Ejemplo de Renta de moviliario

FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS PROMUSAG ANEXO”B” 1. Datos generales del proyecto productivo. Nombre del proyecto MÉXICO RENTA DE MESAS SILLAS, MANTELERÍA Municipio XONACATLAN Estado Núcleo agrario SAN FRANCISCO XONACATLAN Giro del proyecto SERVICIOS Producto Final Renta de sillas y mesas Nombre del grupo Por un Progreso Común en Xonacatlan Número integrantes 6 Programa PROMUSAG Monto solicitado $180,000.0 0 Nombre del Técnico CUHA 2. Justificación, Objetivos y Metas. (1 cuartilla máximo) a. Justificación. I. Por qué realizar este proyecto productivo,.(beneficios) Las integrantes del grupo Por un Progreso Común en Xonacatlan, en la cabecera del municipio de Xonacatlan, México, se han diseñado el presente proyecto con el propósito, de contar con una alternativa clara de desarrollo personal a nivel económico y laboral ante la falta de empleo en nuestra región. La idea de una empresa de renta de sillas, mesas, mantelería, surge la necesidad básica de proveer a nuestros clientes para realizar sus fiestas, eventos sociales. Que son, bautismos, fiesta de tres años, primera comunión, quince años, casamientos, cumple años así como otros eventos. Vemos pues que al ofrecer este servicio a un precio accesible podemos ser competitivos en el mercado, y además encontrar un sustento económico el cual nos permita apoyar a nuestras familias así como la mejora de nuestro ingreso Nos hemos organizado para trabajar en grupo. De manera principal, buscamos apoyarnos mutuamente en esta actividad de servicio de alquiler de mesas sillas y manteles para fiestas, poniendo en práctica los conocimientos que tenemos la atención con los clientes. La formación que tenemos es el desarrollar nuestras actividades según nuestras habilidades para la empresa que queremos formar, hemos tomado conciencia del valor de autogenerar nuestros propios empleos, crear riqueza con los recursos y experiencia que tenemos. Al sumar esfuerzos esperamos que nuestro trabajo pueda redundar en una empresa exitosa y podamos consolidar nuestra empresa .pronto El motivo por el cual se realiza el proyecto es por la experiencia que el grupo tiene en este tipo de negocio, por lo que creemos que conocemos ampliamente el negocio y únicamente necesitamos fortalecerlo. Al realizar un pequeño diagnostico se ve que rentando una vez a la semana este proyecto y rentable. b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (Cualitativos). • Ofrecer el Alquiler de Sillas, Mesas, Mantelería a nuestros clientes para la realización de sus eventos sociales, de forma oportuna y eficaz, mejorando nuestra productividad así como el servicio prestado de calidad. • Integrarse en una empresa social de alto rendimiento. • Disminuir gastos administrativos y gastos de venta para mejorar la competitividad c. Señalar 3 Metas del proyecto productivo (Cuantitativas) 1. Incrementar la renta de sillas de 600 a 800 por cada fin de semana. 2. Incrementar en un 20 % la renta de mesas, sillas mantelería cada fin de semana. 3. Tener ventas brutas mensuales mayores a $ 80,000 pesos MN. d. Especificar cómo participaron las mujeres en el diseño de los objetivos del proyecto productivo tomando en consideración la experiencia, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas. El grupo Por un Progreso Común en Xonacatlan conforman su organización a partir de la idea de formar una empresa. En dicho proceso, se partió de un diagnóstico de que la demanda de la renta de sillas y mesas, mantelería esta insatisfecha por lo cual se incursiona en este proyecto preliminar para evaluar sus las habilidades Creando reuniones de retroalimentación sobre sus experiencias en el servicio y comercio y las habilidades que necesitan para desarrollar y llevar a cabo esta actividad de servicio la administración del proyecto, se discutió primero como organizar su tiempo para que puedan tener disponibilidad de horario en atender el negocio y sus otras labores complementarias. La motivación de tener su propio negocio cerca de sus hogares y la recompensa será la mejora de su economía. Por ultimo de acuerdo a sus habilidades se les encomendara a cada una sus actividades. Que desarrollaran cuando este en función la renta de sillas, mesas, mantelería y loza. III. Análisis del mercado. (4 cuartillas). a. Descripción y análisis de los productos y/o servicios. ¿Cuál es el producto ó servicio