Ejemplo de decisiones estratégicas y no estratégicas
Enviado por Gilson Cedeño • 30 de Junio de 2020 • Tareas • 381 Palabras (2 Páginas) • 138 Visitas
Ejemplo de decisiones estratégicas y no estratégicas
El estudio de las decisiones se realiza en un local dedicado a la venta de comida. El cual ha tenido un desarrollo muy bueno, se han tomado buenas y malas decisiones, a continuación, se detallan algunas.
Decisiones estratégicas
- Ofrecimiento de productos a domicilio
Le permite esparcir su negocio y de esta manera cubrir las necesidades de los clientes que no pueden ir a consumir el producto al local, esto le generara una buena utilidad y además los clientes verán la importancia que tienen para la empresa.
- Sustitución de máquinas
Las máquinas con las que contaba eran muy viejas y su constante reparación le costaban mucho al negocio. Por ende, el cambio de las máquinas permite que el trabajo se lleve de manera constante y segura.
- Desarrollo de nuevos productos
Esto le permite abarcar más espacio en el mercado y generar más utilidades.
- Estructura jerárquica
La estructura le permite tener un orden a la hora de tomar de las decisiones, además de dejar claro a quien se le debe rendir cuenta.
- Reducción de costos
La reducción de desperdicios y control eficaz de producción, permite evitar el gasto de insumos, lo cual genera un ahorro.
Son decisiones estratégicas, porque están encaminadas al desarrollo del local y además de esto, con estas medidas se permite la sostenibilidad y el crecimiento continuo del local. Todas estas estrategias permitirán en un futuro llegar a ser una gran empresa.
Decisiones no estratégicas
- Contratación solo de familiares
Personas que no tienen el conocimiento, ni las habilidades para desarrollar funciones administrativas.
- Compra de vehículos en mal estado
Le genera un gasto en reparaciones la mayoría de las ocasiones, debido a que no son vehículos que estaban en buen estado.
- Cambio de localización
La ubicación actual es muy buena, debido a que se encuentra en la vía principal. El cambio de localización le quita la visión al público en general y se perderían clientes potenciales.
- Mantenimiento de máquinas
El mantenimiento de la maquinaria generaba más gastos que ingresos al local.
- Eliminación del producto estrella
Con esta decisión se logró perder a la mayoría de los clientes, puesto que este era el producto más reconocido en el local.
No son decisiones estratégicas, porque perjudican el desarrollo del local, además se pierden ingresos y clientela, ya que las decisiones tomadas son muy malas para el bienestar del local.
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