EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

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EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

• Docente: Jimena Rojas Acosta
• Alumna: Madeleine Cáceres Redlich

Introducción

En el presente trabajo se revisará la historia de la administración y quienes fueron los principales autores que detallaron y dejaron teorías tanto de manera teórica como práctica, verificando así que la teoría de la administración es adaptable incluso hasta nuestros días.

Instrucciones:

A partir de las lecturas de la semana, de los materiales y de su propia investigación redacte un informe que dé cuenta del siguiente trabajo:

1.-Describa detalladamente a los principales exponentes de la escuela de administración científica, destacando los aportes de cada uno de ellos.

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Frederick W. Taylor, es conocido como el padre de la administración científica, y recordado por sus iniciativas para mejorar la eficiencia y la productividad. Dentro de sus obras más conocidas son los principios de la administración científica, donde el objetivo era mejorar la productividad y mejorar las condiciones de los colaboradores de la empresa.

Los principios que propuso Frederick Taylor fueron 4, los que se detallan a continuación:

La organización científica del trabajo: Reemplazar los métodos informarles y los procesos empíricos de trabajo ineficientes, para así mejorar el método de trabajo.

La selección científica y la capacitación del trabajador: Reubicar a los colaboradores en distintos puestos de acuerdo a sus capacidades y potenciarlos.

Cooperación entre directivos y operarios: Es necesario que para cumplir los objetivos de la organización esta debe contar con un ambiente armónico y con una estructura funcional clara.

División del trabajo entre administradores y operarios: esto quiere decir que la planeación y organización debe ser realizada por los cargos mayores, ya que ellos deben planificar el trabajo de los colaboradores.

Henry L. Gantt: Desarrolló un sistema para planificar y controlar el trabajo administrativo, a través de gráficos, además genero una gran lucha para motivar a los colaboradores y jefaturas a través de incentivos, cuando estos cumpliesen.

Otro tema importante que consideró fue la capacitación para los colaboradores, para que ellos de esta forma pudiesen cumplir con los tiempos de producción.

Dentro de sus creaciones más conocidas y utilizadas en los tiempos actuales es el diagrama de Gantt o carta Gantt, que sirve para organizar los trabajos, indicando las fechas de entrega.

Frank Gilbreth: Fue el fundador del análisis de los movimientos del cuerpo humano. Lo que buscaba era eliminar de este proceso los movimientos innecesarios para simplificar de esta forma los procesos, así poder optimizar el recurso, y lograr una mayor eficiencia.

Harrington Emerson: Desarrolló los postulados de Taylor, y realizó la aplicación de administración científica en el campo de la selección de personal y su entrenamiento.

Simplificó los métodos de trabajo y formuló pautas para el mejoramiento, además propuso 12 principios de la eficiencia:

1. Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales;
2. Establecer el predominio del sentido común;
3. Mantener orientación y supervisión competentes;
4. Mantener disciplina;
5. Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo;
6. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados;
7. Fijar una remuneración proporcional al trabajo;
8. Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo;
9. Fijar normas estandarizadas para el trabajo;
10. Fijar normas estandarizadas para las operaciones;
11. Establecer instrucciones precisas;
12. Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento ya la eficiencia.

Carl Barth: Ayudó a desarrollar las reglas de diapositivas de cálculo de velocidad y alimentación. Barth al principio se convirtió en un consultor a principios de la administración científica. Dentro de los principales aportes, mejoró y popularizó el uso de las reglas de cálculo en la gestión científica.

Henry Ford: Fundador de la compañía Ford Motor Company, creó el modelo T, lo que significa la era del consumo en masa, esto quiere decir, si hay un mayor volumen de productos, su costo es reducido.

Dentro de su teoría, fue observar la industria y el individuo, para esta forma lograr una armonía entre ellos y crear una revolución mental, esto quiere decir, tener un colaborador más funcional para aumentar la productividad, calidad y salir al mercado.

En la teoría con la administración fue mejorar las condiciones de la empresa, logrando una mejor relación entre la organización y los colaboradores, por lo que dejó 8 aportes:

1. Aumento de la división de trabajo
2. Ejercicio del control sobre los tiempos producidos
3. Disminución de costo y rápida colocación de los productos
4. Modo de producción en cadena
5. Canceló el salario mínimo y redujo las horas laborales a 8 horas
6. A sus trabajadores los consideró clientes, ofreciéndoles crédito para poder comprar un vehículo
7. Para subirle los sueldos a sus trabajadores, cedió acciones.
8. Especializó a sus trabajadores, dentro de la misma organización.

Teoría Clásica

Henri Fayol, su teoría es conocida como administrativa moderna, donde se basó en la observación en distintas organizaciones, para poder explicar el comportamiento que tiene cada una de ellas, en lo que respecta al mercado.

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