final a ofrecer? ¿Cuáles son las características físicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? ¿En que presentación (empaque y embalaje) será ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado indicar la calidad en la que se cataloga del producto y/o servicio? Los productos que ofertarán son: - 35 Renta de mesas redondas - 600 Renta de sillas - 35 renta de mesas rectangulares - Renta de manteles Características físicas y Medidas Equipo Dimensione Materiales s Mesas 75x236 cms Mesa Cubierta en Triplay de 6mm de espesor de rectangulares 2,36mts x 0,75m de ancho contorno de aluminio Rectangular (10 personas) Mesas circulares 150 cms Ø Mesa Cubierta en Triplay de 6 mm de espesor de 1,50 mts de diámetro x 0,75m de altura (capacidad para 10 personas ) Sillas Polipropileno 100% Virgen Moldeado Calibre 18 de diámetro Tergal y algodón Sillas plegables 40x40x105 cms 150x240 cms 190 cms Ø Manteles rectangulares Manteles redondos Servicio Características Presentación. • Servicio de entrega de sillas, mesas, mantelería todas en buen estado y limpias. Son entregados en el lugar solicitado (mediante camioneta rentada), en el horario acordado previamente. Tanto sillas ,mesas, mantelería se entregan plegadas, mientras que los manteles se entregan limpios, planchados y doblados, dentro de bolsas de plástico transparente. Todos los artículos rentados son recogidos al día siguiente (u otro acordado) dentro de un horario prestablecido por las partes. La calidad Las mesas son cuidadas y reparadas cotidianamente para que al momento de alquilarlas no presenten problemas para desplegarlas. Se limpian después de cada servicio. Las mesas, además, se cuidan y reparan para que no presenten roturas, rajaduras u hoyos en su superficie. Los manteles se lavan y se zurcen para que se presenten de forma impecable por ultimo será en las mejores condiciones de limpieza todos los productos a rentar. Características del mercado local: Plaza o Mercado: ¿En que comunidad(es) y/o municipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa comunidad(es) o municipio(s) ¿cual será el punto de venta y a quienes se les ofertará el producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cuántos habitantes tienen la comunidad(es) y/o municipio(s) donde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)? Plaza o Mercado: El principal mercado y punto de alquiler que tiene el grupo será en la cabecera municipal de Xonacatlan, perteneciente al municipio de Xonacatlan, Así mismo tendrán la posibilidad de ofertar su producto en las comunidades, población aledaños, como son: Col. E. Zapata, Adolfo López Mateos, Santa María Otzolotepec, Y San Agustín, el tamaño de la población objetivo del presente proyecto es de 19,658 habitantes, comprendidos en 6,750 hogares, (Censo de Población y vivienda), correspondientes a la cabecera municipal de Xonacatlan. Tomando en cuenta que la población cada día se incrementa. El servicio está dirigido al público en general (arriba descrito) que regularmente lleva a cabo celebraciones familiares en sus solares y patios para evitar el pago de salón de fiestas o para las celebraciones por fiestas religiosas y que las personas de esta zona acostumbran realizar, y que prefieren alquilar mesas y sillas por representarles un gasto sustancialmente menor al de cualquier salón. Los eventos que rentan las mesas sillas son los siguientes, bautismo, fiesta de 3 años, confirmación primera comunión, 15 años, bodas de plata y fiesta de cumple años. Fechas de Fiestas celebradas en Xonacatlan 13 de junio, 4 de octubre, 12 diciembre, las fiestas de diciembre y año nuevo, por ultimo Las clausuras de fin de cursos en las escuelas Kínder primarias secundarias y de grado superior. Análisis de la oferta y demanda: ¿Cuántos son los “clientes potenciales” del producto(s) y/o servicio(s) y cuál es su poder adquisitivo en promedio? ¿Cuántos competidores ofertan el mismo producto en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? ¿Con que frecuencia se consume el producto o servicio? Clientes potenciales y poder adquisitivo de la población objetivo La demanda potencial esta dada por toda la población que es de 19,658 habitantes ya que para la celebración de los diferentes eventos los demandantes potenciales serán los del Bautismo, la fiesta de tres años, la primera comunión, confirmación ,15 años casamientos, bodas de plata y de oro, las fiestas