Ejercicios capital humano

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“EJERCICIOS 6,7 Y 8”

ALUMNO: MOISES LEVI HUERTA RIOS

MAESTRA: M.E. BEATRIZ TORRES HOLGUÍN

MATERIA: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO

ESPECIALIDAD: ING. GESTIÓN EMPRESARIAL

GRUPO: G5B       No. CONTROL: 13330903

6) Investigar en tres empresas de diferente tamaño (chica, mediana y grande), cómo se conforma el Departamento de Gestión del Capital Humano (incluya organigrama, analice y emita conclusiones). Analice en una de ellas (empresa local elegida), la misión, visión, objetivos y políticas de recursos humanos, así como su ventaja competitiva. Puede realizar trabajo de campo o investigación bibliográfica para las dos empresas restantes.

Empresa Chica [Abarrotes “Lucero”]

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Abarrotes “Lucero”

Misión

Tiene la misión de atender al consumidor de una manera atenta y vender productos en buen estado.

Visión

Distinguirse de entre la competencia, y poder crecer a grandes rasgos.

Objetivos

Corto. - Mantenerse en el mercado local

Mediano. – Expandirse [Abastecimiento Físico]

Largo. - Poder Abrir una Segunda Sucursal

Políticas de Recursos Humanos

Al iniciar siendo una empresa familiar la comunicación es directa y hay más confianza de imponer un sistema de trabajo más organización y control.

Empresa Mediana [Restaurant “Via Veneto”]

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Empresa Grande [Ford]

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7) Entreviste al gerente o encargado de recursos humanos de la empresa investigada, solicite ejemplos de cada uno de los desafíos que enfrenta y que influyen en la consecución de la obtención de la ventaja competitiva de la empresa.

7.- Empresa: Enlace TP [Grupo Salinas]

Gerente: Rodolfo [Zona Recursos Humanos y operativa]

Desafíos que enfrenta.

• Resistencia al Cambio
• Capacitación
• Seguridad de la Información
• Eficiencia con los recursos humanos disponibles
• Innovación Tecnológica
• Trato con el personal

Como influyen para la ventaja competitiva de la empresa.

El gerente de “enlace TP [se dedica a proporcionar internet de alta velocidad a un precio bajo en el mercado]” tiene diferentes actividades que realizar dentro de la empresa no es solo el encargado de la parte de Recursos Humanos, Pero enfocándonos en esta parte de Recursos Humanos los desafíos que enfrenta apoyan a mejorar la competitividad dentro de la empresa, la competitividad interna es fuerte ya que tienen ciertos estándares de venta mensuales para poder cumplir con las políticas de la empresa ,mantienen una competitividad dentro de la empresa ya que incentivan a los empleados con Innovación Tecnológica [Los mejores empleados tienen acceso a estar presentes en diferentes cursos tecnológicos en eventos en diferentes ciudades de la republica] y esto ayuda teniendo una constante Capacitación para los empleados, los recursos humanos son multi-utilizados así no solamente saben realizar una sola actividad si no que pueden realizar diferentes actividades si llega a faltar alguien, la competencia externa es con Axtel, Telmex y Megacable y tienen una ventaja competitiva en sectores de Hermosillo.

Modelo básico para ajustar la estrategia y las acciones de recursos humanos con la estrategia de negocios [Gerente de Recursos Humanos y Operaciones en Enlace TP].

Estrategia de Negocios [metas]:

A Corto Plazo es controlar y organizar con los recursos que se tienen mantener el estándar esperado de las centrales [Monterrey, CDMX].

A un Mediano Plazo poder llegar a más lugares de la Región Norte y realizar más convenios en la parte Gubernamental.

La meta principal a Largo Plazo es en un nivel Regional llegar a ser el Número “1”, en la venta de servicios de Enlace TP [Ser la empresa con mayor calidad y potencia de servicio].

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