Ejemplo de el ¿POR QUÉ LAS FIRMAS DIFIEREN Y COMO IMPORTA?

¿POR QUÉ LAS FIRMAS DIFIEREN Y COMO IMPORTA?

La planeación estratégica no es un mecanismo para elaborar planes, es una herramienta para administrar y para ordenar los cambios. Las empresas no pueden ser mejores que sus gerentes. La planeación estratégica debe llegar hasta las áreas de la empresa que apuntan al desarrollo y no a las que sólo pueden manejar verbos en tiempo presente. No existen modelos de planeación estratégica, ésta es una técnica para definir los objetivos de la empresa y establecer estrategias para lograrlos, proceso que se basa en una metodología de participación de los ejecutivos de la organización en la toma de decisiones. Hoy el concepto de gerencia es integral en busca de una mejor competitividad de la empresa, apuntando su gestión en el manejo de la organización, la cultura y la estrategia que no puede ser obra exclusiva de un gerente. (Parra, 2005)

La gestión estratégica de las firmas se ha caracterizado cada vez más por un énfasis en las competencias básicas para buscar fuentes de beneficios potenciales, ventajas competitivas e impactar positivamente en los resultados empresariales, la tendencia hacia mediados de los 80 era poner relativamente poco énfasis en el análisis externo y más enfoque al análisis interno.

El importante desarrollo del campo de la dirección estratégica, siendo la aparición de la teoría de la empresa basada en los recursos ha sido un factor clave al permitir, por un lado, la integración de las diversas perspectivas sobre la estrategia y la organización y,  por otro lado, el interés de  los profesionales por la dirección estratégica, en cuanto que esta teoría identifica las condiciones que deben cumplir los recursos y capacidades. (MUÑOZ, 1998) donde las empresas ahora son cada vez más propensas a comenzar el proceso de estrategia al hacer preguntas tales como”

¿cuáles son nuestros recursos centrales?”, “¿cómo podemos aumentar y aprovechar nuestras capacidades críticas?“, “¿Es deseable intentar y construir una nueva competencia dentro de esta área técnica? "," ¿cuál es nuestra misión corporativa? " o "qué son las empresas nosotros adentro?, gran parte de esta reorientación en la medida en que se lleva a cabo el proceso práctico de elaboración de estrategias se debe sin duda al avance en la estrategia académica y práctica de lo que a menudo se denomina "la perspectiva basada en los recursos".

La perspectiva basada en los recursos comienza a partir de dos generalizaciones empíricas básicas: Existen diferencias sistemáticas entre las empresas en la medida en que controlan los recursos que son necesarios para implementar estrategias, estas diferencias son relativamente estables y la estructura básica de la perspectiva surge cuando estas dos generalizaciones se combinan con supuestos fundamentales que se derivan en gran medida de la economía. Entre estas suposiciones están: la diferencia en las dotaciones de recursos de las empresas que causan diferencias en su rendimiento y las empresas buscan necesariamente maximizar su desempeño económico.

El objetivo general que informa la perspectiva basada en los recursos es dar cuenta de la creación, el mantenimiento y la renovación de la ventaja competitiva en términos del lado de los recursos de las empresas, más específicamente, nos interesa vincular la explicación o dinámica de la ventaja competitiva con las características de los recursos y cómo estas características cambian con el tiempo.

La perspectiva basada en el conocimiento se centra en el estudio del conocimiento como el recurso estratégicamente más importante de las empresas, representa una ampliación de la teoría de la empresa basada en los recursos y abarca aspectos tales como la coordinación

intraorganizativa, la estructura organizativa, el rol de la dirección y la asignación de los derechos para tomar decisiones.

El libro “Resources, firms and strategies (A Reader in the Resource- Based Perspective” también ha sido influyente en el pensamiento estratégico, porque Nelson y Winter, Economista y Filántropo presentan un caso extremadamente convincente de que las empresas deben ser vistas como entidades esencialmente heterogéneas, caracterizadas por sus bases de recursos únicas (en lugar de simplemente por escala). En conjunto, ahora tanto dentro de la economía como dentro de la gestión estratégica se está dando cuenta cada vez más de que la heterogeneidad esencial de las empresas es seguramente la suposición básica más importante que se necesita para construir modelos estratégicamente relevantes de la empresa.

De esta manera la economía ha jugado un papel clave aquí, ya que las herramientas económicas básicas han permitido a los investigadores de estrategias plantear y responder a preguntas tan fundamentales de una manera más satisfactoria. Richard Nelson en sus ideas expone la perspectiva basada en los recursos la cual es cada vez más importantes en la economía,  donde resalta en su artículo de gestión estratégica  en 1991 la perspectiva sobre el problema económico y la teoría del comportamiento empresarial ,el resultado general de esto es una visión de lo que hacen las empresas que está determinado por las condiciones a las que se enfrentan, y posiblemente por ciertos atributos únicos (por ejemplo, una ubicación de elección o una tecnología patentada) que poseen.

Las empresas que enfrentan diferentes mercados se comportan y funcionan de manera diferente, pero si las condiciones del mercado se revierten, los comportamientos firmes también lo serán. Donde la teoría admite la diferenciación del producto, las diferentes empresas producirán diferentes productos, pero en la literatura teórica cualquier empresa puede elegir cualquier nicho.

Aquí es conveniente enfocarse en tres características diferentes, si bien relacionadas, de una empresa que deben ser reconocidas si se quiere describirlas adecuadamente, su estrategia, su estructura y sus capacidades básicas: si bien cada uno tiene una cierta mal capacidad, los cambios importantes en al menos los dos últimos implican un costo considerable. Por lo tanto, definen un carácter firme relativamente estable.

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