cuando salen del kínder, la primaria, secundaria, la fiesta en octubre ,12 de diciembre, bodas de plata y cumple años etc. Ver el cuadro siguiente. De la proyección poblacional hasta el año 2016. Con respecto a su poder adquisitivo de la población, se ve reflejada en que los habitantes de este municipio acuden a laborar en los diferentes parques industriales como el parque 2000 parque el Cerrillo, parque Lerma, Aeropuerto y Toluca así como los habitantes que laboran en el D.F. y la zona de Naucalpan y Tlalnepantla. Lo que se concluye que los consumidores potenciales si tienen el dinero para la renta de las sillas mesas, para poder llevar a cabo su evento social. Tienen el poder adquisitivo dado que es una población económicamente activa. Unos aspectos a considerar es que para la celebración de una fiesta los interesados empiezan ahorrar para cuando llegue la fecha señalada, también la costumbre de buscar padrinos para poder ahorrar un gasto La renta de las sillas y mesa se lleva con una frecuencia las fiestas o eventos sociales se llevan acabo los viernes, sábados y domingos. Con respecto a la competencia existen otras 3 personas que se dedican a la renta de sillas y mesas, pero no loza, Dada la situación de la renta estas personas tienen bastante demanda y a veces no tienen para la fecha que lo solicitan, por lo que consideramos que puede uno entrar a la competencia aprovechando, la divulgación, publicidad y promoción que se hará para poder ser competitivos tanto en los precios como en la atención a los clientes. , dando una atención amable y esmerada de calidad. Proyección Poblacional de la Cabecera Proyección de la Población Municipal de Xonacatlan del Municipio de Xonacatlan “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. AÑO 2005 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 NO DE HABITANTES 18,058 18,906 19,302 19,658 20,094 20,490 20,885 21,281 AÑO 2005 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 NO DE HABITANTES 45,274 46,331 47,279 48,228 49,176 50,124 51,072 52,021 Datos de 2005 y 2010 de INEGI Censo de población y vivienda 2010 Durante todo el año hay celebraciones y fiestas —donde ya como anfitriones o como “padrinos” cooperadores en parte del gasto de las fiestas, la población lleva a cabo un gasto de esta naturaleza, por lo que estimamos una constante demanda de servicios de alquiler de nuestro servicio. Oferta-Demanda: El Grupo de Trabajo Mujeres Emprendedoras por un mejor Xonacatlan , tienen a otras dos alquiladoras como su competencia en la cabecera municipal, con una infraestructura similar en cuanto a cantidad de mesas y sillas, por lo que se estima que estarían en posibilidades de abarcar una parte importante del mercado, ya que la oferta total semanal alcanza las 70 mesas y 600 sillas, mientras que la demanda semanal (viernes, sábado y domingo inclusive) se estima en 300 mesas y 3,000 sillas. Con este proyecto, el Grupo de Mujeres Emprendedoras por un mejor Xonacatlan espera alcanzar en el segundo año ya consolidado. El 50% del alquiler de mesas y sillas para fiestas, en las celebraciones que se realiza en la comunidad señalada, Para esto solo se tiene contemplado empezar 4 veces al mes el alquiler del inmobiliario para poder realizar su evento social de 8 rentas al mes. Se incrementara la renta de sillas con promociones y publicidad. d. Análisis y fijación de precios: ¿A que precio en promedio oferta la competencia? Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Cómo, Cuándo y Porqué se presentan? Fijación de precios: En el caso de éste proyecto los costos de alquiler se fijaron marginalmente abajo de los precios que el mercado está manejando, para poder ser más competitivos, ya que nos permite tener estos precios debajo de la competencia sin sacrificar la utilidad a continuación se hace mención de los precios de renta de la competencia . La competencia oferta el servicio como sigue: renta de sillas $6.00 la pieza renta de mesas sencilla $50.00 por unidad Los Precios por renta que el grupo ofertará son: renta de sillas $ 5.00 por unidad renta de mesas sencilla $ 40.00 por unidad . renta de mesa de (con mantel ) $ 40.00 por unidad e. Estrategia de comercialización: 1. ¿El producto se venderá de contado o a crédito? ¿De que manera se dará a conocer el producto(s) y/o servicio(s)? (promoción y difusión). Las políticas de venta del grupo estarán orientadas a ofertar un servicio