• Establecimiento del escenario tendencial: ingenieros inmersos en organizaciones productivas, capaces de aplicar la innovación tecnológica, y resolver problemas complejos, se seguirá la optimización de recursos tecnológicos humanos y materiales, con características como innovadores, flexibles, aplicando TIC´s

• Establecimiento del escenario deseable: egresados con reconocimiento internacional ,carrera con docentes comprometidos , ser sensible , profesores de tiempo completo , contar con instituciones comprometidas  la formación de ingenieros industriales , órganos colegiados a nivel mundial ,dirigir la calidad de productos , carrera competitiva en otros países , apoyos y estímulos gubernamentales .

• Establecimiento del escenario futurible: debe de ser innovador, generar nuevos productos, aplicando nuevas técnicas de manufactura, elaboración esbelta y producción limpia, capaz de controlar equipos con programador , ser bilingüe , diseña bienes y satisface servicios.

1. Desarrollo de mejores prácticas de manufactura: El uso adecuado e  innovador de recursos o procesos, integración de grupos efectivos de trabajo en alta tecnología de producción, el benchmarking de procesos elaborados, metodologías de diseño del amplio rango de los requerimientos del producto, métodos de diseño y procesos de manufactura para reconfiguración de productos.
2. Administración de operaciones: Se deberá desplegar la planeación, desarrollo e implementación de las operaciones en paralelo e incorporar una nueva cultura organizacional donde el éxito requerirá de pericia, experiencia, capacidad de usar el conocimiento rápida y efectivamente, integrando metodologías de diseño flexible y modular, procesos de fabricación y equipamiento maleable, materiales y procedimientos adaptables a los cambios.
3. Sistemas de administración de calidad total: La alta calidad es el competidor a nivel mundial se deben incluir en los conceptos de Calidad Total, Costo de Calidad Pobre, Kaizen, Justo a Tiempo, KANBAN, Seis Sigma y Poka-Yoke; la Certificación de Productos y Procesos, la Organización Internacional de Estandarización (ISO) y el Des pliegue de la función de Calidad.
4. Administración de la cadena de suministro: Es vinculada con un proceso de la producción que vincula proveedores, fabricantes, minoristas y clientes, para desarrollar y entregar productos en una sola organización virtual. Incluir el estudio de conceptos como reducción de tiempos de preparación y entrega, técnica de cambio rápido de herramental, solución de problemas de inventarios, códigos seriales de operación, desarrollo de asociaciones y alianzas estratégicas, identificación por radio frecuencia, sistemas de localización en tiempo real, códigos de barras y normas de etiquetado.
5. Manufactura integrada por computadora: Filosofía que se apoya en el software integral y amistoso con actividades de planeación, programación, materiales, diseño, manufactura, ensamble y control de producción y operaciones de bienes y servicios. Desarrollo y utilización de Softwares como ERP, MRP, CRP, Workflow, CAD, CAPM, CAPP, CAM, CAE, APS, MRPII, FMS.
6. Manufactura esbelta (Lean Manufacturing): Esta es la que permite flexibilidad y asegura la habilidad para cumplir con los requerimientos de los clientes, educando empleados y trabajadores para encontrar nuevas maneras de eliminar desperdicio y crear sistemas para mantenerse. Trabajará en la administración del flujo de valor, diseño de celdas de manufactura, las 5S y controles visuales, cambio rápido mantenimiento productivo total y herramientas Seis Sigma…
7. Seguridad y ergonomía: Necesita considerar la relación entre las tendencias industriales y se desarrollarán en la disposición del lugar y estaciones de trabajo, la selección y configuración del equipo, selección y uso de herramientas, propuestas y programación de nuevos métodos de trabajo.
8. Gerencia para la competitividad: Es el estratégico y sustentable de organizaciones. Las técnicas de apoyo serán: Prospectiva y Planeación, A lianzas estratégicas, Indicadores de gestión, Gerencia de proyectos, Liderazgo, Administración por competencias, negociación de conflictos, Gestión del cambio, Gestión de Sistemas MEVA, Administración del riesgo, Costeo por actividades…
9. Diseño e innovación de productos: Las industrias deben centrar su atención en el diseño de sus procesos de fabricación y el diseño de sus productos. Productos con alto valor agregado, respetuosos del medio ambiente, basados en necesidades de los clientes. Se utilizará: Desarrollo rápido de prototipos, ingeniería del producto, ingeniería de servicios e ingeniería e procesos.

METODOLOGÍA

Identificación de grupos de afinidad

Desoques de una sesión de lluvia de ideas se observa que muchas de estas se repiten, pero también se pueden marcar factores pronunciados por un solo participante, y estos son los que marcan un hito, estos factores podrían marcar un nuevo rumbo, el moderador deberá inducir al grupo a síntesis de las ideas aportadas, deberán ser agrupadas por su impacto al sector y no tienen que ver con su origen.

Esta es la clave para que la etapa próxima sea prospera, y mucho menos compleja

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