“Elmeca S.A. de C.V.”

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE HIDALGO

INSITUTO DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS

ÁREA ACADÉMICA DE ADMINISTRACIÓN

“ELMECA S.A. DE C.V.”

INTEGRANTES:

• DUBLAN GARCÍA CARLOS ALEJANDRO
• ESCAMILLA RAMOS ESDRAS EDUARDO
• GALLARDO PEREZ ISMAEL
• GARCIA PEREZ CESAR URIEL
• MIGUEL MÁRQUEZ ERICK MOISÉS

CATEDRÁTICO:

• ARROYO ORDOÑEZ PERLA IVETTE
• CASTILLO ROJO ANGÉLICA
• FERNÁNDEZ RODRÍGUEZ LETICIA
• IBARRA FLORES BERENICE
• RODRÍGUEZ FRANCO JESÚS MIGUEL
• VITE TERÁN LEONARDO
• VIZUETH MORAN MARCO ANTONIO
• Índice

Introducción…………………………………………………………………………………………3

Justificación…………………………………………………………………………………………3

Desarrollo……………………………………………………………………………………………4

Conclusión…………………………………………………………………………………………..6

• Introducción

Mucho se ha hablado ya sobre los modelos administrativos que deben aplicarse a determinada empresa para aumentar tanto su eficiencia como su eficacia al momento de lograr sus objetivos, sin embargo es imposible homogeneizar este tipo de teorías debido a que cada organización cuenta con su propio giro, número de trabajadores, áreas funcionales, mercado, junto a muchos otros factores que complican la aplicación de un solo modelo. Los modelos administrativos son aquellos que nos ayudan a entender y mejorar una empresa brindando herramientas que pueden ser tanto psicológicas (motivación, liderazgo, incentivos, etc.) como estructurales (jerarquías, comunicación, recursos, etc.). Es evidente que cada modelo se enfoca más en ciertos puntos a comparación de otros, por lo que se debe analizar de forma cuidadosa cada ámbito para lograr un estudio más ordenado.

El eje rector del presente ensayo es la aplicación de la teoría a un estudio de campo, es decir, al visitar una empresa se reforzó el conocimiento comparando a los autores con el funcionamiento de dicha empresa, no obstante, tocaremos temas de índole legal, financiero, sustentabilidad y aprendizaje que nos ayudaran a comprender mejor la operatividad de la empresa “Elmeca S.A. de C.V.”, institución dedicada a la fabricación de calzado industrial desde 1925.

Durante la visita el equipo realizo un recorrido por las instalaciones de la fábrica, a excepción de la planta de producción, donde conocimos las distintas áreas en las que se divide que son las siguientes: recursos humanos, logística, contabilidad, sistemas, producción y ventas. Cada área cumple con funciones específicas donde la principal preocupación es mantener una estructura sólida para así poder alcanzar sus objetivos.

• Justificación

El objetivo principal de este ensayo, además de reafirmar lo estudiado en clase, es integrar la información obtenida y ordenarla para asimilar su manera de funcionar con los modelos administrativos que se estudiaron y explicar el por qué de dicha comparación, para que una vez explicado el modelo se pueda dar apertura a los demás temas que ya se habían mencionado.

Esto nos ayudara a corroborar la información y evaluarla para poder afirmar o refutar las teorías, de manera que el equipo y los catedráticos puedan digerir el reporte dando su punto de vista y crítica del mismo.

• Desarrollo

“Elmeca S.A. de C.V.” es una empresa que nace en 1925 a manos del señor Everardo Márquez Guzmán quien tenía un taller de reparación de calzado en la ciudad de Pachuca. Durante estos años se dedicó a la creación del zapato minero, diseñado para las necesidades del trabajador metalúrgico que laboraba en Real del Monte pero fue hasta 1937 cuando se formó de una reputación y presencia a nivel nacional que catapulto a don Everardo a crear su empresa llamada “Teneria de Pachuca”. Durante la Segunda Guerra Mundial surte grandes cantidades de calzado a las fuerzas armadas para distribuirlas entre las fuerzas aliadas que combatían contra Alemania, Italia y Japón. En 1963 desafortunadamente fallece el señor Everardo Márquez,siendo su hijo, el contador público Guillermo Márquez Ramírez quien queda al frente de la empresa ,que es cuando “Ten-Pac” se consolida como la empresa No.1 en producción y distribución de calzado industrial. Desde la década de los setentas hasta la actualidad “Elmeca S.A de C.V.” se ha preocupado por la satisfacción de sus clientes incorporando en su calzado la inyección de poliuretano de doble densidad y realizando un estudio antropométrico del pie del trabajador mexicano, del cual derivan cuatro desarrollos patentados en los componentes más importantes del calzado de seguridad: casquillo, horma, suela y plantilla. Hoy en día, la empresa distribuye sus productos en todo el territorio nacional y sus principales exportaciones son destinadas a E.U., Canadá, Chile, Cuba y Venezuela. El director de la empresa Gerardo Márquez Camacho, hijo del dueño, se ha encargado de mantener esa actitud innovadora pero siempre resaltando la tradición por la que fue creado el calzado “Ten-Pac”.

Durante la visita a la empresa se entrevistó a la Lic. Irais Castelán Lira, coordinadora de recursos humanos, quien nos afirmó que los objetivos de la planta es cumplir en tiempo-forma con la producción-distribución de sus zapatos, sin embargo también explico que la estructura debe siempre mantenerse sólida, pues al ser una empresa mediana, la comunicación es un pilar fundamental. Cuentan con aproximadamente 140 trabajadores en total ,en donde cada departamento o área funcional cuenta con un sistema de jerarquías. Con toda esa información resulta un tanto sencillo relacionar “Elmeca S.A. De C.V.” con la escuela estructuralista de la administración.

La escuela estructuralista que tiene como principal exponente a Max Weber y a Amitai Etzioni quien propone que una organización idealmente debería consistir en un grupo de personas organizadas en una estructura jerárquica y guiada por la toma de decisiones racionales y legales. El estructuralismo se encarga del estudio de la estructura, es decir, los elementos que permanecen sin alterarse dentro de la organización, de todo y a la relación de las partes en la constitución del todo además de que pretenden equilibrar los recursos con que cuenta la  empresa.

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