El Arte de Fallar. Errores de empresasal innovar

El Arte de Fallar

La clave del exito es estar preparado para fallar, y fallar lo entes posible y barato. Proboar tu propuesta de valor ante todos los problemas posibles proyectando cualquier inconveniente antes de realmente lanzarlo al mercado a gran escala, para asi ir a rregalmdolo y otorgando soluciones a medida que se va realizando error y ensayo. Fallar es una ciencia que domina la ignorancia, riesgo, ambiguedad e incertidumbre al innovar.

Errores de empresasal innovar

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Anclarse mucho a la idea, y no en el desafio. Uno debe enfocarse en ver todas las formas, alternativas existentes para resolver un problema y/o aprovechar una oportunidad, por lo que no debemos enamorarnos de la idea sin ver mas alla de lo obvio o parecido. –

Tienen miedo a fallar y solo destinan dinero al final, para la elaboracion del prototipo final o de validacion, sin hacer aportes en el camino, encontrandose con todos los problemas de cara, y en ese momento ya estan ahogados por los altos costos hundidos y la interrelacion de los problemas. –

Escuchan al consumidor pero no lo ponen a prueba, es decir preguntan a los clientes pero no se dan cuenta que no sirve ya que el 95% de las desciciones se lleva a nivel inconciente por lo que es dificil saber lo que se quiere. –

Intentan ahorrar tiempo y costos, saltandose etapas y generando atajos, pero aquello solo hace que sea peor tanto en tiempo como en costos –

Es cosa del ADN, se deben amplificar incertudumbre y riesgo que generan fallas para asi aprender, estas generan informacion util.

¿Como hacerlo bien? El objetivo del modelo es innovar por medio de fallas generadas por ciclos de prototipeo y pruebas.

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La necesidad es la madre de la innovacion, identificar necesidades latentes de un desafio y enmarcarlas en torno a un desafio –

Hay que planificarse para lo desconocido, orientar como sera el proceso de desarrollo, evaluar como el proyecto se situa en la planificacion y estrategia de productos de la empresa. No importa la ejecucion si lo anterior no esta bien hecho o falta informacion. –

Observar y escuchar para explorar y descubrir, asi como la idea puede no ser la mejor, el desafio de innovacion puede no ser el correcto –

Fallar repetidamente, creando y provando alternativas.Invertir en la fase de

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explotacion y descubrimeinto y estar decidido a generar ideas, cliclos de prototipeo y prueba para decartar y arreglar ideas. Primero prototipos conceptuales de inspiracion, luego de evolucion y finalmente de validacion. Antes de adoptar un proceso de innovacion ver si esta alineado con la cultura de la empresa y copiar ideas, sino desarrollarlas uno mismo, eso permite que se vaya cambiando el adn de la empresa.

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