Talento Humano. Resumen Retención de personal

Talento Humano

Integrantes:

• Saraí Danitza Aguirre Calderón
• Henry Alexander Vélez Feijoo

Curso: 402                                        Semestre: Octavo

Fecha: 10/01/2019

Resumen

Retención de personal

La empresa al escoger una persona para formar parte de la organización tiene la responsabilidad de mantenerla satisfecha y productiva porque es reflejo de la empresa en su producción y éxito en el mercado.

Para garantizar el éxito de una buena empresa se debe enfocar y asegurar la calidad del personal, que sientan el compromiso de la misma además de estar en constante motivación y que sean reconocidos cuando lo ameriten.

1. Hacer Carrera

Las personas que se integran a laborar buscan el crecimiento profesional en si significaría ser ascendidos, dar mayor relevancia a su cargo. En este aspecto lo que más claro tienen este objetivo son los jóvenes profesionales.

Profesionales menos de 30 años: Son aprendices que ayudan, aprenden dentro de la empresa con un tiempo alrededor de 2 años laborando, empiezan a identificar interés y habilidades.

Profesionales entre 30 y 45 años: Estas personas son colegas dentro de la organización con un tiempo estimado de 2 a 10 años laborando, se dedican a el crecimiento, seguridad y desarrollar estilo de vida. Aportan propias contribuciones considerando que tiene puntos de opinión en la empresa.

Profesionales entre 45 y 50 años: Son mentores en la organización se dedican a aferrarse a logros y competencias, además de entrenar y hacer políticas a razón de que tiene un tiempo de más de 10 años laborando.

Proceso de planeación de la carrera

Autoevaluación: La empresa ayuda a encontrar en el trabajador sus fortalezas para explotar al máximo y sus debilidades para mejorarlas con beneficio mutuo.

Retroalimentación: Los trabajadores conocen como la empresa depende de sus habilidades y conocimientos, otorgando cierto nivel de prestigio a cada uno mejorando los procesos de la misma.

Fijación de metas: Se enfoca bastante este punto, es donde la empresa ayuda a establecer metas y objetivos de los trabajadores con lleven al beneficio de la organización y del individuo.

Plan de acción: Cuando se logra establecer las metas e intereses mutuos de la organización y el individuo se plantea un plan de acción que garantice el cumplimiento de cada uno de ellos.

United Parcel Services (UPS) Ejemplo

Esta empresa maneja bastante bien la fijación de metas teniendo como prioridad las competencias de los trabajadores que beneficien al negocio y juntos establecen un plan de acción considerando todos los puntos relevantes.

Este proceso es realizado por todos lo niveles directivos y por esta razón esta empresa está muy actualizada con respecto a reacciones del trabajador en eventos ocasionales.

1. Compensaciones

Las compensaciones son de principal interés para las personas a la hora de escoger empleos además de este depende de que una empresa logre retener el personal por un tiempo considerable.

Ejemplo: Un trabajador con un sueldo y sus respectivas compensaciones, si destaca de manera correcta en sus actividades. Lleva el dinero a su familia logrando satisfacer las necesidades básicas esto logra que no considera salir de la organización solo en caso de tener una oferta mayor que lo recibido.

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1. Reconocimiento

El reconocimiento juega un papel muy importante en la organización, el reconocimiento cuando un trabajador logra cumplir una actividad de manera adecuada ayuda que el siga haciéndolo beneficiando a la empresa.

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1. Beneficios

Los beneficios mínimos son establecidos por cada país con el fin de otorgar un derecho laboral y mantener la equidad entre empleador y empleados. Los beneficios se dividiendo en 3 grupos los cuales son:

Salud: Este beneficio otorgador por la empresa a sus trabajadores con el fin de garantizar su salud logrando motivación, en este grupo se encuentra: Seguros médicos, conocimiento para el cuidado laboral y prevención.

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