de calidad, a buen precio y con atención personalizada. La venta del servicio de alquiler de sillas, mesas y mantelería así como loza se hará al contado con un 50% del costo al momento de contratarlos, y el 50% restante a la entrega de lo solicitado. Promoción y Difusión: Se contará con volantes y trípticos impresos así como listas de precios, que ayudarán a difundir una buena imagen en la renta de las sillas mesas el comprador mostrando seriedad y profesionalismo. El grupo tendrá además, carteles y mantas profesionalmente diseñados, e impresos a color para posicionarlos en puntos estratégicos de la región, así como tarjetas de presentación impresas en serigrafía, para mostrar más formalidad y dejar un canal abierto con las personas que los han contratado. Nuestro grupo utilizará también en buena medida los siguientes elementos: • Proporcionarles Tarjetas a los padres de familia de las diferentes comunidades del municipio • Por medio de trípticos repartirlos en la cabecera del municipio de Xonacatlan en los puntos de reunión Iglesia, escuelas, mercado municipal etc. • Utilizarán las redes sociales (Facebook, Linkedin, MySpace, etc.) para dar a conocer sus servicios. . • Establecerán un programa de lealtad con sus clientes habituales para otorgar promociones exclusivas, de tal suerte que se vayan creando lazos emocionales entre la empresa y los consumidores. • Iniciarán el desarrollo de una base de datos con los patrones de compra de sus consumidores para ofertarles promociones hechas a la medida de cada uno de ellos. • Grabarán un video promocional de sus servicios y equipo para subirlo a YouTube y Google Video. Promoción de ventas Otro elemento que puede causar un gran impacto en el mercado meta es el sistema de promoción de la renta de mesas, sillas. Que se lleve a cabo; la promoción de ventas comprende actividades que permiten presentar al cliente con el producto o servicio de la empresa; la promoción de ventas debe llevarse a cabo para que el cliente ubique al producto o servicio de la empresa el día de plaza que es cada domingo. Ejemplo de estas actividades son: muestras gratis, regalos en la compra del producto, ofertas de introducción, patrocinio y/o participación en eventos sociales, educativos, culturales, deportivos o presentación en ferias, entre otros. 2¿Cuál es la cadena de distribución en la que se encontrará el producto(s) y /o servicio(s)? desde la producción hasta el consumidor final (identificar el eslabón en que se ubica el proyecto) Carga del mobiliario y equipo al transporte Transporte del mobiliario y equipo al sitio del evento Levantamiento, limpieza y acomodo en los camiones del mobiliario y equipo Montado y acomodo del mobiliario y equipo Dado que se trata de un servicio, no hay propiamente producción de bienes como tal, por lo que el proyecto se ubica desde que se adquiere el equipo para renta, promoción, alquiler del mismo, hasta su habilitación para el siguiente servicio. Transporte del mobiliario y equipo a la empresa Limpieza profunda del mobiliario y equipo Almacenamiento del mobiliario y equipo F. Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con el recurso solicitado al programa. Para proyectos pecuarios, estas deberán ser de proveedores que cumplan con el certificado de que el ganado esté libre de enfermedades (Firmadas, Escaneadas e insertadas en el archivo de Excel incluyendo la razón social, del proveedor, dirección y teléfonos). Máximo 2. 4-. Ingeniería del Proyecto. (10 cuartillas máximo) a. Localización I. Macro localización (Estado, Municipio, Núcleo Agrario, Comunidad) y Micro localización (rutas, vías de acceso, croquis y descripción de colindancias, referencias y distancias). El municipio de Xonacatlán se localiza al norte del valle de Toluca, y esta adscrito en la parte central del Estado de México. Sus coordenadas extremas máximas son las siguientes: 19º 24’ latitud norte y 99º 32’ longitud oeste del meridiano de Grenwich. Limita al norte con el municipio de Otzolotepec, al sur con los municipios de Lerma y Huixquilucan, al este con el municipio de Naucalpan y al oeste nuevamente con el municipio de Otzolotepec. Aproximadamente se encuentra a 40 kilómetros de la ciudad de México y a 15 de la ciudad de Toluca. Descripción de rutas y vías de acceso, colindancias y referencias: EJIDO DE SAN FRANCISCO XONACATLAN, se encuentra en el Municipio de Xonacatlan, se llega por la carretera Toluca Naucalpan libre, en el km 15. En la desviación, mano izquierda en el centro de la ver croquis de localización. Y viniendo de Naucalpan en el km 40 a mano derecho dirección al centro. b. Descripción técnica del proyecto. 