El Inconsciente En El Trabajo De Grupos Y Equipos

El inconsciente en el trabajo de grupos y equipos

Ningún hombre es una isla, y estamos impulsados por fuerzas que muchas veces no somos capaces de ver (Fuerzas Internas y externas). En el caso de las fuerzas internas, éstas nos superan y generan irracionalidad al interior de los grupos a los que pertenecemos.

¿Cómo el trabajo de grupo es afectado por procesos irracionales?

• Los trabajos sobre el tema comienzan con Freud: “Los miembros de un grupo, de un gran grupo, siguen a su líder porque él o ella personifica ciertos ideales de cada miembro específico”. De ahí, es que los seguidores proyectan sus capacidad y habilidades en el líder, y se deshabilitan a sí mismos, como participantes activos.

• En vez de utilizar su autoridad personal, como seguidores, se transforman en dependientes del líder idealizado. Por tanto, críticas hacia el líder, se vuelven ilógicas e imposibles (Lo que es extremadamente necesario en los trabajos grupales).

• Un ejemplo bastante básico es cuando uno deposita la confianza y los hilos del grupo en un compañero que es crack.

Bion y “los supuestos básicos en los grupos”

Dos tipos de mentalidad en grupos Mentalidad de Work-Group: Disposición a trabajar en dirección hacia la tarea primaria.

Mentalidad de “Supuestos Básicos”: Evadir el trabajo dirigido hacia la tarea primal (Inconsciente).

• En el caso de la mentalidad “Work-Group”, ésta puede ser entendida como el deseo de afrontar y trabajar en, y con la realidad. Los integrantes de un grupo de esta clase, quieren alcanzar un objetivo específico, y dispondrán toda su energía, en dirección del logro de la tarea.

• En el caso de “Supuestos básicos”, como el deseo de evadir la realidad, cuando ésta se vuelve dolorosa o produce conflictos sicológicos al interior del grupo o entre los integrantes. El comportamiento de un grupo así, está dirigido a intentar cumplir las necesidades inconscientes de los miembros, a través de la reducción de la ansiedad y los conflictos.

¿Cómo logran esto último? Nacen sub divisiones dentro de los grupos con “supuestos básicos”:

1) Supuesto básico de Dependencia (BaD): Tienen como tarea primal la satisfacción de los deseos y necesidades de los miembros del grupo.

• El líder debe cuidarlos, protegerlos y sostenerlos, para hacerlos sentir bien, y no encararlos con demandas del propósito real del grupo. Éste, es visto como un foco de dependencia, lo que es dañino, puesto que inhibe el desarrollo.

• Ejemplo de una organización de este tipo: En las reuniones de la organización, los problemas no son presentados, se posponen cada vez, puesto que los miembros tienen miedo de no ser tomados en cuenta. No se piensa tampoco en cambiar la situación. El líder, puede no asistir, pero se sigue pensando en que ÉL tiene la solución.

2) Supuesto básico “Ataque-fuga” (BaF):

• El supuesto, es que existe un enemigo, que debe ser atacado o sacado de la realidad que afrontan.

• Los miembros confían en que el líder tendrá el plan de acción correcto.

• En vez de idear una forma de organizar el trabajo que si les compete, gastan el tiempo en rumores de amenazas (Cambios organizacionales, por ejemplo).

• Esto último, produce una pseudo-Integración grupal, y los ayuda a evadir los problemas reales (Sacan la vuelta Unidos).

• Los miembros se pasan quejando, pero no harán nada en función de ir en solución de la amenaza o del enemigo.

3) Supuesto básico “Apareamiento” (BaP):

• Independiente de los problemas actuales, se confía en que algún evento futuro resolverá todo. El grupo se basa completamente en el futuro, pero como defensa a las dificultades que afrontan en el presente.

• El grupo no está interesado en trabajar hacia un futuro mejor, sólo se interesan en mantener una vaga esperanza EN ALGO que los sacará de las dificultades.

• Nunca se toman decisiones importantes.

Reconociendo los comportamientos bajo una mentalidad de “supuestos básicos”:

• Se realizan reuniones con un propósito que nunca es lo suficientemente claro.

• Se tiene una misión mal definida.

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