Decisiones Estrategicas
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26/04/2014
1
Valparaíso, Abril 13 del 2104
PUCV Chile
Evaluación de Decisiones Estratégicas
By Patricio Del Sol, Ph.D. Stanford,
Pontificia Universidad Católica de Chile
TAREA nº 1
Identifica 5 decisiones estratégicas y 5 decisiones no
estratégicas que enfrentas tu o una empresa u
organización con la cual tengas alguna relación.
La decisiones deben ser actuales y reales.
Explica por qué las primeras 5 son estratégicas y por
qué las segundas 5 no lo son.
26/04/2014
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Caso
Empresa distribuidora de materiales eléctricos en la
ciudad de Valparaíso
Decisiones estratégicas
“Las decisiones estratégicas son irreversibles, dado
por su gran impacto de inversión y financiamiento”
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1.- Fusión con empresas del área o de
montaje industrial
La inversión es elevada, pero apalanca la amenaza
logrando una competitividad en el sector industrial,
además generar un poder de compras en los
materiales del rubro.
2.- Implementaciones de sistema software para que
facilita e integra la información entre las funciones
de manufactura, logística, finanzas y recursos
humanos de una empresa (ERP)
Automatizar gran parte de las prácticas de negocio a
una empresa. Lo que permite tomar mejores
decisiones y cambio estructurales dentro de la
organización.
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4
3.- Cambio de tipo de sociedad
mercantil, Sociedad Anónima abierta
Debido a la evolución de la empresa
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