1. Condiciones climáticas y servicios: ¿Cuáles son las temperaturas Máximas y mínimas y en que meses se presentan? ¿Cuál es la época de lluvia y cual es la precipitación promedio? ¿Cual es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecerá el proyecto? Y ¿Cuáles son los servicios con los que se cuenta? El clima predominante es el templado - subhúmedo, con ciertas variaciones debido a los cambios que se han presentado en este fin de milenio. La temperatura media anual oscila entre los 12.4º C y la temperatura máxima es de 30º C. Los meses más cálidos son: marzo, abril, mayo y parte de junio. Los más fríos son: noviembre, diciembre, enero y febrero. Se han dejado sentir en los últimos años temperaturas menores a los 0º C. La precipitación pluvial es de 700 a 800 mm, distribuidas durante los meses de junio a octubre, las lluvias con mayor intensidad se observan en el mes de agosto. Debido a los cambios climáticos y a la falta de humedad relativa, las heladas se han presentado de manera sorpresiva en los meses de mayo y junio. Las más fuertes se dejan sentir durante los meses de noviembre a febrero. Cuenta con los servicios de agua drenaje teléfono y medios de comunicación 2. Diagrama de distribución de áreas (indicar superficie del terreno, superficie de infraestructura, dimensiones y distribución de mobiliario y equipo) La superficie en la que se ubica el terreno es de 700 m², mientras que el proyecto se desarrolla en una superficie de 150 m². Y otro se rentara para almacenar las mesas y sillas las dimensiones son 8x 10 mts. OFICINA Y SALA DE EXHIBICION (4x5 mts) (Escritorio, archiveros, sillones, sillas, mesa PATIO DE MANIOBRAS (6x6 mts) ÁREA DE REPARACIÓN Y ACONDICIONAMIENTO DE MOBILIARIO (5x6 mts) (MESAS DE TRABAJO) ÁREA DE ALMACENAMIENTO DE MANTELES, SILLAS,Y MESAS (8x10 mts) Renta 3 Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (infraestructura, superficie de terreno, mano de obra, materiales, descripción de equipos, variedades, y otros. Incluir y describir lo solicitado al programa y la aportación de los socios.)? Infraestructura del proyecto Aportación de los Socios: • Se cuenta con un local de 10 x 15 mts construido con tabicón y losa de concreto armado dentro del que se tienen áreas para oficina, área para almacenamiento de sillas y mesas, área de reparación y acondicionamiento de mobiliario, así como un patio de maniobras. Otro local se rentara para almacén de las sillas, mesas y loza • Respecto de la mano de obra son las propias tres socias quienes dirigen, promocionan, operan y administran; también llevan a cabo tareas de reparación menor al equipo, planchan los manteles y acondicionan la mantelería para entrega. Y dado que sólo se alquila regularmente entre viernes y domingo, contratan mano de obra eventual (3 ayudantes) para carga, montaje y desmontaje del equipo PROMUSAG • 70 mesas de madera triplay de 6mm. De espesor, 35 son rectangulares y 35 redondas. • 600 sillas plegables de polipropileno color negro. De peso de 3.70kg. • 70 manteles, de los cuales 35 son redondos y 35 rectangulares (Se cuenta con 2 colores de mantelería para mesa decorada ya sea redonda rectangular). . Equipo que adquirirán para el proyecto: Equipo Dimensiones mesas rectangulares 70x180 cms mesas circulares Sillas plegables manteles rectangulares manteles redondos 150 ms Ø 40x40x105 cms 150x240 cms 190 cms Ø Materiales Aglomerado y tubular de acero con cubre canto de aluminio Fibracel y tubular de acero con cubre canto de aluminio Plástico negro y tubular de acero Tergal y algodón (se cuenta con 5 colores de mantelería para mesa decorada ya sea redonda o tablón) COSTO $105,600 EQUIPO (LO SOLICITADO AL PROGRAMA) Sillas Polipropileno 100% Virgen Moldeado Calibre 18 de diametro 35 Mesa Cubierta en Triplay de 6mm de espesor de 2,36mts x 0,75m de ancho contorno de aluminio Rectangular (10 personas) Mesas redondas de Triplay Mesa Cubierta en Triplay de 6mm de espesor de 1,50 mts de diámetro x 0,75m de altura (capacidad para 10 personas ) Mantelería $ 40,250 $ 42,350 $ 4,900 C -Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización. a. ¿Cómo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercialización desde la adquisición de los insumos hasta la venta del producto final? NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo, es válida, siempre y cuando se tomen únicamente parámetros técnicos que se adapten a las características del lugar y del proyecto. Y se citen las páginas consultadas en la bibliografía. 