El Presupuesto Preguntas Capitulo 7

7.1 ¿La elaboración de presupuestos se usa fundamentalmente para mantener registros, para dirigir la atención, o para solucionar problemas?

Para evitar problemas o usar las ventajas con inteligencia

7.2 ¿En qué se diferencian la planeación estratégica, la planeación a largo plazo y la elaboración de presupuestos?

7.3 Los presupuestos de capital son planes para administrar las deudas a largo plazo y las acciones comunes” ¿Esta Ud. de acuerdo? Explique su respuesta?

Considero que en lugar de deudas, son inversiones a largo plazo, porque se refiere a gastos futuros de instalaciones, equipo, producto nuevo etc.

7.4 “Me opongo a los presupuestos continuos porque proporcionan un objetivo movible. Los administradores nunca saben hacia dónde dirigirse”. Discuta esto

Primero que nada, debemos saber que un presupuesto continuo se refiere a agregar un mes en el futuro al mismo tiempo que se elimina el mes que termina.

Y no estoy de acuerdo con este paradigma, puesto que un presupuesto continuo, permite a los administradores comparar los resultados mensuales reales con el plan original y con el plan revisado recientemente.

7.5 “Los estados pro forma, son aquellos que se preparan en conjunto con los presupuestos continuos.” ¿Esta Ud. De acuerdo? Explique su respuesta

Los presupuestos maestros también son llamados estados financieros pro-forma

Pueden estar relacionados, pero la diferencia es que estos estados se preparan periódicamente.

7.6 ¿Por qué el desempeño presupuestado es mejor que el desempeño histórico como base para evaluar los resultados reales?

Porque los resultados históricos para juzgar el desempeño actual podrían tener ineficiencias ocultas en el desempeño pasado. Los cambios en las condiciones económicas, en la tecnología, en las competencia, el persona y en otros rubros también limitan la utilidad de las comparaciones con el pasado.

7.7 “Los presupuestos están bien en ambientes con relativa certidumbre. Pero todo cambia tan rápido en la industria de los electrónicos, que la elaboración de presupuestos es un desperdicio de tiempo” Comente sobre esta afirmación

Considero que no es un desperdicio de tiempo, puesto que una de las finalidades de los presupuestos es pronosticar el crecimiento futuro de la organización y de su ambiente. Y aunque se trate de la industria de los electrónicos, siempre hay expertos analistas que pueden considerar los precios.

7.8 ¿Cuáles son los beneficios principales de la elaboración de presupuestos?

a. Estimulan a los administradores a pensar hacia adelante

b. Proporcionan expectativas definitivas

c. Ayudan a los administradores a coordinar esfuerzos para alcanzar los objetivos de la compañía.

7.9 La elaboración de presupuestos es una carga innecesaria para muchos administradores, Quita el tiempo para problemas cotidianos importantes ¿Esta Ud. De acuerdo? Explique su respuesta.

La tarea de elaborar el presupuesto es de todos, desde los obreros hasta la alta gerencia. Por esa razón es necesario formular manuales específicos para las actividades que deberán desarrollarse, así como para cualquier otra labor administrativa. Elaborar un presupuesto minimiza los problemas cotidianos, porque tenemos respuestas futuras fundamentadas.

7.10 Diferencie entre un presupuesto operativo y uno financiero

El presupuesto operativo se enfoca en el estado de resultados y en sus programaciones de apoyo; y el presupuesto financiero, se enfoca en los efectos que tiene el anterior sobre el efectivo.

La esencia del presupuesto financiero surge de la información

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