El onboarding y su relación con la retención del personal en Hiperbodega Precio Uno Chulucanas 2021

OPINIÒN CRÌTICA

La metodología y los instrumentos que se emplean en la presente investigación para relacionar las variables de proceso Onboarding como sistema de acogida y el personal que labora en la E.S.E. Santiago de Tunja, los cuales permiten un buen análisis para posteriormente llegar a las conclusiones y recomendaciones, es muy acertada, puesto que, se puede apreciar que en otros trabajos de investigación de esta misma naturaleza también se utiliza el mismo método, tales como de los autores Juárez Sernaque y Trelles Barreto en su tesis que lleva por título “El onboarding y su relación con la retención del personal en Hiperbodega Precio Uno Chulucanas 2021”, en el cual se llega a afirmar el vínculo estrecho que presentan el onboarding con la retención de personal en el desarrollo del estudio. Dando a entender la importancia de este proceso de incorporación en el desenvolvimiento laboral del trabajador. De la misma forma, se encuentran a los escritores Villalobos Huamán y David Andrés en su trabajo de investigación que lleva por nombre “El onboarding y su relación con el desempeño laboral de los colaboradores de alma Perú, Chiclayo, 2021”, mediante el cual se vuelva a corroborar el éxito que genera la implementación de este método en la organización, ya que, el resultado es que la gestión de onboarding en Alma Perú genera satisfacción en los colaboradores y una mayor permanencia en la empresa.

Juárez Sernaque, D. y  Trelles Barreto, P. (2021). El onboarding y su relación con la retención del personal en Hiperbodega Precio Uno Chulucanas 2021 [Tesis de Licenciatura, Universidad César Vallejo]. https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12692/84350/Ju%C3%A1rez_SDG-Trelles_BPB-SD.pdf?sequence=1

Villalobos Huamán, D. (2021). El onboarding y su relación con el desempeño laboral de los colaboradores de alma Perú, Chiclayo, 2021 [Tesis de Licenciatura, Universidad Señor de Sipán]. 

Las razones que sustentan al éxito de la aplicación de la estrategia Onboarding en el proceso de incorporación de los empleados pertenecientes a la organización E.S.E, se encuentran plasmadas a través de las seis dimensiones desarrolladas en la presente investigación. En la primera dimensión, se afirma que hubo una cantidad considerable de trabajadores a las cuales se realizó el proceso de inducción en un inicio y un pequeño grupo al cual no se le aplicó. También, se encontró en la segunda dimensión que el recibimiento por parte de la empresa hacia el personal fue bueno debido a que directivos y compañeros de trabajo les ofrecieron apoyo y motivación al iniciar sus funciones.

De la misma forma, en la tercera dimensión, las diversas actividades que se desarrollaron en la fase de incorporación fueron muy acertadas. A continuación, la cuarta dimensión, el conocimiento de la empresa en cuanto a su visión, misión, los objetivos principios y valores, fueron concebidos de forma clara por los participantes en su momento. Seguidamente, la quinta dimensión abarca la preocupación que tuvo la institución por velar el bienestar del trabajador y sus relaciones con los equipos de trabajo, el cual fue calificada como buena por los encuestados. La ultima dimensión, se trata del acompañamiento y seguimiento que hubo en la inducción, el cual fue considerado como satisfactorio por un buen porcentaje de los participantes.

Los autores de esta investigación utilizan estos argumentos para sostener que la metodología de onboarding es esencial al momento de integrar a nuevos recursos humanos dentro de la entidad.

el grado de satisfacción y acompañamiento fue muy malo para 1.75% frente a un 46.1% que lo consideró como buen

preocupación de la organización por la satisfacción del trabajador ;

evaluado el apoyo institucional frente a las relaciones con los compañeros y con los superiores, los participantes le calificaron como bueno con porcentajes que van respectivam

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