1.- El proceso inicia cuando el cliente nos contacta a través de vía telefónica, redes sociales o por correo electrónico, o en el local de la alquiladora. 2.- Se le muestra al cliente el tipo de mesas, tipo de sillas, mesas, la mantelería que manejamos, así como los precios, y las condiciones de pago del servicio. 3.- Al concretarse la prestación del servicio el cliente realiza el pago del 50% del monto total del servicio y el 50% a la entrega del mismo y se fija el día exacto, la hora y el plazo de contratación. 4.- El día convenido del servicio se carga el mobiliario y equipo al transporte. 5.- Traslado de mobiliario y equipo al sitio del evento. 6.- Montado y acomodo de las sillas mesas y loza. 7.- El servicio se entrega en la fecha y hora indicadas en el contrato. Las mesas, sillas y mantelería se entregan en buen estado, limpias y dobladas dentro de una bolsa de plástico transparente así como la loza, limpia y en buen estado. 8.- El cliente paga el 50% del monto restante al momento en que se entrega el equipo en el lugar donde se solicitó. 9.- Se recogen las mesas, sillas, y mantelería el día y hora pactados en el contrato. 10.- Levantamiento, limpieza y acomodo en el transporte del mobiliario y equipo. 11.- Transporte del mobiliario y equipo a la empresa. 12.- Desmanchado y lavado de manteles. 13.- Planchado, doblado y acomodo de manteles. 14.- Almacenamiento del mobiliario y equipo. d-Programa de trabajo para la instalación, puesta en marcha y operación del proyecto (Ejemplo: Desde la habilitación del lugar donde se llevara a cabo el proyecto y servicios {agua, energía eléctrica}, compra de insumos e infraestructura para inicio de operación del proyecto hasta el final de la proyección). CRONOGRAMA Mes 1 / semanas ACTIVIDAD Adecuación del local Adquisición de equipo Promoción y publicidad Capacitación sobre medidas de seguridad Puesta en operación del proyecto e-Identificación de proveedores de materia prima e insumos. CONCEPTO PROVEEDOR Mesas y Muebles plegables Sillas Fiesta,S.A. de C.V. Manteles Muebles plegables Fiesta,S.A. de C.V. Decoraciones UBICACION Av. Baja Velocidad no. 40col. Casa B Metepec Av. Baja Velocidad no. 40col. Casa B Metepec FRECUENCIA Al inicio del proyecto Al inicio del proyecto F, De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar: Programa de administración de recursos humanos. Organigrama Responsable (Promoción y Relaciones Públicas) Encargada de Operaciones (control de almacen) ENCARGADO ACTIVIDAD encargada de promoción, ventas y relaciones públicas Encargada de administración y finanzas (y también participa en la promoción y ventas del servicio) Encargada de Operaciones (control de almacén y acondicionamiento de equipo) encargada de promoción, ventas y relaciones públicas Encargada de administración y finanzas (y también participa en la promoción y ventas del servicio) Encargada de Operaciones (control de almacén y acondicionamiento de equipo) 2. Programa de capacitación y asistencia técnica. TEMAS Organización Administración OBJETIVOS Encargada de Administración y Finanzas (promoción y administración) JORNALES REQUERIDOS (mensual) 30 30 60,00 30 60,00 30 30 60.00 30 60.00 60,00 SALARIO POR JORNAL 60,00 DURACIÓN 20 HRS 20 HRS NOMBRE DE RESPONSABLE Contador, Jorge Luis Cortes Laredo Contador, Jorge Luis Cortes Laredo Obtener el conocimiento básico para el manejo correcto de la administración del negocio Obtener el conocimiento básico para el correcto manejo de los recursos y Comercialización Fundamentos de Mercadotecnia de los recursos ,flujos de efectivo Obtener el conocimiento necesario en cuanto a la comercialización del servicio que ofrecerá Obtener el conocimiento indispensable en cuanto la imagen para promocionar el negocio 20 HRS Contador, Jorge Luis Cortes Laredo Contador, Jorge Luis Cortes Laredo 20 HRS Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para solventarlos (Identificar los factores climáticos, condiciones del suelo, financieros, económicos, etc. ¿Cómo pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué acciones se tomaran para mitigar