Economía de las organizaciones

Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo. [pic 1][pic 2]

Escuela Superior de Tepeji del Rio.

Licenciatura en Administración.

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Economía de las organizaciones.

Alumna: Hernández Hernández Ivonne
Tercer semestre Grupo:1

Profesor: José Gonzales García.
Ciclo escolar: Julio- diciembre 2019

Índice.

Introducción.        3

Caso 5 de mayo.        4

Conclusiones.        5

Bibliografía.        6

Introducción.

En México existen muy pocas metrópolis, actualmente se cuentan con algunas como lo son: La Cuidad de México, en donde todos los días existe una gran cantidad de derrama economía desde compra venta, grandes industrias, por otro lado, tenemos a Guadalajara e incluso Querétaro contando con una importante cantidad de parques industriales que desarrollan la actividad economía del país y de diversas industrias. Sin embargo, la Cuidad de México actualmente se sigue posicionando como una de las principales metrópolis que proporcionan una gran derrama economía para el país, pero por desgracia la Cuidad de México no se encontraba hace unos años como actualmente la conocemos, durante el año 2004, estuvo enfrentada a diversas modificaciones principalmente el área de Centro Histórico la cual abarca el Zócalo, la catedral, el palacio nacional, y edificios coloniales como lo son el correo y el Banco de México, durante este año se percataron que era conveniente realizar una modificación en la estructura, ya que los cimientos se encontraban dañados, esto a consecuencia de que la Cuidad de México es una área propensa a terremotos y hubo muchos interesados en el proyecto debido a la ubicación estratégica con la que cuenta el centro histórico proporciona una gran cantidad de turistas diariamente, a continuación se analizara el caso 5 de mayo que habla más a fondo sobre lo acontecido en el año 2004 y al mismo tiempo nos permitirá analizar la posición en el mercado, los puntos a favor e incluso los inconvenientes.

Caso 5 de mayo.

El caso 5 de mayo nos habla sobre un proyecto de contrición de departamentos en el centro histórico en el año 2004, buscando una modificación en la infraestructura, pero conservando la fachada ya que es una zona con gran cantidad de visitante diariamente. El principal participante dentro de este proyecto era el gerente general de Centro Histórico S.A de C.V, empresa dedicada a la capitalización de oportunidades combinadas con el fideicomiso del centro histórico y la fundación del Centro Histórico Adrián Pandal, sin embargo, el proyecto no era tan sencillo, se tenían que analizar diferentes factores como: la oferta, la demanda, realizar un presupuesto de cuanto se invertiría en la remodelación del edificio. Adrián había recorrido el centro histórico y se percató que las construcciones tenían más de 100 años y se encontraban con problemas estructurales, pero al final encontró una estructura que le favorecía a la organización en dos calles cercanas al Zócalo (Metrolinia y 5 de mayo), era una excelte alternativa para Adrián sin duda había un inconveniente, que contaba con un periodo corto para realizar la compra por lo que necesitaba conseguir un crédito que permitiera financiar la adquisición e incluso la remodelación y debería preparase bien para convencer al comité que le otorgaran el crédito, contaba con la ayuda del Fideicomiso del Centro Histórico que ayudaría a promover, gestionar y coordinar la ejecución de obras y servicio específicamente del centro histórico, este fideicomiso en esos entonces tenia la idea de cambiar totalmente al centro histórico con una remodelación pero conservando su esencia de igual manera se contaba con el apoyo de la Fundacion del Centro Histórico creada por Carlos Slim, que busca revitalizar el centro histórico con la finalidad de mejorar el nivel económico y social de la comunidad y por ultimo Su casita que era una SOFOL (Denominadas como bancos y diferentes instituciones gubernamentales que otorgan hipotecas) y les otorgo generalmente hasta el 50% del costo total del desarrollo. Este proyecto contaba con muchas ventajas como lo fueron la obtención de los créditos para el proyecto, sin embargo se debía estudiar que sería lo más conveniente convertir con la infraestructura tomando en cuenta factores futuros el edificio que se obtuvo contaba con siete pisos un vestíbulo y seis niveles de departamentos, los niveles contaban con 6 o 4 departamentos, la intención principal del edificio era atraer a personas solteras, la idea de Adrián Panadal era que estos departamentos estuvieran dirigidos a ingresos medios. El edificio contaba con una ubicación estratégica pues se ubicaba en el corazón del centro histórico y a cuatro cuadras de la Alameda Central, el palacio de bellas artes y el Zócalo lo que era una ventaja muy grande pues las personas que habitaran los departamentos se encontrarían en un lugar estratégico, podrían buscar un empleo cerca del centro histórico lo que ayudaría a reducir gastos, pues podrían salir temprano de casa y dirigirse caminando, en caso de que su empleo se encuentre en otro lado de la ciudad se le facilitaría pues se cuenta con el metro Allende a una Cuadra e incluso el proyecto podría ser enfocado a jóvenes debido al espacio de los departamentos.

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