Ejercicios contaduria

ADMINISTRACIÓN: como ciencia, investiga teorías, leyes y modelos que luego aplican para poder explicar los hechos de la realidad relacionado con las organizaciones.

Como técnica, opera con reglas, normas y procedimientos que periten la realidad, que es el accionar de las organizaciones.

CARACTERÍSTICAS 

• Universalidad: ya que existe en cualquier grupo social.
• Valor instrumental, es el medio para alcanzar sus objetivos.
• Unidad temporal: proceso dinámico de fases o etapas.
• Amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles.
• Especificidad: tiene características propias.
• Interdisciplinariedad: eficiencia del trabajo relacionado con ciencias y técnicas.
• Flexibilidad: adaptación al grupo social que opera.

PAPELES DEL ADMINISTRADOR

Interpersonales:

• Representante (realiza deberes ceremoniales y sociales como figura representativa de la organización)
• Líder
• Enlace (con personas ajenas a la empresa)

Informativos:

• Receptor (que recibe info. Sobre la operación de la empresa)
• Difusor (pasa información a los subordinados)
• Vocero (transmite información a personas fuera de una organización)

De decisión:

• Emprendedor
• Resolver problemas
• Negociador (trata con diversas personas y grupos de ellas)

COMPORTAMIENTO DE LOS ADMINISTRADORES

Las personas que supervisan las actividades de otras de una organización, son responsables que la misma alcance los objetivos propuestos y, comúnmente, son sus administradores.

La denominación de administradores es amplia y suele adoptar la terminología de gerentes, designando así a una persona a cargo de la función ejecutiva más importante de la empresa o de un sector destacado de la misma.

CONCEPTO DE MANDO 

Mando es la actitud que asume una persona que gobierna a otras que se encuentran bajo su dependencia.

La autoridad que ejerce un “jefe” (mando) puede ser: a un solo individuo o a un grupo de personas

Es decir, en el ejercicio de mando siempre se establecen relaciones interpersonales.

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12]

FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Planeación

• Determinación de objetivos.
• Establecer estrategias a través de las cuáles se realizarán tareas
• Seleccionar tareas para lograr objetivos.
• definir procedimientos, establecer políticas y métodos para el desarrollo de act.

Organización

• distribuir actividades
• dividir tareas
• agrupar obligaciones
• aclarar requisitos del puesto
• selección de personal
• establecer autoridades

Ejecución

• desarrollo de capacidad de actuar
• motivación de personal
• lograr comunicación fluida
• otorgar capacidades
• recompensar al personal

Control

• medir y evaluar resultados
• comparar resultados
• establecer evaluaciones
• determinar desempeños
• sugerir acciones correctivas
• transferir información

La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace referencia a la mejor utilización de los recursos, en tanto, la eficacia hace referencia en la capacidad para alcanzar un objetivo sin importar si se les ha dado el mejor uso a los recursos.

AUTORIDAD

El derecho de ordenar a otras personas que hagan algo basándose en la razón y persuasión.

La autoridad puede ser delegada a un subordinado.

Se entiende por responsabilidad la capacidad de todo sujeto de derecho a conocer y aceptar las consecuencias de un acto propio, inteligente y libre.

DELEGACIÓN

Quiere decir enviar a una persona con una misión, es decir, autorizar o dar confianza a otra persona para realizar una acción o ejecutarla algo.

MOTIVOS PARA DELEGAR

• reduce costos
• permite toma de decisiones
• da lugar a mejores decisiones
• obtiene lo mejor de los empleados

OBSTÁCULOS DE LA DELEGACIÓN

• necesidad de ser necesitado.
• Temor a la pérdida del control.
• Deseo de recompensa.
• Sentimiento de necesidad de trabajar.
• Temor a la competencia.

PRINCIPIOS BÁSICOS PARA DELEGAR

• Especificación de políticas a seguir.
• Definición de tareas
• Objetivos claros
• Comunicación efectiva
• Control de ejecución de tareas
• Delegación de tareas completas

RECOMENDACIONES PARA DELEGAR EXITOSAMENTE

• Determinar lo que se debe delegar
• Escoger la persona más adecuada
• Explicar tarea y resultados esperados
• Diseñar un plan para evalúa la forma de como se va desarrollando el trabajo
• Felicitar y recompensar al que termina con éxito lo delegado

LÍDERAZGO

Líder es un administrador de energías y recursos que se dirige a los procesos humanos superiores como son la entrega, la pasión por lo que se hace, la lealtad, la colaboración, la trascendencia, el sentido del trabajo y de la vida, el desarrollo personal y comunitario, a través del manejo de los recursos materiales, tecnológicos y administrativos y con el fin de lograr resultados.

...