el daño latente cada riesgo identificado’). Al contarse con un local que resguarde el equipo, se minimiza el riesgo por afectación de factores climáticos. Po ello no se prevé mayor afectación ya sea por lluvia, granizo o ventarrones. El mayor riesgo a presentarse es el de incendio en la zona de almacenamiento de equipo, por lo que se implementará la colocación de extinguidores apropiados en número y contenido para combatir fuegos relacionados a la madera, plásticos y las telas (extintor clase a diseñado para combatir fuegos creados por madera, caucho, telas, trapos secos, papel, plástico, etc.). Riesgos económicos y financieros La empresas establecerá políticas de manejo de efectivo que les permitan contar con los recursos financieros necesarios para hacer frente a sus obligaciones de corto plazo (semanales y mensuales), por lo que tendrán los fondos suficientes para hacer frente a los desfases que se producen entre los ingresos y los pagos dentro de las operaciones normales de la empresa (por semana y mensual), ya que en algunas ocasiones éstos no concurren conforme a lo programado y, en otras, se requiere la creación de fondos durante un cierto tiempo para poder cumplir con pagos no constantes, como pueden ser: el pago de arreglos mayores o reposición de equipo muy desgastado. Así mismo el grupo mantendrá un nivel de efectivo superior al normal como una previsión de oportunidad, para aprovechar en un momento dado el beneficio de un servicio que rebase su infraestructura y poder negociar con otros prestadores del mismo servicio el préstamo o arrendamiento de su equipo para completar lo solicitado en condiciones favorables. No se estima mantener cantidades superiores a las normalmente necesarias en su función operativa, para hacer frente a una situación de falta de liquidez repentina, ya que el flujo de ventas es constante durante todo el año (es la experiencia que hemos tenido en los meses anteriores). h. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del proyecto (Normas Sanitarias, Fitosanitarias, Zoosanitarias, Ambientales, comerciales, fiscales, etc.). ¿De las normas citadas que procesos o acciones aplican al proyecto productivo? ¿Qué acciones se tomaran para el seguimiento de esta norma? Este proyecto se ubica en la cabecera municipal de San Francisco Xonacatlan, y el servicio no contempla actividades de transformación o manejo de alimentos, el municipio no contempla permisos o licencias particulares para la actividad, únicamente la licencia de funcionamiento expedida por el municipal, así como su declaración de apertura. Y puesto que el proyecto no utiliza una superficie mayor a 5,000 m², está eximido de licencia de uso de suelo. Requerirá también, licencia para el anuncio que se colocará en el exterior del local. Al tratarse de un Grupo de Trabajo, aun sin la formalización como persona moral, deberá uno de los miembros darse de alta ante la SHCP para funcionar como persona física en el régimen de REPECOS, y tributar por tanto al propio estado. Por la misma situación arriba descrita, no requiere inscribirse en alguna cámara de comercio o SIEM, ni ante el IMSS. No se tiene propiamente el cumplimiento de alguna NOM, excepto la de los extinguidores para el tipo de material a almacenar. V. Impacto al Medio Ambiente. (2 cuartillas máximo) (En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar Justificar el ¿por qué no genera un impacto negativo?) a. Valoración de los posibles impactos al medio ambiente. Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora del medio ambiente en: 1. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos. ¿Cuáles son los desechos orgánicos e inorgánicos que genera el proyecto o la actividad y que manejo se les dará? ¿El manejo de estos desechos lleva algún proceso? Describir el proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.) Los desechos que tendrá la implementación de dicho proyecto serán sillas, mesas y manteles rotos cuando suceda esto, Para contribuir a la conservación y mejora del medio ambiente en cuanto a estos desechos, se repararan aquellas que tengan daños menores y que no representen excesivos costos. Para el caso de las sillas, mesas y manteles que tengan daños mayores estas se llevaran al tiradero municipal para su reciclaje. 2. La fuente de abastecimiento de agua, ¿De dónde se abastecerá el proyecto de agua? ¿Este abastecimiento tiene algún costo? Proponer medidas o tecnologías que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este recurso. El abastecimiento de agua por parte del grupo es por la red municipal de agua potable El costo es por cuota bimestral 200 pesos. La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algún impacto negativo sobre el suelo, ¿Qué acciones se realizarán para mitigar el impacto negativo? El proyecto, por las propias condiciones técnicas y funcionales, no tiene impacto negativo alguno en cuanto a la conservación del suelo. 4. Flora y/o fauna nociva. ¿Cuáles son las plagas o fauna nociva de la región que pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué medidas preventivas y correctivas se llevaran a cabo para evitar las plagas o fauna nociva? La fauna y las plagas que pueden afectar a la implementación del proyecto productivo son las termitas y comegen, mismas que serán controladas con la limpieza y control semanal del mobiliario (mesas) y con la aplicación en su caso de productos químicos para su eliminación. Respecto de los roedores, se evitará dejar cualquier residuo de alimento dentro del perímetro del local. Se tendrán controles químicos mediante la distribución de cebos. anticoagulantes de 2da. Generación, en lugares de tránsito habitual por parte de las ratas, en los puntos de acceso al local y en el exterior (si fuera necesario). Los cebos se aplican basados en los siguientes principios y lineamientos: Las formulaciones de cebos son de probada efectividad y sumamente seguras. La aplicación se realiza en lo que se denominan "estaciones de cebo" con diferentes características pero que siempre aseguren: 1° la imposibilidad de acceso, a los cebos, por parte de niños o mascotas; 2° la disponibilidad para los roedores en sus vías de tránsito y próximos a sus nidos o los puntos de acceso. b. El aprovechamiento eficiente de Flora, Fauna u otros recursos: ¿En la actividad a realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? ¿Por qué? ¿En caso de que afecte qué medidas se tomaran para mitigar el impacto negativo? La implementación de dicho proyecto no afecta a la flora y fauna local. Respecto al desecho de equipo ya inservible e irreparable, se dispondrá de él en el depósito de basura municipal para su destrucción y reciclamiento adecuados, evitando así tener equipo que sea potencialmente pasta del fuego o que disperse óxidos al ambiente. VI. Análisis Financiero (Archivo de Excel). a. Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del programa y de los socios/as. b. Cálculos técnicos. I. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes a los volúmenes de producción (Indicar concepto, frecuencia, volúmenes y precio de compra, volúmenes de producción) II. Proyección de costos (de producción, de distribución y ventas, administrativos, de mantenimiento). c. Proyección financiera mínima a cinco años: I. Proyección de ingresos. (Determinando volúmenes y precios) II. Costos Totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales. III. Estado de resultados. IV. Flujo de efectivo. d. Análisis de rentabilidad. I. Cálculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas. II. Calcular la VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno). y Relación Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualización mínima del 10%. III. Esquema de Capitalización (ECA) para proyectos que seleccionaron la opción. e. Cotizaciones VII. Bibliografía consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas más importantes). Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos en los Hogares (ENIGH); 2007; EDOMEX OCEANO/CENTRUM; Enciclopedia Práctica de la Pequeña y Mediana Empresa; España; 2007. DESEM; Manual de la Pequeña y Mediana Empresa; México, 1980. Secretaría de Economía; Administración para Mi Pymes; México, 2003 Secretaría de Economía; Alquiler de Equipo para Fiestas (Guías de Negocios); México; 2007 VIII. NOTA: EL PROYECTO PRODUCTIVO DEBERÁ TENER UN MINIMO DE 10 Y UN MAXIMO DE 17 HOJAS; DEBERAN PRESENTARSE EN TEXTO EN WORD SIN INDICE (CON LETRA ARIAL NÚMERO 11 INTERLINEADO SENCILLO). DEBERÁ RESPETAR EL NÚMERO DE HOJAS PROPUESTAS PARA DESARROLLAR EL PROYECTO DADO QUE SERÁ CONSIDERADO DENTRO DE LA EVALUACIÓN. LOS ESTADOS FINANCIEROS SE DEBERAN PRESENTAR EN EXCEL (CÁLCULOS MATEMÁTICOS VINCULADOS). “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”

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